A2版：施工生产
转变采购模式提升采购质量
电务城通公司第一批框架协议物资采购谈判完成
刊发日期：2023-03-27 阅读次数： 作者：邓涛蒋明波
长沙讯 为形成规模化采购，集中优势资源，在保障产品质量的情况下降低采购价格，电务城通公司物资分公司将2023年全公司消耗性油料纳入框架协议采购。通过调研、策划、控制价设置、技术要求审查等前期筹备工作，1月完成公开招标，2月与入围的中标候选人完成框架协议谈判。
本次消耗性油料框架协议采购是电务城通公司第一次试点框架协议的集采模式，和传统集采模式比较，能切实降低工程项目采购成本，提升供应保障能力。
通过框架协议采购，以量培优。整合全年需求量，吸引更多供应商参与投标谈判，淘汰零小供应商，以长期合作为目的，培养一批优质的供应商，做到风险可控；以量换价，首次将供应商提供的信用销售额度作为竞标的主要参考值。本次成交的供应商累计授予的信用销售额度高达2000万元，付款周期也相应延迟，采购成交价比市场调查价降低了8%，最大程度地缓解了项目资金压力。以量保质，将常用的各类品牌均纳入本次框架协议采购，均有1到5家供应商，在使用时可根据实际情况选择不同的品牌油料，保证了油料的供应质量。 （邓涛 蒋明波）
本次消耗性油料框架协议采购是电务城通公司第一次试点框架协议的集采模式，和传统集采模式比较，能切实降低工程项目采购成本，提升供应保障能力。
通过框架协议采购，以量培优。整合全年需求量，吸引更多供应商参与投标谈判，淘汰零小供应商，以长期合作为目的，培养一批优质的供应商，做到风险可控；以量换价，首次将供应商提供的信用销售额度作为竞标的主要参考值。本次成交的供应商累计授予的信用销售额度高达2000万元，付款周期也相应延迟，采购成交价比市场调查价降低了8%，最大程度地缓解了项目资金压力。以量保质，将常用的各类品牌均纳入本次框架协议采购，均有1到5家供应商，在使用时可根据实际情况选择不同的品牌油料，保证了油料的供应质量。 （邓涛 蒋明波）