A1版:集团新闻总第3235期 >2023-08-11编印

中铁五局印发推进技术体系建设和项目技术管理实施方案
刊发日期:2023-08-11 阅读次数: 作者:鲍讯
  长沙讯为贯彻落实股份公司新发展理念,进一步加强企业技术体系建设和项目技术管理,强化企业高质量发展的基础支撑和引领保障,增强技术支撑保障和系统管控能力,全面提升局技术管理水平,中铁五局制定印发推进技术体系建设和项目技术管理实施方案。
   《实施方案》指出,技术是“企业核心竞争力的基础、人才队伍的摇篮、项目管理的核心要素”,是驱动企业发展的决定性因素,在企业发展中起着关键支撑和引领保障作用。要通过推进技术体系建设和项目技术管理,增强企业技术支撑核心意识,完善技术体系和技术队伍建设,提升项目技术管理总体水平,培育卓越工程师文化,实现技术体系建设的目标任务。
   《实施方案》成立了领导小组,明确了主要内容:一是强化企业各层级技术管理职能定位。要坚持问题导向、循序渐进、系统推进的原则,落实局主导、子公司主责、项目实施的层级管理责任;二是健全企业各层级技术责任制体系。要全面落实总工程师技术管理责任制,配套建立副总工程师技术责任制,配套建立专业工程师技术责任制;三是明晰项目技术管理职能职责;四是推进技术体系和系统管理穿透到项目。要坚持“一切工作到项目”的工作导向,聚焦项目管理目标和现场管理问题,切实把企业技术体系运行和技术系统管理各项制度穿透到项目、落实在现场,打通技术系统管理的“最后一公尺”;五是夯实项目技术管理基础。要强化项目技术管理的支撑引领作用,强化危大工程专项方案管理与责任落实,强化技术标准和技术交底管理,强化测量试验管理,做好技术资料管理;六是开展技术管理系统提升行动;七是加快现场技术人员业务能力提升。要开展素质提升和岗位能力认证工作,建立技术交流观摩机制,搭建平台交流互鉴,加强考核正向激励;八是激发技术支撑引领和创新创效动力;九是培育“卓越工程师文化”。要围绕重点技术领域、重大工程项目和新兴战略业务,培养一大批“爱党报国、专业突出、结构合理、技术精湛、敬业奉献”的卓越工程师队伍,加快培育企业“卓越工程师文化”。
   《实施方案》还明确了时间安排和工作步骤:2023年1月至3月为系统梳理阶段,4月至8月为制定实施方案阶段,9月至12月为持续完善阶段,2024年1月至2026年3月为深化提升阶段。
   《实施方案》要求各单位加强组织领导,做好宣传动员。细化工作清单,加强沟通协调。定期督导检查,按期通报情况。开展交流研讨,完善实施方案。做好工作总结,巩固提升成果。要系统联动,制度保证,检查落实,党建引领,通过三年努力,实现实施方案的目标,确保推进技术体系建设和项目管理工作迈上新台阶。
  (鲍讯)