A3版：党群园地
集思广益提升物资管控能效
刊发日期：2023-05-26 阅读次数： 作者：康雯燕
四川广元讯 “现在的当务之急是做好物资材料的报检、验收工作，并且还要持续加强对废旧物资的管理力度”。在材料员岗位坚守几十年的老张开口说道。
“我觉得应加强材料进场过磅人员配置，实行三班倒工作制度。”拌合站也提出意见。
近日，成都公司广绵1标项目物机部联合1号拌合站开展了物资机电管理研讨会，会议就穿透式督导检查结果，结合工作开展情况，查摆纠偏，总结交流，规范职能职责，强化内外管理。
眼下正值项目施工生产的关键时期，水泥、砂石、外加剂、钢材等物资需求大增。为了进一步规范物资采购管理，合理降低生产成本，项目部积极践行大商务管理要求，集思广益，与拌合站、钢加工中心以及现场一线协调联动、密切配合，为施工生产提供坚实的物资保障。
为确保项目物资管控举措有效可靠，项目部多次深入现场调研，经过一系列的讨论后，决定围绕超前计划、材料节超、物资验收、成本管控收四方面开展本次物资管理优化工作。严格把控采购审批流程，建立健全材料进场、发料台账，并执行双签制度，同时聚焦大商务管理，联合商务部每月进行一次节超核算分析会，每季度结合物资消耗核算分析情况与物资结算情况，按“量、价、费”三方面开展物资成本分析。
经过一段时间的优化改革，项目物资超耗得到明显控制，集采水泥每吨下降约100元，钢材每吨下降约200元，砂石料采用“锁量控价”采购，每吨下降约5元，地材含水率降低1%，材料进场、发料有迹可循，有依可查，物资管控工作效率明显提高。 （康雯燕）
“我觉得应加强材料进场过磅人员配置，实行三班倒工作制度。”拌合站也提出意见。
近日，成都公司广绵1标项目物机部联合1号拌合站开展了物资机电管理研讨会，会议就穿透式督导检查结果，结合工作开展情况，查摆纠偏，总结交流，规范职能职责，强化内外管理。
眼下正值项目施工生产的关键时期，水泥、砂石、外加剂、钢材等物资需求大增。为了进一步规范物资采购管理，合理降低生产成本，项目部积极践行大商务管理要求，集思广益，与拌合站、钢加工中心以及现场一线协调联动、密切配合，为施工生产提供坚实的物资保障。
为确保项目物资管控举措有效可靠，项目部多次深入现场调研，经过一系列的讨论后，决定围绕超前计划、材料节超、物资验收、成本管控收四方面开展本次物资管理优化工作。严格把控采购审批流程，建立健全材料进场、发料台账，并执行双签制度，同时聚焦大商务管理，联合商务部每月进行一次节超核算分析会，每季度结合物资消耗核算分析情况与物资结算情况，按“量、价、费”三方面开展物资成本分析。
经过一段时间的优化改革，项目物资超耗得到明显控制，集采水泥每吨下降约100元，钢材每吨下降约200元，砂石料采用“锁量控价”采购，每吨下降约5元，地材含水率降低1%，材料进场、发料有迹可循，有依可查，物资管控工作效率明显提高。 （康雯燕）