A1版：集团新闻
革新图强 实干创效
刊发日期：2024-02-23 阅读次数： 作者：王胜
湖南衡阳讯 机械化公司通过党委会、中心组学习、交班会等形式，传达和深入学习局“两会”精神，切实将全公司员工的思想、行动统一到局党委、局的重大决策部署上来。将以“革新图强、实干创效”为导向，强化“六个聚焦”，以加快中国中铁“尖兵工程公司”建设赋能企业高质量发展。
一是聚焦经营开发量质齐升。大力推行全员经营，优化经营结构，集中资源深耕重点区域市场，逐步形成稳定的“高产区”，扩大“路面王牌军”影响力和养护资质优势，形成专业化竞争能力，在国储林“第二曲线”市场上持续发力，加快形成林业项目产业链，加大海外市场拓展步伐，实现经营量质齐升。二是聚焦大商务管理能力提升。压紧压实项目“铁三角”责任，细化责任成本分解，强化经济活动分析，发挥示范项目引领作用，大力推动物资集采，强化资金自平衡管理，加强清收清欠。三是聚焦改革深化提升。深入推进尖兵工程公司建设，对照改革深化提升任务清单抓落实，深入开展三项制度改革、“放管服”改革，着力推动企业转型升级。四是聚焦重点领域风险防控。不断强化安全质量环保风险防控，切实增强法律合规风险防控，高度重视财务资金风险防控，推动本质安全型企业建设。五是聚焦人才赋能强企。不断优化人才引进制度，一以贯之执行团队竞聘制度，拓宽选人用人视野，从严把好选人用人关，做到用制度选人，靠制度管人，扎实开展“卓越人才计划”，打造“第二曲线”业务发展人才队伍。六是聚焦锤炼优良作风建设。狠抓执行力建设，树牢清正廉洁意识，严格落实中央八项规定精神、“勤俭办企业十不准”和“六提倡六禁止”有关要求，坚持共建共享，聚力打造幸福企业。 （王胜）
一是聚焦经营开发量质齐升。大力推行全员经营，优化经营结构，集中资源深耕重点区域市场，逐步形成稳定的“高产区”，扩大“路面王牌军”影响力和养护资质优势，形成专业化竞争能力，在国储林“第二曲线”市场上持续发力，加快形成林业项目产业链，加大海外市场拓展步伐，实现经营量质齐升。二是聚焦大商务管理能力提升。压紧压实项目“铁三角”责任，细化责任成本分解，强化经济活动分析，发挥示范项目引领作用，大力推动物资集采，强化资金自平衡管理，加强清收清欠。三是聚焦改革深化提升。深入推进尖兵工程公司建设，对照改革深化提升任务清单抓落实，深入开展三项制度改革、“放管服”改革，着力推动企业转型升级。四是聚焦重点领域风险防控。不断强化安全质量环保风险防控，切实增强法律合规风险防控，高度重视财务资金风险防控，推动本质安全型企业建设。五是聚焦人才赋能强企。不断优化人才引进制度，一以贯之执行团队竞聘制度，拓宽选人用人视野，从严把好选人用人关，做到用制度选人，靠制度管人，扎实开展“卓越人才计划”，打造“第二曲线”业务发展人才队伍。六是聚焦锤炼优良作风建设。狠抓执行力建设，树牢清正廉洁意识，严格落实中央八项规定精神、“勤俭办企业十不准”和“六提倡六禁止”有关要求，坚持共建共享，聚力打造幸福企业。 （王胜）