A1版：集团新闻
下好“三手棋”做好创效“大文章”
--电务城通公司北京地铁8号线5合同段
刊发日期：2023-06-09 阅读次数： 作者：蒋莉萍
北京地铁8号线5标位于北京市二环核心地段，距离天安门广场2公里，合同造价4.3亿元，项目涉及明挖基坑、暗挖通道、盾构法、冻结法、钢套筒接收等多种工法施工，在特殊的施工环境和复杂的水文地质条件下，仅用8个月就完成了车站主体工程，创造北京地铁明挖车站施工纪录，安全顺利完成多个特级风险源。项目成本管理受控、二次经营成果丰硕，各项经济指标均超额完成，还先后荣获 “全国建筑业绿色施工示范工程”、北京市“长城杯”金奖、中国中铁“红旗项目部”等10项省部级以上荣誉。
1.布好转变观念“先手棋”。将转变观念作为“切入口”，因人制宜开展思想工作，依据不同层次、不同类型人员情况和需求，实事求事地分析项目优劣势，摒弃“大锅饭”思想，发动职工群众集思广益，大胆探索每一条可能带来效益的途径、渠道，真正树立全员“人人管成本、人人懂经营”理念。编制施工方案时，不仅对施工方案进行可行性分析，还进行成本分析和经营策划，在方案可行的基础上，讲究更经济、更高效，形成“先算再干”好习惯。现场管理员每天将施工进度、人材机消耗、施工难点等信息，汇总到沟通群，各部门、领导班子对信息进行分析、采取针对性措施，并反馈到现场执行。项目部定期组织全员参加的内部方案评审、经济活动分析、二次经营交流会。
2.下好过程控制“关键棋”。牢牢抓住方案优化、图纸深化、基础强化、二次经营细化、考核精准化等关键环节管住成本效益。一是做优方案。施工前，拟定多种可行施工方案进行比选，在满足施工安全质量的基本需求下，充分考虑施工成本及二次经营实施，综合权衡，选择最优方案。二是深化图纸。施工中，图纸会出现 “由施工单位自行深化设计”“具体情况以现场确认为准”字眼，通过深化设计图纸进行创效或节约成本。项目区间2座联络通道采用冻结法施工，且由项目部自行深化冻结法施工图纸。项目部对左线轨道进行改造，并将冻结站设置在2座联络通道之间，既减小了冻结法施工对左线盾构掘进影响，也节约了盐水干管、保温板等材料消耗。三是强化基础。在施工中，资料收集往往是最薄弱的环节，经常出现“活干了，没资料”的尴尬局面，特别是在结算审计越来越严的情况下，要求佐证的资料越来越多。因此，项目部高度重视基础资料收集，安排专人对影像信息、隐检资料、施工记录等资料进行整理收集。四是细化二次经营。项目部充分发挥“吃的苦、霸得蛮、耐得烦”精神，软磨硬泡，不达目的不罢休。当现场情况复杂，业主要求自行深化图纸时，项目部主动寻找外部专业设计单位、咨询单位协助，深化图纸，合理增加工作量，及时做好现场签认，花了小钱，挣了大钱。项目部在谈判占地、改移等事宜上，联合相邻标段，联手出击，团结协作，降低临时占地成本。五是精准化考核。定期考核是激发广大管理人员积极性的有效手段，在公司工程项目二次经营管理办法的指导下，遵循“谁参与，谁受奖”原则，按贡献大小分配，不搞平均主义，不按职务分配。通过科学化、全员化的管理，项目部持续不断提升了创效能力。
3.走好党建促效“先锋棋”。项目党支部多措并举打出提质增效组合拳。广泛征集合理化建议，充分调动员工创效热情，挖出提质增效“金点子”。开展创建党员先锋岗、星级党员评比、劳动竞赛等活动，发挥党员先锋模范带头作用，引导员工向先进典型看齐，当好项目创效“领路人”。组建3支突击队，紧密围绕生产关键环节攻坚克难，促进党建工作与项目生产高度融合，助推项目步入提质增效“快车道”。 （蒋莉萍）
1.布好转变观念“先手棋”。将转变观念作为“切入口”，因人制宜开展思想工作，依据不同层次、不同类型人员情况和需求，实事求事地分析项目优劣势，摒弃“大锅饭”思想，发动职工群众集思广益，大胆探索每一条可能带来效益的途径、渠道，真正树立全员“人人管成本、人人懂经营”理念。编制施工方案时，不仅对施工方案进行可行性分析，还进行成本分析和经营策划，在方案可行的基础上，讲究更经济、更高效，形成“先算再干”好习惯。现场管理员每天将施工进度、人材机消耗、施工难点等信息，汇总到沟通群，各部门、领导班子对信息进行分析、采取针对性措施，并反馈到现场执行。项目部定期组织全员参加的内部方案评审、经济活动分析、二次经营交流会。
2.下好过程控制“关键棋”。牢牢抓住方案优化、图纸深化、基础强化、二次经营细化、考核精准化等关键环节管住成本效益。一是做优方案。施工前，拟定多种可行施工方案进行比选，在满足施工安全质量的基本需求下，充分考虑施工成本及二次经营实施，综合权衡，选择最优方案。二是深化图纸。施工中，图纸会出现 “由施工单位自行深化设计”“具体情况以现场确认为准”字眼，通过深化设计图纸进行创效或节约成本。项目区间2座联络通道采用冻结法施工，且由项目部自行深化冻结法施工图纸。项目部对左线轨道进行改造，并将冻结站设置在2座联络通道之间，既减小了冻结法施工对左线盾构掘进影响，也节约了盐水干管、保温板等材料消耗。三是强化基础。在施工中，资料收集往往是最薄弱的环节，经常出现“活干了，没资料”的尴尬局面，特别是在结算审计越来越严的情况下，要求佐证的资料越来越多。因此，项目部高度重视基础资料收集，安排专人对影像信息、隐检资料、施工记录等资料进行整理收集。四是细化二次经营。项目部充分发挥“吃的苦、霸得蛮、耐得烦”精神，软磨硬泡，不达目的不罢休。当现场情况复杂，业主要求自行深化图纸时，项目部主动寻找外部专业设计单位、咨询单位协助，深化图纸，合理增加工作量，及时做好现场签认，花了小钱，挣了大钱。项目部在谈判占地、改移等事宜上，联合相邻标段，联手出击，团结协作，降低临时占地成本。五是精准化考核。定期考核是激发广大管理人员积极性的有效手段，在公司工程项目二次经营管理办法的指导下，遵循“谁参与，谁受奖”原则，按贡献大小分配，不搞平均主义，不按职务分配。通过科学化、全员化的管理，项目部持续不断提升了创效能力。
3.走好党建促效“先锋棋”。项目党支部多措并举打出提质增效组合拳。广泛征集合理化建议，充分调动员工创效热情，挖出提质增效“金点子”。开展创建党员先锋岗、星级党员评比、劳动竞赛等活动，发挥党员先锋模范带头作用，引导员工向先进典型看齐，当好项目创效“领路人”。组建3支突击队，紧密围绕生产关键环节攻坚克难，促进党建工作与项目生产高度融合，助推项目步入提质增效“快车道”。 （蒋莉萍）