A3版：党群园地
机械化公司推行项目管理团队竞聘机制
刊发日期：2023-03-27 阅读次数： 作者：李典科曾缤荭
湖南衡阳讯3月13日，经过多个环节比拼，机械化公司集美北大道项目管理团队竞聘结果诞生。2019年10月以来，机械化公司全面推行项目管理团队竞聘上岗机制，截至目前，共计151个团队通过这个平台展示了自身风采，31个项目管理团队通过竞聘实现上岗。
项目管理团队竞聘制度是公司选拔方式的创新和补充，将“相马”变为“赛马”，不仅增强了企业的活力和团队的凝聚力，更为项目盈利创造了条件。
干事热情更高。竞聘上岗以自愿为原则，团队成员自由组建，知根知底。组团竞聘，缩短了管理团队的磨合期，增强了团队的凝聚力、向心力和主人翁意识，更激发了团队成员的责任感、使命感、主动性和创造性。为实现既定的管理目标，项目管理团队以上率下，带领项目全体职工主动出击，出点子、想办法，为项目建设献计献策，并身体力行，营造了良好的干事氛围。
管理目标更实。竞聘团队亲自参与项目的考察调研，仔细论证，科学制定项目的经济目标、施工进度目标、安全质量目标和市场信用目标，提高了完成各类指标的可能性，增强了对项目的建设信心，同时也降低了公司的管理压力。
晋升通道更宽。项目管理团队竞聘不仅是组建优秀团队的渠道，也为全体干部职工搭建了展示自我的平台，拓宽了职工发展通道，让有能力、有责任、敢担当的年轻干部快速成长成为可能。
经过将近4年的实践，项目管理团队竞聘上岗模式基本达到了预期的效果，取得了明显的成效，真正成为“项目盈利、人才成长”的推动剂。 （李典科 曾缤荭）
项目管理团队竞聘制度是公司选拔方式的创新和补充，将“相马”变为“赛马”，不仅增强了企业的活力和团队的凝聚力，更为项目盈利创造了条件。
干事热情更高。竞聘上岗以自愿为原则，团队成员自由组建，知根知底。组团竞聘，缩短了管理团队的磨合期，增强了团队的凝聚力、向心力和主人翁意识，更激发了团队成员的责任感、使命感、主动性和创造性。为实现既定的管理目标，项目管理团队以上率下，带领项目全体职工主动出击，出点子、想办法，为项目建设献计献策，并身体力行，营造了良好的干事氛围。
管理目标更实。竞聘团队亲自参与项目的考察调研，仔细论证，科学制定项目的经济目标、施工进度目标、安全质量目标和市场信用目标，提高了完成各类指标的可能性，增强了对项目的建设信心，同时也降低了公司的管理压力。
晋升通道更宽。项目管理团队竞聘不仅是组建优秀团队的渠道，也为全体干部职工搭建了展示自我的平台，拓宽了职工发展通道，让有能力、有责任、敢担当的年轻干部快速成长成为可能。
经过将近4年的实践，项目管理团队竞聘上岗模式基本达到了预期的效果，取得了明显的成效，真正成为“项目盈利、人才成长”的推动剂。 （李典科 曾缤荭）