A1版：集团新闻
田波陪同孔文亚到渝昆高铁项目督导检查
刊发日期：2024-03-22 阅读次数： 作者：黄海
云南彝良讯3月21日，西昆公司党委书记、董事长孔文亚到中铁五局渝昆高铁项目检查指导工作，中铁五局总经理田波陪同检查。
孔文亚一行深入渝昆高铁炳辉隧道2#斜井施工现场，听取了项目整体进度、工作重难点、各工区施工安排情况的汇报，了解了洞内围岩、涌水、通风等施工难题，对项目部高效利用洞渣情况予以肯定。
针对项目建设，孔文亚提出三点要求：一是要把生产安全放在首位，坚决落实安全生产制度，确保现场人员合规操作，杜绝一切安全隐患，保证工程平稳推进。二是要紧抓施工进度，加强施工组织，提高生产效率，控制施工成本，保证在合同工期内按质按量完成施工任务。三是要以高质量建成渝昆高铁为目标，强化生产全过程管理，严格卡控成品质量，以高水平工艺工法打造高标准渝昆铁路。
3月20日，中铁五局总经理田波率队到渝昆高铁项目督导检查。
田波一行在小草坝隧道进口平导工区，察看了隧道二衬外观质量、小边墙质量、仰拱栈桥、混凝土平整度、掌子面等施工情况，听取了相关负责人关于项目概况、形象进度、工期节点和施工重难点等方面的情况汇报，对项目在安全、质量、工艺等方面的经验做法和突出成效表示了肯定，对参建人员攻坚克难和开拓进取的精神提出表扬。同时指出，渝昆高铁是局重点工程，要继续鼓足干劲加快进度，创新工装工艺技术，推动精品工程建设取得更好成效。
在炳辉隧道二号横洞施工现场，田波一行了解了现场安全质量、施工进度、生产管理以及建设中存在的困难和问题等情况，对炳辉隧道的施工提出具体要求：一要树立精品意识，严把质量关。全体管理人员要进一步增强质量意识，加强过程管控，严格按照方案施工。二要紧盯节点目标，加快施工进度。合理安排工序，攻坚克难以高标准完成各项建设任务。三要精心做好项目管理策划。项目管理要精细，各项工作要有目标、有方案、有措施、有责任人。
在渝昆铁路项目管理现场督导会上，田波对项目部下步工作提出五点要求：一是高度重视施工组织和进度管控。要加快关键线路和工点的施工组织，特别是炳辉隧道的施工组织，要按工期进度指标，精心组织，抓好工序循环、工序衔接、资源配置，解决通风、涌水等不良地质灾害影响，做好现场服务保障工作，加快施工进度；二是高度重视安全质量。安全质量是信誉的保障、进度的前提、效益的基础，要牢牢守住安全质量的红线和底线，把安全质量工作放在首要位置，不能掉以轻心，要保持如履薄冰、如坐针毡的状态。关键环节和工序要盯控卡控到位，质量上要追求极致和完美，做到没有最好、只有更好，要用创新思维去抓好安全质量工作，利用机械化、信息化等手段，加强工装、工艺的改进，多下功夫，打造亮点，为五局在渝昆高铁建设中赢得好的信誉评价；三是要加强成本管控，推动大商务管理在项目落实落地。认真做好大商务谋划工作，结合项目实际，抓好进度和工效，提升技术管理，抓好供应链、物资管理，做好资金自平衡管理工作和经济活动分析；四是探索和创新大项目管理模式。局项目部如何在施组、进度、安全、质量、成本等宏观管控上发挥作用，分部如何发挥一线组织、班组管理考核的作用，子公司如何在服务保障上发挥作用进行探索思考；五是加强作风建设和廉政建设。坚决落实好局党委“六提倡、六禁止”要求，把工作作风和工作态度作为工作业绩的根本保障，进一步加强作风建设。要坚决落实廉洁从业有关规定，杜绝微腐败、软腐败行为。
中铁五局副总经理陈彬、总会计师陈惠良、副总经理周晨，五公司、贵州公司、物资公司等单位负责人参加检查。
（黄海）
孔文亚一行深入渝昆高铁炳辉隧道2#斜井施工现场，听取了项目整体进度、工作重难点、各工区施工安排情况的汇报，了解了洞内围岩、涌水、通风等施工难题，对项目部高效利用洞渣情况予以肯定。
针对项目建设，孔文亚提出三点要求：一是要把生产安全放在首位，坚决落实安全生产制度，确保现场人员合规操作，杜绝一切安全隐患，保证工程平稳推进。二是要紧抓施工进度，加强施工组织，提高生产效率，控制施工成本，保证在合同工期内按质按量完成施工任务。三是要以高质量建成渝昆高铁为目标，强化生产全过程管理，严格卡控成品质量，以高水平工艺工法打造高标准渝昆铁路。
3月20日，中铁五局总经理田波率队到渝昆高铁项目督导检查。
田波一行在小草坝隧道进口平导工区，察看了隧道二衬外观质量、小边墙质量、仰拱栈桥、混凝土平整度、掌子面等施工情况，听取了相关负责人关于项目概况、形象进度、工期节点和施工重难点等方面的情况汇报，对项目在安全、质量、工艺等方面的经验做法和突出成效表示了肯定，对参建人员攻坚克难和开拓进取的精神提出表扬。同时指出，渝昆高铁是局重点工程，要继续鼓足干劲加快进度，创新工装工艺技术，推动精品工程建设取得更好成效。
在炳辉隧道二号横洞施工现场，田波一行了解了现场安全质量、施工进度、生产管理以及建设中存在的困难和问题等情况，对炳辉隧道的施工提出具体要求：一要树立精品意识，严把质量关。全体管理人员要进一步增强质量意识，加强过程管控，严格按照方案施工。二要紧盯节点目标，加快施工进度。合理安排工序，攻坚克难以高标准完成各项建设任务。三要精心做好项目管理策划。项目管理要精细，各项工作要有目标、有方案、有措施、有责任人。
在渝昆铁路项目管理现场督导会上，田波对项目部下步工作提出五点要求：一是高度重视施工组织和进度管控。要加快关键线路和工点的施工组织，特别是炳辉隧道的施工组织，要按工期进度指标，精心组织，抓好工序循环、工序衔接、资源配置，解决通风、涌水等不良地质灾害影响，做好现场服务保障工作，加快施工进度；二是高度重视安全质量。安全质量是信誉的保障、进度的前提、效益的基础，要牢牢守住安全质量的红线和底线，把安全质量工作放在首要位置，不能掉以轻心，要保持如履薄冰、如坐针毡的状态。关键环节和工序要盯控卡控到位，质量上要追求极致和完美，做到没有最好、只有更好，要用创新思维去抓好安全质量工作，利用机械化、信息化等手段，加强工装、工艺的改进，多下功夫，打造亮点，为五局在渝昆高铁建设中赢得好的信誉评价；三是要加强成本管控，推动大商务管理在项目落实落地。认真做好大商务谋划工作，结合项目实际，抓好进度和工效，提升技术管理，抓好供应链、物资管理，做好资金自平衡管理工作和经济活动分析；四是探索和创新大项目管理模式。局项目部如何在施组、进度、安全、质量、成本等宏观管控上发挥作用，分部如何发挥一线组织、班组管理考核的作用，子公司如何在服务保障上发挥作用进行探索思考；五是加强作风建设和廉政建设。坚决落实好局党委“六提倡、六禁止”要求，把工作作风和工作态度作为工作业绩的根本保障，进一步加强作风建设。要坚决落实廉洁从业有关规定，杜绝微腐败、软腐败行为。
中铁五局副总经理陈彬、总会计师陈惠良、副总经理周晨，五公司、贵州公司、物资公司等单位负责人参加检查。
（黄海）