A3版：党群园地
发挥党建优势 推动价值创造
一公司党委扎实开展“三勇”党建主题活动
刊发日期：2023-03-17 阅读次数： 作者：蒋修妮
局党委“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动开展以来，一公司党委坚持党建引领为 “红色引擎”，以高质量党建引领企业高质量发展，重点项目施工如火如荼、新上项目加速进场、工程建设面貌日新月异、发展环境和谐稳定，2022年，新签合同额在全局各子公司中排名第一，企业生产经营成绩可佳，公司党委及广绵高速公路项目党支部获得局“三勇”活动先进集体。
聚焦工作成效，凸显组织优势
一公司党委认真落实局“三勇”活动各项安排部署，各单位根据公司党委的统一安排，结合自身实际情况，认真梳理本单位的活动内容，明确活动总体目标、阶段目标和具体指标，细化活动方案、推进计划和措施。各业务系统逐级建立任务清单、问题清单和责任清单，确保各项工作有预期目标、有具体任务、有推进措施、有完成时限，把抽象任务变成具体清单，把定性要求变为定量指标。在此基础上，一公司党委加强对各单位上报活动方案的审核，凡是内容不具体、措施针对性和可操作性不强、推进后效果不理想的，督促有关项目部和分公司重新修改完善，确保活动的内容、形式、载体等切合本单位实际，保证活动推动后能够取得实实在在的效果。
紧盯过程督导，提升活动实效
为确保“三勇”活动走深走实、取得实效，一公司党委强化过程监管和督导推进，加大力度了解基层项目情况，解决基层实际问题。成立督导组，选定川藏、广绵、丹宁、滇中引水等项目作为重点组织推进的单位，督导组每到一个项目部，认真检查项目部的实施方案或推进措施，针对创效目标不具体、内容不完整、责任分解不到位、工作推进不及时以及考核宽松软等突出问题，与项目一道认真分析原因，重新梳理相关工作，切实丰富活动内容，逐项细化措施，落实分管领导和责任部门，促进“三勇”切实取得实效。
为全面提升项目管控水平和创效能力，一公司机关各部室认真履职尽责，坚持深入现场，督促基层抓好各项制度、规定和要求等的落实，及时帮助解决影响施工、影响安全、影响创效等方面的突出问题，对发现的安全质量隐患和其他影响效益的潜在问题，督促认真整改落实，切实堵塞管理和效益流失的漏洞。对活动与中心工作融合不够、考核不科学、员工参与度不高未做到全覆盖的，及时进行纠偏，确保活动与中心工作深度融合。
与此同时，一公司领导班子成员通过参加基层党建工作联系点和分管单位领导班子成员民主生活会，调研各单位活动开展情况，广泛征求广大员工的意见、建议，指导和要求基层党组织认真抓好活动各项工作落实，并将活动推进情况和效果纳入本单位的绩效考核，努力营造良好的活动氛围，充分调动全体党员、广大员工自觉参与的积极性、主动性，确保活动效果。
坚持“党建+X+创效”，突出价值创造
一公司党委坚持“党建+X+创效”工作理念，在生产实践中着力提升党建价值创造能力，把党建工作融入生产经营全过程，各基层党支部进一步抓好组织推进和工作落实，找准工作着力点和切入点，充分调动起广大职工工作热情，使当先锋、争一流、创效益成为全员的思想共鸣和行动自觉。
“党建+经营+创效”，激发全员动力。将舞好经营“龙头”作为推动企业发展第一要务，激发出全体党员干部和职工群众的“全员经营”意识。在经营工作中，各片区指挥部党组织积极配合，强化经营工作人员主动经营理念，充分挖掘各层级的经营优势资源，强化资源联合利用，持续巩固和拓展了经营阵地。基层党组织积极开展企地共建活动，得到地方政府充分肯定，为片区实现滚动发展赢得了口碑。经营系统广大党员干部迎难而上、冲锋在前，积极拓展城市更新、生态环保、抽水蓄能、乡村振兴等新的增长点，为扩大市场赢得主动。广大一线党员干部和职工群众秉持 “干好在建是最好的经营”理念，以更加履职尽责的状态参与到生产管理中，使项目凭借过硬的施工管理、工程品质和市场信誉，实现了片区滚动发展。2022年，一公司市场开发区域领域、规模质量实现全面突破，打下了企业高质量发展的坚实基础。
“党建+履约+创效”，发挥引领带动。各在建项目紧盯工期节点，对标任务目标，抢抓施工生产“黄金季”，奋力吹响履约“冲锋号”。面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多因素，克服疫情带来的影响，快速解决各类难题。项目党支部发挥党建引领作用，成立党员突击队、青年突击队、党员先锋岗、党员示范岗，强化施工组织和人力、机械、物资等资源协调，掀起劳动竞赛热潮，多个项目取得施工节点突破。2022年，完成产值85.6亿元，较2021年增长3.48个百分点，主要经济指标在全局子公司中位于前列。
“党建+大商务+创效”，助力管理提升。坚持将党建工作深度嵌入大商务管理，根据大抓基层的鲜明导向，充分发挥基层党组织宣传教育优势，通过培训会、宣贯会、形势任务分析会、党员大会等措施，积极营造学习宣贯大商务管理体系的氛围，引导广大职工群众积极投入到大商务管理工作中，汇聚各方智慧、挖掘各方潜能。在具体工作中，一公司不断强化大商务穿透管理，加强前台后台、标前标后协同联动，做好项目营销、管理、施工、标后及项目党建等策划，重点抓好关键指标考核管理，确保控制有序、及时纠偏、全程创效。商务管理系统广大党员领导干部在大商务管理工作中亮身份、做表率，紧盯成本测算，做好标前标后联动，强化二次经营规划和内控成本管理，为项目创效打好坚实基础。
一公司党委将继续坚持 “服务生产经营不偏离”的理念，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，在服务大局中构筑起坚强堡垒，为企业高质量发展提供有力政治保证和思想保障。 （蒋修妮）
聚焦工作成效，凸显组织优势
一公司党委认真落实局“三勇”活动各项安排部署，各单位根据公司党委的统一安排，结合自身实际情况，认真梳理本单位的活动内容，明确活动总体目标、阶段目标和具体指标，细化活动方案、推进计划和措施。各业务系统逐级建立任务清单、问题清单和责任清单，确保各项工作有预期目标、有具体任务、有推进措施、有完成时限，把抽象任务变成具体清单，把定性要求变为定量指标。在此基础上，一公司党委加强对各单位上报活动方案的审核，凡是内容不具体、措施针对性和可操作性不强、推进后效果不理想的，督促有关项目部和分公司重新修改完善，确保活动的内容、形式、载体等切合本单位实际，保证活动推动后能够取得实实在在的效果。
紧盯过程督导，提升活动实效
为确保“三勇”活动走深走实、取得实效，一公司党委强化过程监管和督导推进，加大力度了解基层项目情况，解决基层实际问题。成立督导组，选定川藏、广绵、丹宁、滇中引水等项目作为重点组织推进的单位，督导组每到一个项目部，认真检查项目部的实施方案或推进措施，针对创效目标不具体、内容不完整、责任分解不到位、工作推进不及时以及考核宽松软等突出问题，与项目一道认真分析原因，重新梳理相关工作，切实丰富活动内容，逐项细化措施，落实分管领导和责任部门，促进“三勇”切实取得实效。
为全面提升项目管控水平和创效能力，一公司机关各部室认真履职尽责，坚持深入现场，督促基层抓好各项制度、规定和要求等的落实，及时帮助解决影响施工、影响安全、影响创效等方面的突出问题，对发现的安全质量隐患和其他影响效益的潜在问题，督促认真整改落实，切实堵塞管理和效益流失的漏洞。对活动与中心工作融合不够、考核不科学、员工参与度不高未做到全覆盖的，及时进行纠偏，确保活动与中心工作深度融合。
与此同时，一公司领导班子成员通过参加基层党建工作联系点和分管单位领导班子成员民主生活会，调研各单位活动开展情况，广泛征求广大员工的意见、建议，指导和要求基层党组织认真抓好活动各项工作落实，并将活动推进情况和效果纳入本单位的绩效考核，努力营造良好的活动氛围，充分调动全体党员、广大员工自觉参与的积极性、主动性，确保活动效果。
坚持“党建+X+创效”，突出价值创造
一公司党委坚持“党建+X+创效”工作理念，在生产实践中着力提升党建价值创造能力，把党建工作融入生产经营全过程，各基层党支部进一步抓好组织推进和工作落实，找准工作着力点和切入点，充分调动起广大职工工作热情，使当先锋、争一流、创效益成为全员的思想共鸣和行动自觉。
“党建+经营+创效”，激发全员动力。将舞好经营“龙头”作为推动企业发展第一要务，激发出全体党员干部和职工群众的“全员经营”意识。在经营工作中，各片区指挥部党组织积极配合，强化经营工作人员主动经营理念，充分挖掘各层级的经营优势资源，强化资源联合利用，持续巩固和拓展了经营阵地。基层党组织积极开展企地共建活动，得到地方政府充分肯定，为片区实现滚动发展赢得了口碑。经营系统广大党员干部迎难而上、冲锋在前，积极拓展城市更新、生态环保、抽水蓄能、乡村振兴等新的增长点，为扩大市场赢得主动。广大一线党员干部和职工群众秉持 “干好在建是最好的经营”理念，以更加履职尽责的状态参与到生产管理中，使项目凭借过硬的施工管理、工程品质和市场信誉，实现了片区滚动发展。2022年，一公司市场开发区域领域、规模质量实现全面突破，打下了企业高质量发展的坚实基础。
“党建+履约+创效”，发挥引领带动。各在建项目紧盯工期节点，对标任务目标，抢抓施工生产“黄金季”，奋力吹响履约“冲锋号”。面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多因素，克服疫情带来的影响，快速解决各类难题。项目党支部发挥党建引领作用，成立党员突击队、青年突击队、党员先锋岗、党员示范岗，强化施工组织和人力、机械、物资等资源协调，掀起劳动竞赛热潮，多个项目取得施工节点突破。2022年，完成产值85.6亿元，较2021年增长3.48个百分点，主要经济指标在全局子公司中位于前列。
“党建+大商务+创效”，助力管理提升。坚持将党建工作深度嵌入大商务管理，根据大抓基层的鲜明导向，充分发挥基层党组织宣传教育优势，通过培训会、宣贯会、形势任务分析会、党员大会等措施，积极营造学习宣贯大商务管理体系的氛围，引导广大职工群众积极投入到大商务管理工作中，汇聚各方智慧、挖掘各方潜能。在具体工作中，一公司不断强化大商务穿透管理，加强前台后台、标前标后协同联动，做好项目营销、管理、施工、标后及项目党建等策划，重点抓好关键指标考核管理，确保控制有序、及时纠偏、全程创效。商务管理系统广大党员领导干部在大商务管理工作中亮身份、做表率，紧盯成本测算，做好标前标后联动，强化二次经营规划和内控成本管理，为项目创效打好坚实基础。
一公司党委将继续坚持 “服务生产经营不偏离”的理念，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，在服务大局中构筑起坚强堡垒，为企业高质量发展提供有力政治保证和思想保障。 （蒋修妮）