A2版：施工生产
初心照亮奋斗路
——记贵州公司贵阳汪家大井项目经理陈庚
刊发日期：2023-05-12 阅读次数： 作者：任梅邓汇燊
43岁的陈庚，20年的工龄，14年的党龄，现任中铁五局贵州公司贵阳汪家大井项目经理，先后参与了玉蒙铁路、赣龙铁路、怀邵衡铁路、贵安新区环城水系等重点工程建设，多次获评公司“优秀项目经理”，局“优秀共产党员”“先进生产工作者”，贵州省“优秀项目经理”“五一劳动奖章”等荣誉。
汪家大井工程是确保80万贵阳市民饮水安全的绿色民生工程，是国内首个采用架空式多层框架结构的自来水厂，具有工期紧、风险高、工序多、空间小、工艺新、环保严、施工难等特点。
“干好现场，持续拓展贵州水利水务领域市场，建精品创国优，培育一批水务工程技术人才，为企业创效创誉。”这是陈庚奋斗的初心与使命。
时间就是效益
“上阵就是冲锋、出战就是决战”。项目进场初期，陈庚在用好团队上屡出“奇招”，让有资源、善沟通的管理干部成立征拆小组负责项目征拆，将边协调、边拿地、边施工作为抢抓工期的重要手段。在征拆小组成员140天的共同努力下提前完成红线内所有征拆任务，为551根桩基有序开工全面开花打下基础。他抓好进场前的有限时间，牵头方案选型、研究清单定额等重点工作，带领项目团队夜以继日完成了策划入图的既定目标，为项目创效奠定了基础。
2023年临近春节，陈庚带领着项目团队及200多名劳务人员坚守岗位，赶在春节前完成水厂最为重要的9个架空平台的顶板混凝土施工，确保年后顶板混凝土强度达标，为快速掀起清水池、气浮池、V型滤池等三大池的建设做足准备，节约混凝土强度等待时间较长而导致的人力和设备管理成本的投入，也为按期完成主体工程节点工期奠定基础。
安全就是效益
“安全生产，得之于严，失之于宽，安全就是生命，安全就是效益”。无论是项目部的大小交班会，还是劳务班组的班前安全讲话，陈庚都会反复强调这句话。
在551根桩基施工期间，悬挖钻、冲击钻、挖掘机、运输车等上百台大型机械设备忙碌地来回穿梭于狭小的45亩土地间，现场还有临电线路千条万线，深达40多米的深基坑开挖等，每一个环节都必须加强全过程监督。大部分不安全因素来自人，陈庚坚信只要把人管好，让人把事做好才能确保施工安全。于是，陈庚总结分析桩基施工中可能存在的安全隐患，并制定出防范措施和奖罚机制，将安全管理工作落实到具体人员，分工分点守好各自的责任田，并且每天带头督管施工现场，守好每一道工序，盯好每一台设备，管好每一辆卡车，确保桩基施工安全零事故、质量零缺陷。
在455根14个单元架空平台主体桩施工中，300多名劳务人员在上万根钢管“森林”间作业，立模板、吊钢管、抬钢块、搭架子、绑钢筋、砼浇筑等众多工序中交叉作业，最高的桩柱达25米，安全风险极高，是项目管理的重难点。“你看这个防护踏脚板，我们在其他工地用的都是竹编板，这里全场铺设的钢块让我们在高空作业中安全更有保障，心里更踏实，干活也更有劲，工作效率大大提高，还可以反复使用，真是一举多得啊！”劳务工王强高兴地介绍。
陈庚每天坚守在施工一线，排查安全隐患并指导整改，抓实班前讲话和技术交底，让大家时刻把安全记心间，绷紧生命弦。
质量就是效益
“只有筑造优质精品工程才能提高企业竞争力，才能在激烈的市场环境竞争中脱颖而出，才能实现企业利润最大化。”陈庚始终秉持工匠精神，项目起初就明确了质量目标，高度重视工程品质的打造，下定决心创省优争国优。为此，陈庚多次带领技术团队“走出去”学习，把别人先进案例、先进做法、先进经验“引回来”，并消化吸收，学为己用。
从551根地下桩，455根29米高的地上桩柱，到14个架空平台顶板，再到6310.8平方米的清水池、气浮池、V型滤池，所涉及的主体工程质量重难点集中于混凝土的全过程管理。砼的质量决定着结构的安全性、稳定性和耐久性，其施工质量的好坏，直接关系到整个空中水厂的安危和寿命。
陈庚把混凝土质量全过程管控作为项目管理的首项任务，严把原材料质量检测合格关，全过程强化监督混凝土的搅拌质量、运输过程、现场浇筑、捣实作业以及后期养护，并在施工过程中不断总结不足之处，创新工艺工法，始终坚持品质核心，坚持质量就是效益。
“这块展板是我们水厂所有砼施工养护的管理总台帐，其他展板又对每一个工序的砼养护施工进行了细分，台帐清晰注明了养护部位、浇筑时间、养护周期、养护员、监督员，以及养护工艺须知。精准的养护时间记录让养护工作责任到每一个人，并且具有可追溯性。”陈庚的管理招数让现场的每一位管理者形成了自觉行为，保障了工程实体质量。
优秀的团队离不开率先垂范的领头羊，陈庚始终踏踏实实、勤勤恳恳地工作，以实际行动践行初心，一人带动一群人干出新成效、取得新业绩。在工作中，他重视对年轻人的培养，以“家文化”理念打造优秀管理团队，让每一名项目职工都充分感受到“家”的温暖，在他的带动下，职工以积极的姿态拥抱每一项工作，干事创效精气神十足，激发“不进则退，慢进也是退”的实干劲头，以卓越成绩助推企业高质量发展。（任梅邓汇燊）
汪家大井工程是确保80万贵阳市民饮水安全的绿色民生工程，是国内首个采用架空式多层框架结构的自来水厂，具有工期紧、风险高、工序多、空间小、工艺新、环保严、施工难等特点。
“干好现场，持续拓展贵州水利水务领域市场，建精品创国优，培育一批水务工程技术人才，为企业创效创誉。”这是陈庚奋斗的初心与使命。
时间就是效益
“上阵就是冲锋、出战就是决战”。项目进场初期，陈庚在用好团队上屡出“奇招”，让有资源、善沟通的管理干部成立征拆小组负责项目征拆，将边协调、边拿地、边施工作为抢抓工期的重要手段。在征拆小组成员140天的共同努力下提前完成红线内所有征拆任务，为551根桩基有序开工全面开花打下基础。他抓好进场前的有限时间，牵头方案选型、研究清单定额等重点工作，带领项目团队夜以继日完成了策划入图的既定目标，为项目创效奠定了基础。
2023年临近春节，陈庚带领着项目团队及200多名劳务人员坚守岗位，赶在春节前完成水厂最为重要的9个架空平台的顶板混凝土施工，确保年后顶板混凝土强度达标，为快速掀起清水池、气浮池、V型滤池等三大池的建设做足准备，节约混凝土强度等待时间较长而导致的人力和设备管理成本的投入，也为按期完成主体工程节点工期奠定基础。
安全就是效益
“安全生产，得之于严，失之于宽，安全就是生命，安全就是效益”。无论是项目部的大小交班会，还是劳务班组的班前安全讲话，陈庚都会反复强调这句话。
在551根桩基施工期间，悬挖钻、冲击钻、挖掘机、运输车等上百台大型机械设备忙碌地来回穿梭于狭小的45亩土地间，现场还有临电线路千条万线，深达40多米的深基坑开挖等，每一个环节都必须加强全过程监督。大部分不安全因素来自人，陈庚坚信只要把人管好，让人把事做好才能确保施工安全。于是，陈庚总结分析桩基施工中可能存在的安全隐患，并制定出防范措施和奖罚机制，将安全管理工作落实到具体人员，分工分点守好各自的责任田，并且每天带头督管施工现场，守好每一道工序，盯好每一台设备，管好每一辆卡车，确保桩基施工安全零事故、质量零缺陷。
在455根14个单元架空平台主体桩施工中，300多名劳务人员在上万根钢管“森林”间作业，立模板、吊钢管、抬钢块、搭架子、绑钢筋、砼浇筑等众多工序中交叉作业，最高的桩柱达25米，安全风险极高，是项目管理的重难点。“你看这个防护踏脚板，我们在其他工地用的都是竹编板，这里全场铺设的钢块让我们在高空作业中安全更有保障，心里更踏实，干活也更有劲，工作效率大大提高，还可以反复使用，真是一举多得啊！”劳务工王强高兴地介绍。
陈庚每天坚守在施工一线，排查安全隐患并指导整改，抓实班前讲话和技术交底，让大家时刻把安全记心间，绷紧生命弦。
质量就是效益
“只有筑造优质精品工程才能提高企业竞争力，才能在激烈的市场环境竞争中脱颖而出，才能实现企业利润最大化。”陈庚始终秉持工匠精神，项目起初就明确了质量目标，高度重视工程品质的打造，下定决心创省优争国优。为此，陈庚多次带领技术团队“走出去”学习，把别人先进案例、先进做法、先进经验“引回来”，并消化吸收，学为己用。
从551根地下桩，455根29米高的地上桩柱，到14个架空平台顶板，再到6310.8平方米的清水池、气浮池、V型滤池，所涉及的主体工程质量重难点集中于混凝土的全过程管理。砼的质量决定着结构的安全性、稳定性和耐久性，其施工质量的好坏，直接关系到整个空中水厂的安危和寿命。
陈庚把混凝土质量全过程管控作为项目管理的首项任务，严把原材料质量检测合格关，全过程强化监督混凝土的搅拌质量、运输过程、现场浇筑、捣实作业以及后期养护，并在施工过程中不断总结不足之处，创新工艺工法，始终坚持品质核心，坚持质量就是效益。
“这块展板是我们水厂所有砼施工养护的管理总台帐，其他展板又对每一个工序的砼养护施工进行了细分，台帐清晰注明了养护部位、浇筑时间、养护周期、养护员、监督员，以及养护工艺须知。精准的养护时间记录让养护工作责任到每一个人，并且具有可追溯性。”陈庚的管理招数让现场的每一位管理者形成了自觉行为，保障了工程实体质量。
优秀的团队离不开率先垂范的领头羊，陈庚始终踏踏实实、勤勤恳恳地工作，以实际行动践行初心，一人带动一群人干出新成效、取得新业绩。在工作中，他重视对年轻人的培养，以“家文化”理念打造优秀管理团队，让每一名项目职工都充分感受到“家”的温暖，在他的带动下，职工以积极的姿态拥抱每一项工作，干事创效精气神十足，激发“不进则退，慢进也是退”的实干劲头，以卓越成绩助推企业高质量发展。（任梅邓汇燊）