A1版：集团新闻
田波到雄忻高铁项目督导检查
刊发日期：2023-08-11 阅读次数： 作者：杨兴张雅俐
河北雄安8月3至4日，中铁五局总经理田波到雄忻高铁项目督导检查。
田波一行先后察看了雄忻高铁项目施工现场、临建工程及产业工人社区建设情况，了解了当前施工进度与施工过程遇到的难题，并在项目部组织召开现场督导会。
田波在督导会上，听取了项目整体工作的汇报，对项目下一步工作提出六点要求：一是提高思想认识。要提高政治站位，充分认识到建设好雄忻高铁项目的重要意义，认识到雄安无小事，小事即大事。要明确项目定位，树立开工必先、全程领先的理念。细节决定成败，要精益求精，摒弃“差不多”“可以了”的思想，形成开始有标准、过程中有检查、最后有验收的闭环，追求极致和完美。创新是检验评判领导的一个重要方面，要树立创新理念，加强管理创新、技术创新、工艺创新。要坚定信心，转变观念，有敢打必胜、勇于胜利的决心。二是加强标准化管理。要发挥实验先行、样板引路作用，建设标准化区段，用标准化系统指导全标段施工。标准化区段打造要先有方案策划，再组织实施并验收。三是强化执行力建设。要加强执行力建设，将上级单位的要求迅速落实到位。要加强组织管理，打破常规，提升局、处、项目部资源调配动员组织能力，在科学合理基础上适当超配。要做好分包队伍的管理和服务工作，提供良好的施工环境，解决遇到的困难问题，提高效率，提升效益。要建立早会制度，针对当天问题，明确责任部门和责任人，坚决做到问题不过夜。四是强化安全质量管理。牢固树立安全质量底线和红线意识，做到有人的地方就有人管安全，有施工的地方就有人管质量。要认真学习6S管理体系，提升现场管理水平，安全优质高效建设好项目。五是建立考核机制。要从施工进度、安全质量、文明施工、业主检查、评比等多维度设立考核指标，建立考核机制。五公司要给予特殊政策，提升项目奖励标准。六是加强团队建设。要加强领导班子建设，项目经理要善于听取意见建议，项目副职要敢于担当，遇到困难往前冲不后退。要树立“一荣俱荣、一损俱损”理念，坚定信心、统一思想、齐心协力、沟通交流，共同将项目建设好。
中铁五局副总经理曹振兴，五公司负责人、雄忻高铁项目领导班子陪同检查。 （杨兴张雅俐）
田波一行先后察看了雄忻高铁项目施工现场、临建工程及产业工人社区建设情况，了解了当前施工进度与施工过程遇到的难题，并在项目部组织召开现场督导会。
田波在督导会上，听取了项目整体工作的汇报，对项目下一步工作提出六点要求：一是提高思想认识。要提高政治站位，充分认识到建设好雄忻高铁项目的重要意义，认识到雄安无小事，小事即大事。要明确项目定位，树立开工必先、全程领先的理念。细节决定成败，要精益求精，摒弃“差不多”“可以了”的思想，形成开始有标准、过程中有检查、最后有验收的闭环，追求极致和完美。创新是检验评判领导的一个重要方面，要树立创新理念，加强管理创新、技术创新、工艺创新。要坚定信心，转变观念，有敢打必胜、勇于胜利的决心。二是加强标准化管理。要发挥实验先行、样板引路作用，建设标准化区段，用标准化系统指导全标段施工。标准化区段打造要先有方案策划，再组织实施并验收。三是强化执行力建设。要加强执行力建设，将上级单位的要求迅速落实到位。要加强组织管理，打破常规，提升局、处、项目部资源调配动员组织能力，在科学合理基础上适当超配。要做好分包队伍的管理和服务工作，提供良好的施工环境，解决遇到的困难问题，提高效率，提升效益。要建立早会制度，针对当天问题，明确责任部门和责任人，坚决做到问题不过夜。四是强化安全质量管理。牢固树立安全质量底线和红线意识，做到有人的地方就有人管安全，有施工的地方就有人管质量。要认真学习6S管理体系，提升现场管理水平，安全优质高效建设好项目。五是建立考核机制。要从施工进度、安全质量、文明施工、业主检查、评比等多维度设立考核指标，建立考核机制。五公司要给予特殊政策，提升项目奖励标准。六是加强团队建设。要加强领导班子建设，项目经理要善于听取意见建议，项目副职要敢于担当，遇到困难往前冲不后退。要树立“一荣俱荣、一损俱损”理念，坚定信心、统一思想、齐心协力、沟通交流，共同将项目建设好。
中铁五局副总经理曹振兴，五公司负责人、雄忻高铁项目领导班子陪同检查。 （杨兴张雅俐）