A2版：集团新闻
劳动竞赛按下施工“快进键”
刊发日期：2023-03-17 阅读次数： 作者：李红丽
一公司南京龙袍项目按照股份公司和局“五保一树”劳动竞赛部署，根据项目实际定目标、抓落实、促大干，按下项目建设“快进键”。
项目部成立劳动竞赛领导小组，明确主责部门、实施措施、奖励机制等，制定具体举措，落实考核奖罚，确保各项生产目标实现。
一是利用宣传栏、警示标语、工作例会等平台，及时将竞赛活动广泛宣传，统一思想，提高士气，形成浓厚的氛围。二是加强组织领导工作，树立大局意识，坚持领导值班带班制度，以“建党员责任区、创党员先锋岗”活动为载体，全过程为施工生产保驾护航。三是采取科学有效措施紧盯目标工期，科学编制、严格执行施工方案，倒排工期，细化方案，科学统筹资源配置，建立以日保周、以周保月的机制，将生产目标分解到每一栋楼面，细化至每一道工序，具体责任落实到人。四是严把工程建设质量关、安全关，通过深入开展安全质量大检查、隐患排查、班前讲话、领导带班、安全生产教育培训等措施，提高作业人员的安全意识，杜绝违法违规作业，促进进度、安全、质量齐头并进。五是大力弘扬中铁五局新时代主人翁精神，增强员工主人翁责任感，大力开展小改小革、创先争优等活动，充分发挥广大员工智慧力量。
自进场以来，项目部不断优化施工组织，强化过程控制，严格现场管理，努力打造优质工程,项目建安产值和形象进度始终居于前列。截至目前，项目已完成建安产值36322万元，剩余产值14593万元，十栋安置房主体结构全部封顶，二次结构施工现已完成，各项工作正按照节点计划稳步推进，确保完成竣工节点目标。 （李红丽）
项目部成立劳动竞赛领导小组，明确主责部门、实施措施、奖励机制等，制定具体举措，落实考核奖罚，确保各项生产目标实现。
一是利用宣传栏、警示标语、工作例会等平台，及时将竞赛活动广泛宣传，统一思想，提高士气，形成浓厚的氛围。二是加强组织领导工作，树立大局意识，坚持领导值班带班制度，以“建党员责任区、创党员先锋岗”活动为载体，全过程为施工生产保驾护航。三是采取科学有效措施紧盯目标工期，科学编制、严格执行施工方案，倒排工期，细化方案，科学统筹资源配置，建立以日保周、以周保月的机制，将生产目标分解到每一栋楼面，细化至每一道工序，具体责任落实到人。四是严把工程建设质量关、安全关，通过深入开展安全质量大检查、隐患排查、班前讲话、领导带班、安全生产教育培训等措施，提高作业人员的安全意识，杜绝违法违规作业，促进进度、安全、质量齐头并进。五是大力弘扬中铁五局新时代主人翁精神，增强员工主人翁责任感，大力开展小改小革、创先争优等活动，充分发挥广大员工智慧力量。
自进场以来，项目部不断优化施工组织，强化过程控制，严格现场管理，努力打造优质工程,项目建安产值和形象进度始终居于前列。截至目前，项目已完成建安产值36322万元，剩余产值14593万元，十栋安置房主体结构全部封顶，二次结构施工现已完成，各项工作正按照节点计划稳步推进，确保完成竣工节点目标。 （李红丽）