A1版：集团新闻
蒲青松到广州地铁工程指挥部现场调研
刊发日期：2023-06-02 阅读次数： 作者：
广州讯 6月1日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松到广州地铁工程指挥部现场调研。
蒲青松在广州地铁十一号线沙河站、天河东站施工现场，了解了施工进展及工期计划、主要风险及管控措施、近期重点工作安排等情况，对项目总体情况表示满意。他强调，项目部要全面开展安全宣传、教育、检查活动，持续强化安全质量意识和安全管理，以“全面可控、关键环节严控、细节盯控”为原则，抓细、抓严、抓实现场安全质量管理工作，确保剩余工程施工快速有序安全推进。
在调研会上，蒲青松就下一步工作，提出了五个方面的具体要求：一是以安全生产月活动为契机，千方百计抓好安全生产工作。要牢牢把握“安全第一，预防为主”宗旨，严抓落实，做好每道工序质量把控，从严履行安全质量职责，从细抓好各项管控措施，持续夯实安全生产管理基础，确保安全生产持续稳定可控；二是以领导重视带动全员重视，全面强化管控水平。要提高安全、质量及文明标准，重点从作业标准、管控措施、责任落实、监督考评四方面入手，全面强化管控水平，进一步提升企业形象和品牌；三是稳中求进促生产，全面实现工期目标。要深入施工现场，全面梳理剩余工程，科学编排整体施工组织，合理配置资源，确保现场施工满足进度要求；四是以大商务管理推动成本效益管控。要坚持“一切工作到项目”原则，聚焦“效益提升、价值创造”，充分发挥“铁三角”积极作用，做好整体规划，强化队伍管理、过程监管，抓好开源节流，防止跑冒滴漏，避免效益流失，确保项目取得良好的经济效益；五是以主题教育为抓手，强化基层党组织功能。要持续开展“三勇”党建主题实践活动，以廉洁风险防控为抓手，以“六提倡、六禁止”作风建设为保障，开展形式多样的党建活动，激发基层创造力，抓好党建促生产。要与时俱进，走到前面，站在时代前沿看问题、思考问题，激发新思想、新思路，创造新辉煌。
中铁五局华南区域指挥部、广州地铁工程指挥部、华南公司、路桥公司、电务城通公司负责人等陪同检查。
（于春苗廖云枫李林霞王永辉）
蒲青松在广州地铁十一号线沙河站、天河东站施工现场，了解了施工进展及工期计划、主要风险及管控措施、近期重点工作安排等情况，对项目总体情况表示满意。他强调，项目部要全面开展安全宣传、教育、检查活动，持续强化安全质量意识和安全管理，以“全面可控、关键环节严控、细节盯控”为原则，抓细、抓严、抓实现场安全质量管理工作，确保剩余工程施工快速有序安全推进。
在调研会上，蒲青松就下一步工作，提出了五个方面的具体要求：一是以安全生产月活动为契机，千方百计抓好安全生产工作。要牢牢把握“安全第一，预防为主”宗旨，严抓落实，做好每道工序质量把控，从严履行安全质量职责，从细抓好各项管控措施，持续夯实安全生产管理基础，确保安全生产持续稳定可控；二是以领导重视带动全员重视，全面强化管控水平。要提高安全、质量及文明标准，重点从作业标准、管控措施、责任落实、监督考评四方面入手，全面强化管控水平，进一步提升企业形象和品牌；三是稳中求进促生产，全面实现工期目标。要深入施工现场，全面梳理剩余工程，科学编排整体施工组织，合理配置资源，确保现场施工满足进度要求；四是以大商务管理推动成本效益管控。要坚持“一切工作到项目”原则，聚焦“效益提升、价值创造”，充分发挥“铁三角”积极作用，做好整体规划，强化队伍管理、过程监管，抓好开源节流，防止跑冒滴漏，避免效益流失，确保项目取得良好的经济效益；五是以主题教育为抓手，强化基层党组织功能。要持续开展“三勇”党建主题实践活动，以廉洁风险防控为抓手，以“六提倡、六禁止”作风建设为保障，开展形式多样的党建活动，激发基层创造力，抓好党建促生产。要与时俱进，走到前面，站在时代前沿看问题、思考问题，激发新思想、新思路，创造新辉煌。
中铁五局华南区域指挥部、广州地铁工程指挥部、华南公司、路桥公司、电务城通公司负责人等陪同检查。
（于春苗廖云枫李林霞王永辉）