A1版：集团新闻
中铁五局召开改革深化提升行动推进会
刊发日期：2023-11-24 阅读次数： 作者：刘勇
长沙讯11月20日，中铁五局召开改革深化提升行动推进会。主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国资委和股份公司关于改革深化提升行动的工作要求，全面部署中铁五局改革深化提升行动工作任务，动员全局干部职工支持改革、参与改革、推动改革，为加快建设中国中铁王牌工程局积聚更大力量。中铁五局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，总经理田波主持会议。
蒲青松在讲话中指出，开展改革深化提升行动是贯彻落实党中央及上级决策部署的具体实践，是适应建筑行业发展趋势的重要举措，是推动企业高质量可持续发展的现实需要。唯有真改实改，以刀刃向内的勇气和决心深化改革，把改革成果切实体现在发展成效上，才能推动企业高质量发展迈上新台阶。
蒲青松强调，改革是个系统工程，必须全面锚定“四个明显成效”目标，并结合自身定位，抓住主要矛盾，谋划好改革任务清单，实现重点突破，做到真改实改，务求实效。局层面是推进改革工作的主体层，要紧盯合同转化率、净资产收益率、“两金”规模占比、融资规模、经营性现金流等指标的全面改善，深入谋划和推动经营能力提升、项目管理革新、三项制度改革、困难企业脱困解难、全面加强党的领导等五个方面的改革主攻任务，做好规定动作。子分公司层面是推进改革工作的实施层，要紧盯阵地经营、滚动经营、履约创效、安质环保、大商务管理、人才队伍建设、三项制度改革、项目经济责任承包等方面，在主动承接局规定任务的基础上，紧紧围绕区域化发展能力提升、市场化经营机制建设、项目管理提升等三个方面，大力开展精准化、个性化的改革。
蒲青松要求，新一轮改革一定要把“四个明显成效”作为检验标准和落脚点，加强组织保障，压实改革责任，按下快进键、跑出加速度，全力确保改革深化提升行动落地见效。一要强化协同，快速形成改革合力，将改革深化提升行动作为“一把手”工程，确保改革标准和要求不打折扣；二要建立机制，确保改革取得实效，建立改革督导考核机制，加强对改革实施情况的事中、事后总结评估与结果运用，确保目标不变、镜头不换、压力不减、久久为功；三要加强宣传，营造改革良好氛围，大力宣传在顺境中创新发展的典型经验，在逆境中脱困发展的改革实践，讲好改革故事；四要奋力攻坚，确保完成今年任务，逐条逐项梳理任务举措，倒排工期、跑表计时、按期完成。
田波就贯彻落实会议精神提出三点意见，一是深化认识，迅速传达贯彻会议精神。要把贯彻落实改革深化提升行动作为检验“政治三力”和“两个维护”的试金石，把准定位、同频共振、同向发力，吹响改革深化提升行动的集结号、冲锋号。二是聚焦重点，全力推动改革工作落实落细。以问题为导向，锚定“四个明显成效”，紧盯当前存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，统筹推动解决重点改革领域的体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新问题，切实做到真改实改、务求实效。三是强化保障，确保完成各项改革目标任务。局各部门要承担起系统改革的主体责任，确保各项改革任务部署到位、协调到位、落实到位、督导到位。各单位要立足实际、着眼长远，积极探索更为灵活、更具创新、更有成效的新办法新举措，勇当深化改革的“先行者”、干事创业的“排头兵”，确保如期交出一份高质量的改革发展答卷。
会上，中铁五局企业发展部解读了《中铁五局改革深化提升行动 （2023-2025）工作方案》。
会议采取现场加视频连线的方式召开。中铁五局领导班子成员及高管，专职副三总师，本部各部门、事业部负责人；各区域指挥部、项目经理部主要负责人；各子分公司党政正职、总工程师、人资部部长、相关单位负责人等在长沙主会场参会。各子分公司领导班子副职、本部各部门负责人等在各视频分会场参会。
（刘勇）
蒲青松在讲话中指出，开展改革深化提升行动是贯彻落实党中央及上级决策部署的具体实践，是适应建筑行业发展趋势的重要举措，是推动企业高质量可持续发展的现实需要。唯有真改实改，以刀刃向内的勇气和决心深化改革，把改革成果切实体现在发展成效上，才能推动企业高质量发展迈上新台阶。
蒲青松强调，改革是个系统工程，必须全面锚定“四个明显成效”目标，并结合自身定位，抓住主要矛盾，谋划好改革任务清单，实现重点突破，做到真改实改，务求实效。局层面是推进改革工作的主体层，要紧盯合同转化率、净资产收益率、“两金”规模占比、融资规模、经营性现金流等指标的全面改善，深入谋划和推动经营能力提升、项目管理革新、三项制度改革、困难企业脱困解难、全面加强党的领导等五个方面的改革主攻任务，做好规定动作。子分公司层面是推进改革工作的实施层，要紧盯阵地经营、滚动经营、履约创效、安质环保、大商务管理、人才队伍建设、三项制度改革、项目经济责任承包等方面，在主动承接局规定任务的基础上，紧紧围绕区域化发展能力提升、市场化经营机制建设、项目管理提升等三个方面，大力开展精准化、个性化的改革。
蒲青松要求，新一轮改革一定要把“四个明显成效”作为检验标准和落脚点，加强组织保障，压实改革责任，按下快进键、跑出加速度，全力确保改革深化提升行动落地见效。一要强化协同，快速形成改革合力，将改革深化提升行动作为“一把手”工程，确保改革标准和要求不打折扣；二要建立机制，确保改革取得实效，建立改革督导考核机制，加强对改革实施情况的事中、事后总结评估与结果运用，确保目标不变、镜头不换、压力不减、久久为功；三要加强宣传，营造改革良好氛围，大力宣传在顺境中创新发展的典型经验，在逆境中脱困发展的改革实践，讲好改革故事；四要奋力攻坚，确保完成今年任务，逐条逐项梳理任务举措，倒排工期、跑表计时、按期完成。
田波就贯彻落实会议精神提出三点意见，一是深化认识，迅速传达贯彻会议精神。要把贯彻落实改革深化提升行动作为检验“政治三力”和“两个维护”的试金石，把准定位、同频共振、同向发力，吹响改革深化提升行动的集结号、冲锋号。二是聚焦重点，全力推动改革工作落实落细。以问题为导向，锚定“四个明显成效”，紧盯当前存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，统筹推动解决重点改革领域的体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新问题，切实做到真改实改、务求实效。三是强化保障，确保完成各项改革目标任务。局各部门要承担起系统改革的主体责任，确保各项改革任务部署到位、协调到位、落实到位、督导到位。各单位要立足实际、着眼长远，积极探索更为灵活、更具创新、更有成效的新办法新举措，勇当深化改革的“先行者”、干事创业的“排头兵”，确保如期交出一份高质量的改革发展答卷。
会上，中铁五局企业发展部解读了《中铁五局改革深化提升行动 （2023-2025）工作方案》。
会议采取现场加视频连线的方式召开。中铁五局领导班子成员及高管，专职副三总师，本部各部门、事业部负责人；各区域指挥部、项目经理部主要负责人；各子分公司党政正职、总工程师、人资部部长、相关单位负责人等在长沙主会场参会。各子分公司领导班子副职、本部各部门负责人等在各视频分会场参会。
（刘勇）