A1版：集团新闻
四统筹四发力高质量推动活动走深走实
刊发日期：2023-09-22 阅读次数： 作者：张晨
贵阳讯连日来，建筑公司把大宣讲大讨论活动作为当前重要政治任务，着眼再夯实、再突破、再提升，坚持做好四个统筹、四力齐发，不断拓展“三勇”党建主题实践活动的内涵和外延，推动“加数效应”变“乘数效应”，释放党建工作与生产经营双融双赢的叠加效应，为创建“尖兵工程公司”凝聚共识、凝结智慧。
一是统筹 “顶层设计”与 “实践探索”，健全机制聚合力。为防范抓而不准、抓而不细、抓而不实，建立“一把手亲自部署、分管领导全程参与、班子成员协调作战”的领导机制，在机关系统、基层项目两级联动基础上，划分成大宣讲、大讨论两个阶段推进。成立活动领导小组，研究制定重点任务及责任分工表，明确了七大讨论任务、两个推进阶段的11项工作任务的“时间表、路线图、责任田”，确保精准聚焦、导向明确、举措有力。
二是统筹 “关键少数”与 “绝大多数”，夯实基础添动力。建筑公司党委主要领导及班子成员将分别到党支部联系点讲一次党课，既对重要讲话、重要指示精神分析解读，又要结合分管系统、业务工作开展宣讲。各级党组织书记将带头就深化改革、经营开发、资金管理、成本管控、承包模式、效益提升等方面工作，讲认识、谈感悟，讲贯彻、谈落实，突出宣讲的指导性、针对性、实践性，切实把宣讲成果转化为推动企业发展实际行动。
三是统筹 “问题导向”与 “成果转化”，整治作风提效力。针对管理中的堵点、难点、痛点及漏洞，各系统结合分管业务、各单位立足发展实际、各项目围绕经营生产，讲问题、谈思考、提对策、出实效。同时，开展作风建设专项行动，典型案例教育、党员干部廉洁从业教育，切实解决进取精神不足，责任意识不强，工作作风不实，思想境界不高的问题，着力摒除“畏惧”“内卷”“躺平”现象，在公司上下培育敢担当、善作为、守底线的风气。
四是统筹 “规定动作”与 “自选动作”，创新方式增活力。坚持做好“规定动作”不走样的前提下，组织在建筑公司微信公众号开设专题专栏，及时报道大宣讲大讨论活动的进展情况和涌现出的典型做法、亮点经验、重要成效，举办征文比赛、书画展览、主题团日活动等营造浓厚的活动氛围，充分激发和调动员工担当作为、干事创业的积极性、主动性和创造性，将大宣讲大讨论活动与公司“五保一树”劳动竞赛、青年素养提升工程等融合推进，确保任务全面涵盖、要求全面落实、成效全面体现。 （张晨）
一是统筹 “顶层设计”与 “实践探索”，健全机制聚合力。为防范抓而不准、抓而不细、抓而不实，建立“一把手亲自部署、分管领导全程参与、班子成员协调作战”的领导机制，在机关系统、基层项目两级联动基础上，划分成大宣讲、大讨论两个阶段推进。成立活动领导小组，研究制定重点任务及责任分工表，明确了七大讨论任务、两个推进阶段的11项工作任务的“时间表、路线图、责任田”，确保精准聚焦、导向明确、举措有力。
二是统筹 “关键少数”与 “绝大多数”，夯实基础添动力。建筑公司党委主要领导及班子成员将分别到党支部联系点讲一次党课，既对重要讲话、重要指示精神分析解读，又要结合分管系统、业务工作开展宣讲。各级党组织书记将带头就深化改革、经营开发、资金管理、成本管控、承包模式、效益提升等方面工作，讲认识、谈感悟，讲贯彻、谈落实，突出宣讲的指导性、针对性、实践性，切实把宣讲成果转化为推动企业发展实际行动。
三是统筹 “问题导向”与 “成果转化”，整治作风提效力。针对管理中的堵点、难点、痛点及漏洞，各系统结合分管业务、各单位立足发展实际、各项目围绕经营生产，讲问题、谈思考、提对策、出实效。同时，开展作风建设专项行动，典型案例教育、党员干部廉洁从业教育，切实解决进取精神不足，责任意识不强，工作作风不实，思想境界不高的问题，着力摒除“畏惧”“内卷”“躺平”现象，在公司上下培育敢担当、善作为、守底线的风气。
四是统筹 “规定动作”与 “自选动作”，创新方式增活力。坚持做好“规定动作”不走样的前提下，组织在建筑公司微信公众号开设专题专栏，及时报道大宣讲大讨论活动的进展情况和涌现出的典型做法、亮点经验、重要成效，举办征文比赛、书画展览、主题团日活动等营造浓厚的活动氛围，充分激发和调动员工担当作为、干事创业的积极性、主动性和创造性，将大宣讲大讨论活动与公司“五保一树”劳动竞赛、青年素养提升工程等融合推进，确保任务全面涵盖、要求全面落实、成效全面体现。 （张晨）