A1版：集团新闻
中铁五局“四紧扣”推动企业“数智升级”
刊发日期：2023-09-29 阅读次数： 作者：局设计院
近年来，中铁五局积极顺应现代化建筑行业数字化和智能化发展趋势，以构建“数字中铁”和“智慧中铁”为契机，秉持创新引领、科技驱动的战略，持续推动企业向智能化、数字化方向迈进。
一、紧扣数智升级战略，加强创新研发与应用顶层设计
构建数字施工与智慧建造战略，强调创新研发与应用管理，以实现高效生产和精益管理。一是坚持高点定位。将打造“智慧示范型企业”置于首位，整体谋划、系统推进。加大科技研发投入，搭建开放共享模式，汇聚各方力量。制定数智建造数字化转型总体规划，梳理重点任务、实施挂图作战，找准转型发展方向，明晰实施推进路径。二是聚焦施工主业。将“数智升级”工程纳入“十四五”发展战略规划，制定《中铁五局数智升级工程三年行动方案》，明确工作任务、明晰实施路径、压实责任主体，广泛的宣传和系统部署，形成上下联动、齐抓共管、协同推进。三是明确工作目标。计划到2025年末，基本实现生产自动化、管理数字化、组织高效化、决策精准化的战略升级，实现工程场景覆盖率、专业覆盖率、项目应用覆盖率，三个100%的工程目标。
二、紧扣数智升级工程，完善数字化转型治理体系建设
一是完善组织机构。成立领导小组，成立BIM与数智建造所，负责数智研发和升级工作，通过轮岗挂职的方式进行人才培养，及时补充人才，解决了数智建造研发人员短缺问题。二是强化制度建设。先后制定了《智慧建造管理办法》等一系列管理制度。每年发布《年度智能建造工作要点》和指导计划，每季度总结数智建造情况，定期推广数字化升级工程成果，营造崇尚智能创新、数字化转型的良好氛围。三是实施“贯通工程”。整合在用24个平台，打破信息壁垒，建立一套完整的数字化管理平台，实现信息共享和协同办公。定期调研梳理优化，借助物联感知技术，实现项目建造、人力资源、物资采购、质量管控等业务的智能化管理。四是培养数智人才。出台激励措施和畅通职业发展通道，设立科技创新专项奖励；构建技能创新的“孵化器”，开展大师工作室建设，并建设数智建造研发中心、大型研究中心、智能建造工作室、实训基地和综合办公室，为企业创新和数智型人才提供实训平台。
三、紧扣数智升级需求，推动多场景应用数智创新研发
传承创新基因，推进企业数智升级，实现“智慧中铁”目标。一是建设数创中心。聚焦数字施工和智慧建造进行研究，搭建数智工程研发与应用中心，应用BIM、物联网、人工智能等技术实现施工智能化、自动化和数据化。深耕建筑产业链数智研发，实现成果共享、模式复制，推动产品从研发到应用、孵化到推广。二是定向数智研发。利用数智技术实现数据驱动和决策指挥，规划和实施数据收集、算法模型开发、技术架构建设和业务应用，为项目提供数智支持。找准项目所需加强定向系统研发，如进度、质量、安全、资金等智能预警，加强多项目数据研究，进行效果评估和改进，构建数智分析模型，促进项目流程高效、产品质量提升和客户满意度。三是把握行业趋势。定期研究行业趋势，制定工作要点和目标，确保先进性和实用性。加强技术培训和交流，厚植创新文化，鼓励员工创新创造，为员工提供良好的发展通道。促进跨部门合作和知识共享，以促进创新和协同工作。关注新技术和需求，加强信息分析，计划研发新技术，提高竞争力，满足企业需求。四是抓住研发重点。利用感知技术、物联网和大数据分析，实时监测和管理施工现场，优化算法模型，提供预警和决策支持。引入自动化和智能化设备，通过数智集成平台，分析优化设备运维效率，提高施工效率和质量。利用BIM、虚拟技术，可视化深化作业流程、细化施工步骤，优化资源配置，减少风险和成本。借助隧道结构建造技术研究中心的创新平台，研发数字孪生平台，融合新技术，构建核心平台为企业节约创效。
四、紧扣价值创造主题，加强数智与业务融合应用管理
一是助推项目创效。借助数字化信息平台，实现项目进度安全质量实时监管。系统自动抓取后续作业计划，智能分解需求并推送各分管系统进行调度，对滞后环节及时智能监控与预警。采用数智信息平台和多专业协同工作管理机制，实现工序衔接和信息共享，提升施工效率。利用BIM+GIS技术在便道优化设计中，快速提取填挖方数据，降低成本数百万元。数字化管理系统覆盖物料供应链信息化管理，降低采购成本，提高经济效益。二是完善应用体系。全覆盖数字化管理职能，通过数字化信息平台赋能党建纪检、风控法务、行政管理、人力资源等领域，构建自主可控的内部管理数字化体系。打破数据壁垒，建立数据中心实现信息化平台互联互通，如构建“5+N”大监督体系。融合再造管理流程，利用数字化手段升级工作内容和流程，优化集中处理业务，如“项企一家”人力资源服务模式，实现倍增效应。三是提高管理效率。通过中铁e通深入实施数据挖掘和分析决策，梳理“通、改、废”系统清单并评估核心业务系统，及时更新组织和基础数据，提升了数据管理和利用效率。积极抓住“数字转型”机遇，以数字技术、智能建造技术及新兴技术，优化组织架构和流程，推进数字信息集成和共享，提高管理效率、协同能力和企业综合管理能力，实现精细化管理。 （局设计院）
一、紧扣数智升级战略，加强创新研发与应用顶层设计
构建数字施工与智慧建造战略，强调创新研发与应用管理，以实现高效生产和精益管理。一是坚持高点定位。将打造“智慧示范型企业”置于首位，整体谋划、系统推进。加大科技研发投入，搭建开放共享模式，汇聚各方力量。制定数智建造数字化转型总体规划，梳理重点任务、实施挂图作战，找准转型发展方向，明晰实施推进路径。二是聚焦施工主业。将“数智升级”工程纳入“十四五”发展战略规划，制定《中铁五局数智升级工程三年行动方案》，明确工作任务、明晰实施路径、压实责任主体，广泛的宣传和系统部署，形成上下联动、齐抓共管、协同推进。三是明确工作目标。计划到2025年末，基本实现生产自动化、管理数字化、组织高效化、决策精准化的战略升级，实现工程场景覆盖率、专业覆盖率、项目应用覆盖率，三个100%的工程目标。
二、紧扣数智升级工程，完善数字化转型治理体系建设
一是完善组织机构。成立领导小组，成立BIM与数智建造所，负责数智研发和升级工作，通过轮岗挂职的方式进行人才培养，及时补充人才，解决了数智建造研发人员短缺问题。二是强化制度建设。先后制定了《智慧建造管理办法》等一系列管理制度。每年发布《年度智能建造工作要点》和指导计划，每季度总结数智建造情况，定期推广数字化升级工程成果，营造崇尚智能创新、数字化转型的良好氛围。三是实施“贯通工程”。整合在用24个平台，打破信息壁垒，建立一套完整的数字化管理平台，实现信息共享和协同办公。定期调研梳理优化，借助物联感知技术，实现项目建造、人力资源、物资采购、质量管控等业务的智能化管理。四是培养数智人才。出台激励措施和畅通职业发展通道，设立科技创新专项奖励；构建技能创新的“孵化器”，开展大师工作室建设，并建设数智建造研发中心、大型研究中心、智能建造工作室、实训基地和综合办公室，为企业创新和数智型人才提供实训平台。
三、紧扣数智升级需求，推动多场景应用数智创新研发
传承创新基因，推进企业数智升级，实现“智慧中铁”目标。一是建设数创中心。聚焦数字施工和智慧建造进行研究，搭建数智工程研发与应用中心，应用BIM、物联网、人工智能等技术实现施工智能化、自动化和数据化。深耕建筑产业链数智研发，实现成果共享、模式复制，推动产品从研发到应用、孵化到推广。二是定向数智研发。利用数智技术实现数据驱动和决策指挥，规划和实施数据收集、算法模型开发、技术架构建设和业务应用，为项目提供数智支持。找准项目所需加强定向系统研发，如进度、质量、安全、资金等智能预警，加强多项目数据研究，进行效果评估和改进，构建数智分析模型，促进项目流程高效、产品质量提升和客户满意度。三是把握行业趋势。定期研究行业趋势，制定工作要点和目标，确保先进性和实用性。加强技术培训和交流，厚植创新文化，鼓励员工创新创造，为员工提供良好的发展通道。促进跨部门合作和知识共享，以促进创新和协同工作。关注新技术和需求，加强信息分析，计划研发新技术，提高竞争力，满足企业需求。四是抓住研发重点。利用感知技术、物联网和大数据分析，实时监测和管理施工现场，优化算法模型，提供预警和决策支持。引入自动化和智能化设备，通过数智集成平台，分析优化设备运维效率，提高施工效率和质量。利用BIM、虚拟技术，可视化深化作业流程、细化施工步骤，优化资源配置，减少风险和成本。借助隧道结构建造技术研究中心的创新平台，研发数字孪生平台，融合新技术，构建核心平台为企业节约创效。
四、紧扣价值创造主题，加强数智与业务融合应用管理
一是助推项目创效。借助数字化信息平台，实现项目进度安全质量实时监管。系统自动抓取后续作业计划，智能分解需求并推送各分管系统进行调度，对滞后环节及时智能监控与预警。采用数智信息平台和多专业协同工作管理机制，实现工序衔接和信息共享，提升施工效率。利用BIM+GIS技术在便道优化设计中，快速提取填挖方数据，降低成本数百万元。数字化管理系统覆盖物料供应链信息化管理，降低采购成本，提高经济效益。二是完善应用体系。全覆盖数字化管理职能，通过数字化信息平台赋能党建纪检、风控法务、行政管理、人力资源等领域，构建自主可控的内部管理数字化体系。打破数据壁垒，建立数据中心实现信息化平台互联互通，如构建“5+N”大监督体系。融合再造管理流程，利用数字化手段升级工作内容和流程，优化集中处理业务，如“项企一家”人力资源服务模式，实现倍增效应。三是提高管理效率。通过中铁e通深入实施数据挖掘和分析决策，梳理“通、改、废”系统清单并评估核心业务系统，及时更新组织和基础数据，提升了数据管理和利用效率。积极抓住“数字转型”机遇，以数字技术、智能建造技术及新兴技术，优化组织架构和流程，推进数字信息集成和共享，提高管理效率、协同能力和企业综合管理能力，实现精细化管理。 （局设计院）