A1版：集团新闻
田波到西南区域重点项目督导检查
刊发日期：2023-05-26 阅读次数： 作者：林泽夫后云川彭毓
重庆讯5月24日，中铁五局总经理田波到成渝中线3标项目督导检查。
在施工现场，田波查看了玄天湖双线特大桥、1号拌和站、小型构件厂、土桥枢纽双线特大桥、黄连堡隧道进口等工点施工情况，并在项目部组织召开现场督导会。对项目部在进场不到6个月，就取得全线 “五个第一”的好成绩表示肯定，希望项目部再接再厉，进一步加强管理，做到全程领先。
田波在会上强调，要提高思想认识，充分认识到干好铁路项目的重要意义。中铁五局因铁路建设而光荣组建，在铁路基础设施领域的实力、影响力，辐射各个领域、各个行业，必须全力以赴干好在建铁路项目，再创铁路市场新辉煌。
田波要求，深刻领会股份公司近年来的重大战略部署和要求，特别是深刻领悟大商务管理及项目效益提升的重要意义，认识到大商务管理是一种理念，是一种思维方式，是体现各个环节价值创造的一种载体，可以通过深入大商务管理，解决项目存在的问题，实现项目效益提升，最终实现高质量发展。
田波要求，落实好大商务管理的具体要求，实现项目效益提升的目的。一是要贯彻落实“策划先行”理念，加强项目管理策划。在施工过程中，根据项目情况不断调整优化，切实提升项目创效能力。要加强施工组织管理，确保均衡生产，要发挥好实施性施工组织纲领性作用，项目经理要亲自抓、亲自参与、亲自落实。要发挥好资源配置的保障作用，上足资源，创造条件充分发挥工效。要发挥过程管控纠偏作用，根据不同时期、不同情况动态调整。要建立一套完善的考核机制，落实奖罚兑现，发挥考核激励和约束作用。二是要加强安全质量管理，确保优质履约。安全质量是进度的前提，是效益的保障，是信誉的基础，现场要时刻紧盯安全质量，层层压实责任，确保安全无死角、全覆盖。要树立确保信誉评价第一的目标，要有勇争第一的信心和勇气，以及善争第一的手段。要打造项目亮点，按照业主要求不断改进完善，做到不同时期有不同亮点。三是要加强成本管理，确保全过程创效。要树立 “进度就是最大成本、工效就是最大成本”的理念，加强材料、设备、分包等方面基础管理。要加强财务资金管理，在确保资金自平衡的基础上，为企业创收创效。要加强现场科技管理创新，通过创新提高工效、降低成本、管控安全。四是要加强党风廉政建设、作风建设。严格落实局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，项目领导班子要以身作则，营造良好的项目创效文化和氛围。五是要践行“以现场拓市场”的阵地经营、滚动发展理念，以项目为依托开展经营工作，拓展当地市场。
一公司、六公司有关负责人陪同检查。
5月22日，中铁五局总经理田波一行到成都公司伊犁项目督导检查大商务管理工作。
田波在现场，检查了项目重点工程施工情况，了解了现场大商务管理推进情况等。随后，在项目部会议室组织召开了现场督导会。会上，田波分析了伊犁项目散、多、难、变的突出特点，并对下一步工作提出了具体要求。
田波强调，要深刻领悟大商务管理的基本内涵，认识到大商务管理是转变项目传统管理的新理念、新思维、新模式，是实现项目效益提升的载体，是企业高质量发展的必然要求。要牢固树立进度是最大的成本、安全质量是项目管理的红线、细节决定成败、善于在变化中寻找机会、现场拓市场的“五大理念”。
田波要求，进一步落实大商务管理具体要求。一是要强化策划先行。领导要带头深入实地踏勘调研，仔细研究合同、商务条件、招标文件，策划整体施工组织设计，测算项目成本，研判“风险点”和“盈利点”，明确创效方向思路。二是要高度重视施工管理。认识到项目的极端特殊性，纳入重点监管。要重视保密工作，确保专人专员对保密工作进行管理。要重视施工细节和质量通病防治，确保工程质量万无一失。要重视队伍招标、材料设备采购等审计监督，确保建设过程依法合规。三是要做好项目总结工作。对项目从前期策划到单项工程施工进行系统总结，抓住关键、重点突破，用创新的理念和思维对项目管理、施组设计、工装工艺进行归纳梳理，持续提升项目整体商务管理水平。四是要发现问题及时整改。要以此次股份公司大商务管理督导检查为契机，结合项目实际进一步完善大商务管理体系构建，突出管理创新、突出成效落地，做到规定动作不能少、自选动作有亮点有特色。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林，商务管理部、成都公司、机械化公司等负责人陪同检查。
（林泽夫后云川彭毓）
在施工现场，田波查看了玄天湖双线特大桥、1号拌和站、小型构件厂、土桥枢纽双线特大桥、黄连堡隧道进口等工点施工情况，并在项目部组织召开现场督导会。对项目部在进场不到6个月，就取得全线 “五个第一”的好成绩表示肯定，希望项目部再接再厉，进一步加强管理，做到全程领先。
田波在会上强调，要提高思想认识，充分认识到干好铁路项目的重要意义。中铁五局因铁路建设而光荣组建，在铁路基础设施领域的实力、影响力，辐射各个领域、各个行业，必须全力以赴干好在建铁路项目，再创铁路市场新辉煌。
田波要求，深刻领会股份公司近年来的重大战略部署和要求，特别是深刻领悟大商务管理及项目效益提升的重要意义，认识到大商务管理是一种理念，是一种思维方式，是体现各个环节价值创造的一种载体，可以通过深入大商务管理，解决项目存在的问题，实现项目效益提升，最终实现高质量发展。
田波要求，落实好大商务管理的具体要求，实现项目效益提升的目的。一是要贯彻落实“策划先行”理念，加强项目管理策划。在施工过程中，根据项目情况不断调整优化，切实提升项目创效能力。要加强施工组织管理，确保均衡生产，要发挥好实施性施工组织纲领性作用，项目经理要亲自抓、亲自参与、亲自落实。要发挥好资源配置的保障作用，上足资源，创造条件充分发挥工效。要发挥过程管控纠偏作用，根据不同时期、不同情况动态调整。要建立一套完善的考核机制，落实奖罚兑现，发挥考核激励和约束作用。二是要加强安全质量管理，确保优质履约。安全质量是进度的前提，是效益的保障，是信誉的基础，现场要时刻紧盯安全质量，层层压实责任，确保安全无死角、全覆盖。要树立确保信誉评价第一的目标，要有勇争第一的信心和勇气，以及善争第一的手段。要打造项目亮点，按照业主要求不断改进完善，做到不同时期有不同亮点。三是要加强成本管理，确保全过程创效。要树立 “进度就是最大成本、工效就是最大成本”的理念，加强材料、设备、分包等方面基础管理。要加强财务资金管理，在确保资金自平衡的基础上，为企业创收创效。要加强现场科技管理创新，通过创新提高工效、降低成本、管控安全。四是要加强党风廉政建设、作风建设。严格落实局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，项目领导班子要以身作则，营造良好的项目创效文化和氛围。五是要践行“以现场拓市场”的阵地经营、滚动发展理念，以项目为依托开展经营工作，拓展当地市场。
一公司、六公司有关负责人陪同检查。
5月22日，中铁五局总经理田波一行到成都公司伊犁项目督导检查大商务管理工作。
田波在现场，检查了项目重点工程施工情况，了解了现场大商务管理推进情况等。随后，在项目部会议室组织召开了现场督导会。会上，田波分析了伊犁项目散、多、难、变的突出特点，并对下一步工作提出了具体要求。
田波强调，要深刻领悟大商务管理的基本内涵，认识到大商务管理是转变项目传统管理的新理念、新思维、新模式，是实现项目效益提升的载体，是企业高质量发展的必然要求。要牢固树立进度是最大的成本、安全质量是项目管理的红线、细节决定成败、善于在变化中寻找机会、现场拓市场的“五大理念”。
田波要求，进一步落实大商务管理具体要求。一是要强化策划先行。领导要带头深入实地踏勘调研，仔细研究合同、商务条件、招标文件，策划整体施工组织设计，测算项目成本，研判“风险点”和“盈利点”，明确创效方向思路。二是要高度重视施工管理。认识到项目的极端特殊性，纳入重点监管。要重视保密工作，确保专人专员对保密工作进行管理。要重视施工细节和质量通病防治，确保工程质量万无一失。要重视队伍招标、材料设备采购等审计监督，确保建设过程依法合规。三是要做好项目总结工作。对项目从前期策划到单项工程施工进行系统总结，抓住关键、重点突破，用创新的理念和思维对项目管理、施组设计、工装工艺进行归纳梳理，持续提升项目整体商务管理水平。四是要发现问题及时整改。要以此次股份公司大商务管理督导检查为契机，结合项目实际进一步完善大商务管理体系构建，突出管理创新、突出成效落地，做到规定动作不能少、自选动作有亮点有特色。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林，商务管理部、成都公司、机械化公司等负责人陪同检查。
（林泽夫后云川彭毓）