A1版：集团新闻
中铁五局召开三季度安全生产视频会
刊发日期：2023-10-13 阅读次数： 作者：综合
长沙讯10月8日下午，中铁五局召开三季度安全生产视频会。主要任务是贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实股份公司季度安全质量环保视频会精神，强化安全生产管理强化年行动，总结三季度安全质量环保工作，分析当前安全生产形势和存在问题，部署四季度安全生产工作重点，纵深推进安全质量管理系统提升，为打赢年度安全生产收官战、实现年度安全生产目标提供坚实保障。
中铁五局党委书记、董事长蒲青松在讲话中，肯定了前三个季度安全生产工作取得的成绩，分析了当前安全生产面临的形势和存在的问题。他强调，要一以贯之抓好安全质量环保工作。一是警钟长鸣，深刻吸取近期安全生产事故教训，依法合规抓好安全生产；二是巩固总结，纵深推进安全质量管理系统提升。安全质量系统提升是企业安全生产管理必由之路，也是标本兼治之举。要严格落实安全生产责任制，促进各要素系统的横向联动，统筹推进各层级、各业务系统工作紧密融合、深度融合、高效融合。要坚持“一切工作到项目”的导向，践行项目安全质量管理系统提升要求，促进安全生产治理能力和水平全面提升；三是超前谋划，积极做好国铁红线管理专项迎检，同步抓好铁路信用评价工作，确保下半年信用评价继续保持A级；四是举一反三，对标做好股份公司专项督查；五是动真碰硬，充分发挥管控稽查保安全的作用。管控稽查队要坚决践行 “严字当头、注重本质、精排细查、服务项目”的工作理念，持续提升履职能力，强化履职尽责，强化系统管理，督导帮扶项目解决问题，真正做到标本兼治。
蒲青松强调，要一以贯之抓好施工生产管理，一是夯实基础，补短板、强管理。要加强项目策划、施组进度、现场标准化管理，加强施工员队伍建设、生产管理梳理工作；二是分类施策，抓重点、保目标。要重视征地拆迁工作，抓实重难点项目督导，认真开展新开铁路项目专项劳动竞赛活动，重视完工及开通项目的管理，落实冬季施工保证措施；三是强化物资设备管理，保供应、促生产。要深化物资集采保供应，优化设备配置促生产，确保满足项目施工生产需要。
蒲青松对下步重点工作作出安排部署：他指出要紧抓经营开发工作；推进改革深化提升行动；加大欠薪欠款压减力度；高度重视审计监督工作；扎实开展第二批主题教育；抓好巡视整改；做好舆情管控和维稳。为圆满完成全年生产经营各项目标全力冲刺。
中铁五局总经理田波在总结讲话中，结合安全生产工作，就如何贯彻落实好会议精神，强调了四点意见：一是坚持生命至上，深化思想认识。要以努力实现“零隐患、零违章、零伤亡、零事故”为工作目标，从理念上坚持“生命至上、安全第一”的企业安全观，树牢“安全靠管理、靠系统、靠严治、靠执行”等正确理念；二是坚持条块联动，压实层级责任。要抓实“三管三必须”，做到守土有责、守土负责、守土尽责，强化条块联动，构建齐抓共管、协同高效的大安全工作格局；三是坚持以防促治，强化源头治理。要用系统观念推进安全质量管理系统提升，紧盯安全风险易发的重点领域、重点区域、重要结构、重点环节，以最高的站位推动隐患排查整治走深走实，确保所有问题整改到位；四是坚持精准施策，加强冬期管理。要早部署、早落实，加强冬季施工管理，紧盯各项措施的执行和落实，确保冬期施工项目质量安全有序可控。
会上，中铁五局安全总监周小霞通报了全局三季度安全生产工作情况。与会人员观看了《典型案例警示教育片》。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁五局党委副书记、工会主席陈广森，纪委书记赵昕，本部有关部门负责人在主会场参会；分管8个区域的局领导，各子分公司、区域总部、项目指挥部（经理部）负责人，管控稽查队全体成员在各视频分会场参加会议。 （综讯）
中铁五局下达2023年四季度营业额计划280亿元
长沙讯近日，局下达2023年四季度全局企业营业额计划280亿元。
《计划》指出，四季度生产任务重，压力大，各单位必须周密策划、统筹安排、精心组织，紧扣施组管理，加强物资、劳动力等生产资源保障，落实考核兑现，齐抓共管，确保季度、年度生产任务完成。
《计划》强调，要紧盯目标，全力冲刺，确保任务完成。各单位要充分认识到当前施工生产形势的严峻性和紧迫性，咬定年度计划目标不放松，按照时间倒逼、节点倒逼、目标倒逼、考核倒逼要求，争分夺秒抓落实，确保年度生产任务完成；要持续大力开展劳动竞赛，充分调动现场施工人员积极性，想办法多完成产值；要做好施工生产梳理，分类施策抓落实，强力推进施工生产。正常在建项目，要加大项目资源配置力度，锚实责任加码挖潜。重难点及推进困难项目，要强化后台服务和穿透式管理，设专班帮扶、督导征拆、设计及方案、资源调配等工作，帮助项目脱困。收尾项目，要制定工作计划，干净利落完成尾工做到颗粒归仓。非正常项目，每月梳理，一项一策，强力推进，在各层面发力，汇聚各方力量取得突破；要依法合规高效推进新开工项目建设，将征地拆迁作为新开项目能否顺利开工推进的头等大事，在进行项目施工调查和管理策划时，认真研究合同文件和地方有关征地拆迁方面的政策，与业主、地方充分沟通，采取非常措施求得突破，尽早打开局面，同步完善手续，确保项目依法合规高效推进。
《计划》要求，进一步强化公司层面生产管控。要指导项目制定合理施工方案，帮助项目重点保障资源配置到位，督促项目均衡施工生产，积极推广先进工装设备施工，确保项目物资供应。要做好极端天气防范和冬期施工准备保生产，加强强降雨、冰雹、台风、泥石流等极端天气和自然灾害的防范，减少极端天气对施工的不利影响。北部地区项目要做好冬期施工准备；要严格质量安全管理，保生产安全，坚持风险预控，关口前移，层层压实责任，全面加强安全质量系统性管理；要切实做好环境保护，避免环保事件及次生灾害发生；同时保障年底开通项目按期开通。 （综合）
中铁五局党委书记、董事长蒲青松在讲话中，肯定了前三个季度安全生产工作取得的成绩，分析了当前安全生产面临的形势和存在的问题。他强调，要一以贯之抓好安全质量环保工作。一是警钟长鸣，深刻吸取近期安全生产事故教训，依法合规抓好安全生产；二是巩固总结，纵深推进安全质量管理系统提升。安全质量系统提升是企业安全生产管理必由之路，也是标本兼治之举。要严格落实安全生产责任制，促进各要素系统的横向联动，统筹推进各层级、各业务系统工作紧密融合、深度融合、高效融合。要坚持“一切工作到项目”的导向，践行项目安全质量管理系统提升要求，促进安全生产治理能力和水平全面提升；三是超前谋划，积极做好国铁红线管理专项迎检，同步抓好铁路信用评价工作，确保下半年信用评价继续保持A级；四是举一反三，对标做好股份公司专项督查；五是动真碰硬，充分发挥管控稽查保安全的作用。管控稽查队要坚决践行 “严字当头、注重本质、精排细查、服务项目”的工作理念，持续提升履职能力，强化履职尽责，强化系统管理，督导帮扶项目解决问题，真正做到标本兼治。
蒲青松强调，要一以贯之抓好施工生产管理，一是夯实基础，补短板、强管理。要加强项目策划、施组进度、现场标准化管理，加强施工员队伍建设、生产管理梳理工作；二是分类施策，抓重点、保目标。要重视征地拆迁工作，抓实重难点项目督导，认真开展新开铁路项目专项劳动竞赛活动，重视完工及开通项目的管理，落实冬季施工保证措施；三是强化物资设备管理，保供应、促生产。要深化物资集采保供应，优化设备配置促生产，确保满足项目施工生产需要。
蒲青松对下步重点工作作出安排部署：他指出要紧抓经营开发工作；推进改革深化提升行动；加大欠薪欠款压减力度；高度重视审计监督工作；扎实开展第二批主题教育；抓好巡视整改；做好舆情管控和维稳。为圆满完成全年生产经营各项目标全力冲刺。
中铁五局总经理田波在总结讲话中，结合安全生产工作，就如何贯彻落实好会议精神，强调了四点意见：一是坚持生命至上，深化思想认识。要以努力实现“零隐患、零违章、零伤亡、零事故”为工作目标，从理念上坚持“生命至上、安全第一”的企业安全观，树牢“安全靠管理、靠系统、靠严治、靠执行”等正确理念；二是坚持条块联动，压实层级责任。要抓实“三管三必须”，做到守土有责、守土负责、守土尽责，强化条块联动，构建齐抓共管、协同高效的大安全工作格局；三是坚持以防促治，强化源头治理。要用系统观念推进安全质量管理系统提升，紧盯安全风险易发的重点领域、重点区域、重要结构、重点环节，以最高的站位推动隐患排查整治走深走实，确保所有问题整改到位；四是坚持精准施策，加强冬期管理。要早部署、早落实，加强冬季施工管理，紧盯各项措施的执行和落实，确保冬期施工项目质量安全有序可控。
会上，中铁五局安全总监周小霞通报了全局三季度安全生产工作情况。与会人员观看了《典型案例警示教育片》。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁五局党委副书记、工会主席陈广森，纪委书记赵昕，本部有关部门负责人在主会场参会；分管8个区域的局领导，各子分公司、区域总部、项目指挥部（经理部）负责人，管控稽查队全体成员在各视频分会场参加会议。 （综讯）
中铁五局下达2023年四季度营业额计划280亿元
长沙讯近日，局下达2023年四季度全局企业营业额计划280亿元。
《计划》指出，四季度生产任务重，压力大，各单位必须周密策划、统筹安排、精心组织，紧扣施组管理，加强物资、劳动力等生产资源保障，落实考核兑现，齐抓共管，确保季度、年度生产任务完成。
《计划》强调，要紧盯目标，全力冲刺，确保任务完成。各单位要充分认识到当前施工生产形势的严峻性和紧迫性，咬定年度计划目标不放松，按照时间倒逼、节点倒逼、目标倒逼、考核倒逼要求，争分夺秒抓落实，确保年度生产任务完成；要持续大力开展劳动竞赛，充分调动现场施工人员积极性，想办法多完成产值；要做好施工生产梳理，分类施策抓落实，强力推进施工生产。正常在建项目，要加大项目资源配置力度，锚实责任加码挖潜。重难点及推进困难项目，要强化后台服务和穿透式管理，设专班帮扶、督导征拆、设计及方案、资源调配等工作，帮助项目脱困。收尾项目，要制定工作计划，干净利落完成尾工做到颗粒归仓。非正常项目，每月梳理，一项一策，强力推进，在各层面发力，汇聚各方力量取得突破；要依法合规高效推进新开工项目建设，将征地拆迁作为新开项目能否顺利开工推进的头等大事，在进行项目施工调查和管理策划时，认真研究合同文件和地方有关征地拆迁方面的政策，与业主、地方充分沟通，采取非常措施求得突破，尽早打开局面，同步完善手续，确保项目依法合规高效推进。
《计划》要求，进一步强化公司层面生产管控。要指导项目制定合理施工方案，帮助项目重点保障资源配置到位，督促项目均衡施工生产，积极推广先进工装设备施工，确保项目物资供应。要做好极端天气防范和冬期施工准备保生产，加强强降雨、冰雹、台风、泥石流等极端天气和自然灾害的防范，减少极端天气对施工的不利影响。北部地区项目要做好冬期施工准备；要严格质量安全管理，保生产安全，坚持风险预控，关口前移，层层压实责任，全面加强安全质量系统性管理；要切实做好环境保护，避免环保事件及次生灾害发生；同时保障年底开通项目按期开通。 （综合）