A2版：施工生产
“三个一”强化安全生产管理
刊发日期：2023-05-12 阅读次数： 作者：张胜初
为切实落实安全生产责任，进一步提高安全生产管理水平，二公司不断抓好“三个一”，强化安全生产管理，推动安全管理从事后处理向事前控制转变。
下好一盘棋，统筹部署安全生产。二公司坚持将安全生产作为重点工作安排部署，修订印发了《常态化安全检查管理办法》《安全红线管理办法》等制度，推动项目安全生产工作标准化、规范化。制定《安全管理强化年行动工作方案》，按照年度时间轴，分季度对全年工作进行梳理，有计划、有步骤开展强化年行动，并适时开展“回头看”，确保安全生产工作有成效、成体系。
织密一张网，筑牢安全生产底线。二公司建立三级联动安全检查机制，分管控组、片区指挥部、项目三个层级，要求管控组每季度对管辖范围内在建项目检查不少于1次，对重点项目、高风险项目做到每月全覆盖;片区领导对管辖范围内在建项目每月1次全覆盖，高风险重难点项目每月2次全覆盖；项目经理每周带队开展一次安全生产大检查。持续加强安全队伍建设，提高安全生产防控能力，制定《项目部全员安全培训工作方案》，并根据各项目一季度安全生产目标考核完成、各级单位检查等工作开展情况进行考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，为安全生产提供了专业力量。
绷紧一根弦，全面提高思想认识。二公司抓牢全体员工安全思想教育，确保安全生产理念“上桥头、进洞口 、下班组、入人心”。组织两级领导班子、关键岗位职工深入学习安全生产理念。牢固树立每日班前讲话制度，严格将项目各类安全质量要求和处理方案交底到位，加强现场管理人员、劳务队伍安全意识。举办安全质量管理人员能力提升培训班，促进安全管理人员能力提升。同时，开展了安全知识竞赛、安全演讲比赛，组织各单位开展《安全红线管理办法》等系列文件制度宣贯，推动安全生产理念入脑入心。 （张胜初）
下好一盘棋，统筹部署安全生产。二公司坚持将安全生产作为重点工作安排部署，修订印发了《常态化安全检查管理办法》《安全红线管理办法》等制度，推动项目安全生产工作标准化、规范化。制定《安全管理强化年行动工作方案》，按照年度时间轴，分季度对全年工作进行梳理，有计划、有步骤开展强化年行动，并适时开展“回头看”，确保安全生产工作有成效、成体系。
织密一张网，筑牢安全生产底线。二公司建立三级联动安全检查机制，分管控组、片区指挥部、项目三个层级，要求管控组每季度对管辖范围内在建项目检查不少于1次，对重点项目、高风险项目做到每月全覆盖;片区领导对管辖范围内在建项目每月1次全覆盖，高风险重难点项目每月2次全覆盖；项目经理每周带队开展一次安全生产大检查。持续加强安全队伍建设，提高安全生产防控能力，制定《项目部全员安全培训工作方案》，并根据各项目一季度安全生产目标考核完成、各级单位检查等工作开展情况进行考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，为安全生产提供了专业力量。
绷紧一根弦，全面提高思想认识。二公司抓牢全体员工安全思想教育，确保安全生产理念“上桥头、进洞口 、下班组、入人心”。组织两级领导班子、关键岗位职工深入学习安全生产理念。牢固树立每日班前讲话制度，严格将项目各类安全质量要求和处理方案交底到位，加强现场管理人员、劳务队伍安全意识。举办安全质量管理人员能力提升培训班，促进安全管理人员能力提升。同时，开展了安全知识竞赛、安全演讲比赛，组织各单位开展《安全红线管理办法》等系列文件制度宣贯，推动安全生产理念入脑入心。 （张胜初）