A3版：党群园地
中铁五局“六坚持六注重”推动年轻干部更快成长
刊发日期：2023-05-12 阅读次数： 作者：熊君
近年来，中铁五局认真贯彻“党管干部”原则和“抓好后继有人这个根本大计”要求，严格落实“六坚持六注重”举措，一大批优秀年轻干部竞相涌现，近三年累计提拔“80后”领导人员65名。目前，全局80后领导干部100名，占比22.4%，其中，40岁以下年轻干部60名，占比17%；35岁以下年轻干部9名，占比3%。
坚持目标导向注重顶层设计
将优秀年轻干部的选拔培养作为干部管理的重要方向，研究制定了《关于大力培养选拔使用优秀年轻干部的实施方案》，提出“到2025年，全局40岁及以下的三级公司领导班子正职要占到50%以上；40岁及以下的班子副职要占到35%以上，其中35岁以下的要达到20人。40岁及以下的局机关及直属单位领导人员要占到30%。全局35岁以下三级公司中层副职、40岁以下中层正职占到对应层级干部总量的50%左右”的阶段培养目标，从工作目标、工作措施、组织保障等方面，为加快年轻干部成长成才提供有力的政策支持。同时，督促各级党委抓好政策执行落实，层层压实责任，一级管一级，级级抓落实，形成了上下同步、齐推共抓的良好局面。
坚持一人一策注重量体裁衣
实行定期梳理，每年初对全局年轻干部情况进行一次全面摸底，了解掌握一批在不同岗位、不同领域、不同层级的业绩充实、表现优异、具有发展潜力的优秀干部，将干部储备范围拓展到现任领导干部、中层正职、中层副职，广开源头活水，系统化补充各梯次年轻干部后备力量，并动态调整。目前，优秀年轻干部库内干部数量达到135人，覆盖工程技术、经营开发、安全质量、商务管理、党群综合等领域，同时，督促各子公司实施“后浪”“英才”“雄鹰”等人才培养工程，针对遴选年轻干部制定“一人一策”订单式专项个人培养方案，确保有的放矢、精准跟进。
坚持政治引领注重教育培训
始终把政治理论学习作为提升年轻干部素质能力的必修课，定期组织年轻干部“走出去”，参加股份公司中青班、青年班等各类培训，进一步提高了干部思想政治素养、经营管理能力。积极“请进来”，立足五局特色，依托第三方优质培训资源，打造以优秀年轻干部为主要对象的中青班培训品牌，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为中青班培训的第一课，从党性修养、宏观形势、风险防控、领导能力、综合素质、实践
能力等六大模块进行能力淬炼。自开
办中青班以来，累计培训年轻干部三
期，共计180余人。
坚持基层锤炼注重帮带提升
将基层一线历练和急难险重任
务磨砺作为提高年轻干部领导能力
和水平的重要途径，研究制定了《优
秀年轻干部挂职锻炼工作管理办
法》，建立了以“3+100”立体挂职为
核心的年轻干部培养体系。自2019
年以来，先后分9批次选派了200余
名基础条件好、有较好发展潜力的年
轻干部到一线艰苦困难单位、高新技
术前沿岗位进行挂职锻炼。大力推进
机关轮岗挂职锻炼，2022年组织全
局范围内13个业务系统19名优秀
年轻干部分别到局本部、区域指挥
部、重难点项目部、子公司本部和项
目部进行挂职锻炼，切实提升年轻干
部解决实际问题能力。强化年轻干部
帮带提升，通过“1+X”带教模式，引
导年轻干部到市场开发、项目管理一
线蹲苗壮骨、摔打磨练，督促经营、投
资、商务部门做好对年轻干部的传帮
带，全面提升年轻干部工作能力。
坚持用当其时注重赛马择人
完善使用机制，坚持用当其时、
用其所长，积极倡导在同等条件下优
先使用年轻干部，以业绩作为干部提
拔的重要标尺，持续强化“业绩”“贡
献”“付出”在职务晋升过程中的决定
性作用，以业绩论英雄、以业绩提干
部，对尽职尽责、表现优秀、为企业作
出杰出贡献的优秀年轻干部大胆使
用；对工作懈怠，工作能力和现实表
现差的加大退出力度，真正让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。旗帜鲜明的政策，使得能力过硬、业绩突出的优秀年轻干部大量涌现，“80后”年轻干部的比例不断提升，由2019年的4%提升到目前的22.4%，领导队伍结构得到明显改善。
坚持严管厚爱注重日常管理
牢固树立“好干部是选出来的，更是管出来的”的理念，坚持严的基调不动摇，加强对年轻干部全方位管理和经常性监督，持续深入开展优秀年轻干部调研和日常履职谈话活动，坚持抓早抓小、防微杜渐，发现干部身上出现苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、提醒帮助，防止小问题变成大问题、小管涌沦为大塌方。近三年来，共有5名年轻干部因受到纪律处分被取消“一人一策”专项培养资格；2名年轻干部因资产损失责任追究退出了培养序列；4名年轻干部因进入角色慢，履职效果欠佳，沟通方式有待改进等原因实施了提醒谈话。 （熊君）
坚持目标导向注重顶层设计
将优秀年轻干部的选拔培养作为干部管理的重要方向，研究制定了《关于大力培养选拔使用优秀年轻干部的实施方案》，提出“到2025年，全局40岁及以下的三级公司领导班子正职要占到50%以上；40岁及以下的班子副职要占到35%以上，其中35岁以下的要达到20人。40岁及以下的局机关及直属单位领导人员要占到30%。全局35岁以下三级公司中层副职、40岁以下中层正职占到对应层级干部总量的50%左右”的阶段培养目标，从工作目标、工作措施、组织保障等方面，为加快年轻干部成长成才提供有力的政策支持。同时，督促各级党委抓好政策执行落实，层层压实责任，一级管一级，级级抓落实，形成了上下同步、齐推共抓的良好局面。
坚持一人一策注重量体裁衣
实行定期梳理，每年初对全局年轻干部情况进行一次全面摸底，了解掌握一批在不同岗位、不同领域、不同层级的业绩充实、表现优异、具有发展潜力的优秀干部，将干部储备范围拓展到现任领导干部、中层正职、中层副职，广开源头活水，系统化补充各梯次年轻干部后备力量，并动态调整。目前，优秀年轻干部库内干部数量达到135人，覆盖工程技术、经营开发、安全质量、商务管理、党群综合等领域，同时，督促各子公司实施“后浪”“英才”“雄鹰”等人才培养工程，针对遴选年轻干部制定“一人一策”订单式专项个人培养方案，确保有的放矢、精准跟进。
坚持政治引领注重教育培训
始终把政治理论学习作为提升年轻干部素质能力的必修课，定期组织年轻干部“走出去”，参加股份公司中青班、青年班等各类培训，进一步提高了干部思想政治素养、经营管理能力。积极“请进来”，立足五局特色，依托第三方优质培训资源，打造以优秀年轻干部为主要对象的中青班培训品牌，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为中青班培训的第一课，从党性修养、宏观形势、风险防控、领导能力、综合素质、实践
能力等六大模块进行能力淬炼。自开
办中青班以来，累计培训年轻干部三
期，共计180余人。
坚持基层锤炼注重帮带提升
将基层一线历练和急难险重任
务磨砺作为提高年轻干部领导能力
和水平的重要途径，研究制定了《优
秀年轻干部挂职锻炼工作管理办
法》，建立了以“3+100”立体挂职为
核心的年轻干部培养体系。自2019
年以来，先后分9批次选派了200余
名基础条件好、有较好发展潜力的年
轻干部到一线艰苦困难单位、高新技
术前沿岗位进行挂职锻炼。大力推进
机关轮岗挂职锻炼，2022年组织全
局范围内13个业务系统19名优秀
年轻干部分别到局本部、区域指挥
部、重难点项目部、子公司本部和项
目部进行挂职锻炼，切实提升年轻干
部解决实际问题能力。强化年轻干部
帮带提升，通过“1+X”带教模式，引
导年轻干部到市场开发、项目管理一
线蹲苗壮骨、摔打磨练，督促经营、投
资、商务部门做好对年轻干部的传帮
带，全面提升年轻干部工作能力。
坚持用当其时注重赛马择人
完善使用机制，坚持用当其时、
用其所长，积极倡导在同等条件下优
先使用年轻干部，以业绩作为干部提
拔的重要标尺，持续强化“业绩”“贡
献”“付出”在职务晋升过程中的决定
性作用，以业绩论英雄、以业绩提干
部，对尽职尽责、表现优秀、为企业作
出杰出贡献的优秀年轻干部大胆使
用；对工作懈怠，工作能力和现实表
现差的加大退出力度，真正让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。旗帜鲜明的政策，使得能力过硬、业绩突出的优秀年轻干部大量涌现，“80后”年轻干部的比例不断提升，由2019年的4%提升到目前的22.4%，领导队伍结构得到明显改善。
坚持严管厚爱注重日常管理
牢固树立“好干部是选出来的，更是管出来的”的理念，坚持严的基调不动摇，加强对年轻干部全方位管理和经常性监督，持续深入开展优秀年轻干部调研和日常履职谈话活动，坚持抓早抓小、防微杜渐，发现干部身上出现苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、提醒帮助，防止小问题变成大问题、小管涌沦为大塌方。近三年来，共有5名年轻干部因受到纪律处分被取消“一人一策”专项培养资格；2名年轻干部因资产损失责任追究退出了培养序列；4名年轻干部因进入角色慢，履职效果欠佳，沟通方式有待改进等原因实施了提醒谈话。 （熊君）