A2版：施工生产
精打细算的“管家”
刊发日期：2023-05-19 阅读次数： 作者：杨蝶欣柴用生
初见张云的人，都会被他略显童颜的面容“迷惑”，以为是个刚入社会不久的毛头小子。深交以后，才会注意到，他处世时方圆有度，工作时一丝不苟，特别是透过一双睿智的小眼睛，感觉他总在心中“盘算”着什么。
参加工作12年来，张云先后参与过牙海、沈阳四环、长平、黑龙江干流、铁本、常安、吴定等项目建设，从一名普通技术员一步一个脚印成长为项目总经济师，现任机械化公司桑龙高速项目兼长春物流港项目总经济师，获得过公司“优秀生产者”“优秀总经济师”“成本管控先进个人”等荣誉称号。
精打细算战长春
2017年7月，张云调入长春物流港项目任工经部长。虽然经历过几个项目的摸爬滚打，在成本管控上能够独当一面，但长春物流港项目作为公司首个PPP项目，没有相关经验可以借鉴。
不谋全局者，不足谋一域。张云深知肩上重任，他坚持学习PPP项目模式下的管理知识，一遍又一遍的翻阅项目框架合作协议、合同、设计图纸。PPP项目存在特殊性、复杂性和不可预见性，他就积极参与项目碰头会，认真研判形势，理清工作思路，及时调整各项工作。他以“能算量、会组价、善谈判”标准严格要求自己，努力提升自身本领和工作效率，每一个工作任务都举一反三，坚决贯彻执行。他还经常“偷师”学习其他参建单位经验，确保积累施工经验的同时实现效益最优化。
因项施策，深化创效潜力。2021年受国际油价影响，沥青价格较2020年平均每吨上涨800元，导致项目成本增加。张云超前谋划，在确保沥青拌合料质量不变的前提下，及时将原采购的辽河沥青调整为宝来沥青，每吨便宜100元。同时，通过对施工过程精细管控，2021年上面层沥青施工成本较2020年每平方节3.84元。
项目责任成本指标完成有难度，他就坚持“事前策划、事中运行、事后分析”，每月经济活动分析实事求是，管理动真碰硬，最终项目超额完成公司下达的责任成本指标。
勇担重任赴桑龙
“抓早抓小、立行立改、一抓到底”，这是张云干项目始终坚守的创效信念。
2022年3月，由于PPP项目成本管理颇有成效，张云调任桑龙项目任总经济师。该项目是机械化公司进入湖南高速公路市场的第一个PPP项目，也是目前单体合同额最大的一个项目。
项目部聚焦“效益提升、价值创造”，严格落实“一把手”工程和“一盘棋”思路，“铁三角”全程参与，提高项目创效能力。张云刚到桑龙项目，就与项目管理团队一起，对项目前期经营策划进行细致梳理，确定了清单经营的重点项目。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对项目概算已框定，突“概”无望、材料不调差等多种情况，他悉心学习和掌握清单编制知识和对外谈判技巧，积极主动与清单编制机构进行对接，依据合同约定和国家颁布的清单编制原则，与业主和清单编制机构据理力争，确保项目合理效益颗粒归仓。
细管、精算、足收，才能打通制约项目经济效益的痛点、堵点、难点。2022年，桑龙项目全面掀起大干高潮，路基、桥涵、隧道等作业点全面开花。为贯彻落实“全过程、全要素、全员创效”的大商务管理理念，张云要求各部门协调联动，细化责任分工，压实各方责任，多维度传递压力，全力攻坚成本管控难题。扎实开展项目基础管理提升活动，每月及时进行项目经济活动分析和物资盘点；抓好劳务资源策划，严把资格能力准入关，合理控制分包队伍数量，持续强化劳务分包合同签订和结算管理；实施全员风险抵押承包，形成“人人参与管理，事事讲成本”良好氛围。
2022年，项目完成产值6.49亿，超额完成下达的年度任务，全线控制性重点工程贺龙特大桥、贺龙隧道取得重大节点突破，获业主2022年下半年信用评价考核第一名的好成绩。 （杨蝶欣柴用生）
参加工作12年来，张云先后参与过牙海、沈阳四环、长平、黑龙江干流、铁本、常安、吴定等项目建设，从一名普通技术员一步一个脚印成长为项目总经济师，现任机械化公司桑龙高速项目兼长春物流港项目总经济师，获得过公司“优秀生产者”“优秀总经济师”“成本管控先进个人”等荣誉称号。
精打细算战长春
2017年7月，张云调入长春物流港项目任工经部长。虽然经历过几个项目的摸爬滚打，在成本管控上能够独当一面，但长春物流港项目作为公司首个PPP项目，没有相关经验可以借鉴。
不谋全局者，不足谋一域。张云深知肩上重任，他坚持学习PPP项目模式下的管理知识，一遍又一遍的翻阅项目框架合作协议、合同、设计图纸。PPP项目存在特殊性、复杂性和不可预见性，他就积极参与项目碰头会，认真研判形势，理清工作思路，及时调整各项工作。他以“能算量、会组价、善谈判”标准严格要求自己，努力提升自身本领和工作效率，每一个工作任务都举一反三，坚决贯彻执行。他还经常“偷师”学习其他参建单位经验，确保积累施工经验的同时实现效益最优化。
因项施策，深化创效潜力。2021年受国际油价影响，沥青价格较2020年平均每吨上涨800元，导致项目成本增加。张云超前谋划，在确保沥青拌合料质量不变的前提下，及时将原采购的辽河沥青调整为宝来沥青，每吨便宜100元。同时，通过对施工过程精细管控，2021年上面层沥青施工成本较2020年每平方节3.84元。
项目责任成本指标完成有难度，他就坚持“事前策划、事中运行、事后分析”，每月经济活动分析实事求是，管理动真碰硬，最终项目超额完成公司下达的责任成本指标。
勇担重任赴桑龙
“抓早抓小、立行立改、一抓到底”，这是张云干项目始终坚守的创效信念。
2022年3月，由于PPP项目成本管理颇有成效，张云调任桑龙项目任总经济师。该项目是机械化公司进入湖南高速公路市场的第一个PPP项目，也是目前单体合同额最大的一个项目。
项目部聚焦“效益提升、价值创造”，严格落实“一把手”工程和“一盘棋”思路，“铁三角”全程参与，提高项目创效能力。张云刚到桑龙项目，就与项目管理团队一起，对项目前期经营策划进行细致梳理，确定了清单经营的重点项目。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对项目概算已框定，突“概”无望、材料不调差等多种情况，他悉心学习和掌握清单编制知识和对外谈判技巧，积极主动与清单编制机构进行对接，依据合同约定和国家颁布的清单编制原则，与业主和清单编制机构据理力争，确保项目合理效益颗粒归仓。
细管、精算、足收，才能打通制约项目经济效益的痛点、堵点、难点。2022年，桑龙项目全面掀起大干高潮，路基、桥涵、隧道等作业点全面开花。为贯彻落实“全过程、全要素、全员创效”的大商务管理理念，张云要求各部门协调联动，细化责任分工，压实各方责任，多维度传递压力，全力攻坚成本管控难题。扎实开展项目基础管理提升活动，每月及时进行项目经济活动分析和物资盘点；抓好劳务资源策划，严把资格能力准入关，合理控制分包队伍数量，持续强化劳务分包合同签订和结算管理；实施全员风险抵押承包，形成“人人参与管理，事事讲成本”良好氛围。
2022年，项目完成产值6.49亿，超额完成下达的年度任务，全线控制性重点工程贺龙特大桥、贺龙隧道取得重大节点突破，获业主2022年下半年信用评价考核第一名的好成绩。 （杨蝶欣柴用生）