A1版：集团新闻
田波到一公司开展主题教育专题调研
刊发日期：2023-06-30 阅读次数： 作者：蒋修妮丁雅娴
长沙讯6月30日，中铁五局总经理田波率队到一公司围绕技术系统管理提升开展主题教育专题调研。股份公司主题教育第六指导副组长黄支金、组员张勇到会指导。中铁五局副总经理、总工程师李永毅主持调研座谈会。
调研座谈会上，一公司负责人介绍了一公司目前发展情况、技术管理工作情况、技术人才队伍建设情况及存在的问题，汇报了下一步工作思路和措施。
田波在听取汇报和讨论后，就一公司技术系统管理提升工作提出了三点要求：一是要充分认识到技术系统在企业发展中的极端重要性。技术系统是建筑施工企业的基础、核心，是其他系统的支持和保障，也是企业人才主要的来源，更是企业的核心竞争力。企业的竞争就是人才的竞争，技术的竞争，科技创新和管理创新是企业发展的主要力量，要实现利用技术创新推动管理创新，以管理创新赋能技术创新的良性循环。二是要认真剖析当前技术系统管理存在的主要问题。要重视和关注技术系统、技术管理人员。目前，部分单位存在技术管理人员不敢说、不敢管现象，要通过提升技术人员业务能力获得更多底气，做到“基于从技术实力的地位站出来说话”；要加强技术干部队伍能力建设，解决好技术人才流失问题，彻底弄清人才流失背后的深层次原因，加强对青年技术人才的人文关怀、情感关怀，在项目营造干事创业的良好氛围；要发挥传帮带引导作用，给予技术人才鲜明的职业通道和成长路径，让他们的梦想“看得见、能实现”。三是要落实好技术系统管理提升的有效措施。要提高对技术管理系统重要性的认识，意识到技术管理是施工企业管理的基础和所有运行系统的重要支撑和保障。要加强技术干部队伍建设，为企业高质量的发展提供支持和保证；要解决专业分工问题，避免因技术性专业分工太细造成的技术人员综合能力弱化问题；要引导技术人员立足现场、深入现场、了解现场；要搭建平台，营造氛围，解决好技术干部成长的路径和通道问题，做到关心关爱、严格善待，在改善物质生活条件的同时做好人文关怀，提升技术干部人才的价值体现，引导技术干部人才树立正确的人生观、价值观和职业观；要积极探索技术管理体系激励模式创新，强化正向激励，发挥技术干部人才的积极性，进一步提升一线技术干部的综合素质；要建立科学的评价考核体系，注重业务能力评价考核及业务能力之外综合能力的整体评价，并强化评价结果的合理运用。
黄支金在调研中强调，企业要从思想上接受新时代市场环境和人才环境的变化，主动适应新环境下提出的新要求。针对技术管理方面的问题，一是要审视和调节技术管理组织结构，夯实技术管理队伍、制度和保障建设；二是提高技术人才队伍素质，充分发挥“带”的能力，推动基层技术人才管理向纵深开展，为人才成长搭台赋能；三是强化技术管理过程管控，不断完善考核与激励约束机制，建立考核闭环链条。
会上，与会人员围绕如何加强项目基层技术人才队伍培养、如何创新技术管理模式等工作进行了交流发言。
（蒋修妮丁雅娴）
调研座谈会上，一公司负责人介绍了一公司目前发展情况、技术管理工作情况、技术人才队伍建设情况及存在的问题，汇报了下一步工作思路和措施。
田波在听取汇报和讨论后，就一公司技术系统管理提升工作提出了三点要求：一是要充分认识到技术系统在企业发展中的极端重要性。技术系统是建筑施工企业的基础、核心，是其他系统的支持和保障，也是企业人才主要的来源，更是企业的核心竞争力。企业的竞争就是人才的竞争，技术的竞争，科技创新和管理创新是企业发展的主要力量，要实现利用技术创新推动管理创新，以管理创新赋能技术创新的良性循环。二是要认真剖析当前技术系统管理存在的主要问题。要重视和关注技术系统、技术管理人员。目前，部分单位存在技术管理人员不敢说、不敢管现象，要通过提升技术人员业务能力获得更多底气，做到“基于从技术实力的地位站出来说话”；要加强技术干部队伍能力建设，解决好技术人才流失问题，彻底弄清人才流失背后的深层次原因，加强对青年技术人才的人文关怀、情感关怀，在项目营造干事创业的良好氛围；要发挥传帮带引导作用，给予技术人才鲜明的职业通道和成长路径，让他们的梦想“看得见、能实现”。三是要落实好技术系统管理提升的有效措施。要提高对技术管理系统重要性的认识，意识到技术管理是施工企业管理的基础和所有运行系统的重要支撑和保障。要加强技术干部队伍建设，为企业高质量的发展提供支持和保证；要解决专业分工问题，避免因技术性专业分工太细造成的技术人员综合能力弱化问题；要引导技术人员立足现场、深入现场、了解现场；要搭建平台，营造氛围，解决好技术干部成长的路径和通道问题，做到关心关爱、严格善待，在改善物质生活条件的同时做好人文关怀，提升技术干部人才的价值体现，引导技术干部人才树立正确的人生观、价值观和职业观；要积极探索技术管理体系激励模式创新，强化正向激励，发挥技术干部人才的积极性，进一步提升一线技术干部的综合素质；要建立科学的评价考核体系，注重业务能力评价考核及业务能力之外综合能力的整体评价，并强化评价结果的合理运用。
黄支金在调研中强调，企业要从思想上接受新时代市场环境和人才环境的变化，主动适应新环境下提出的新要求。针对技术管理方面的问题，一是要审视和调节技术管理组织结构，夯实技术管理队伍、制度和保障建设；二是提高技术人才队伍素质，充分发挥“带”的能力，推动基层技术人才管理向纵深开展，为人才成长搭台赋能；三是强化技术管理过程管控，不断完善考核与激励约束机制，建立考核闭环链条。
会上，与会人员围绕如何加强项目基层技术人才队伍培养、如何创新技术管理模式等工作进行了交流发言。
（蒋修妮丁雅娴）