A1版：集团新闻
“三招”解锁创效密码
--一公司沈阳地铁2号线南延项目
刊发日期：2023-03-17 阅读次数： 作者：涂芳
一公司沈阳地铁2号线南延项目，贯彻落实大商务管理工作各项要求，以“效益提升”为目标，以“一切工作到项目”为导向，不断优化施工组织，灵活开展二次经营，超额完成了任务指标，取得了良好经济效益。
1.紧盯成本测算，做好标前标后联动。项目合同额为18073万元。2020年1月开工建设，2022年9月竣工。该管段临近沈阳重要交通枢纽桃仙机场，对施工质量和生产安全有着极高要求。进场前，项目商务部积极做好标前成本测算，进行不均衡报价分析，为二次经营工作及增加项目前期可用现金流打下了坚实基础。过程中，积极寻找变更点，通过不平衡报价和后期变更工程量以及增加 “注浆”“植筋”等项目可观利润，进一步加快了项目资金回流速度。
2.锁住中心任务，做好二次经营规划。紧扣项目管理创效中心任务，积极采取 “五项措施”做好二次经营策划与实施。一是将施工蓝图进一步设计优化，提升变更项目回款速度。通过增加区间2号风井加强支护体系变更等项目，实现了变更创效。二是以桃仙机场站部分轨顶风道无法使用为突破点，与设计院、业主单位积极沟通，对原状轨顶风道钢筋进行评估，调整钢筋施工工艺，采取植筋技术实现利润最大化。三是通过与业主及绿化单位沟通协调航桃区间风井杨树迁移变更方案，实现了减亏创效。四是利用2号风井地表标高与招标图地表标高存在差异，通过工程量签认增加地表土方清运利润。五是航桃区间2号风井雨季施工受暴雨影响，导致基坑涌水，项目部及时上报，做好现场抢险基础工作，获得保险收入及经济效益。
3.发挥自身优势，做好成本内控管理。在防风险、保安全、促生产的前提下，强化项目成本管控能力，全面推进成本管控工作，将降低成本作为自觉行动，系统抓、重点抓、长期抓、深入抓，各业务系统高度融合与协同发展。为控制成本，经过与业主及供电单位多次沟通协调，同意项目部使用自有设备，大大地减少了采购成本。其次，充分利用集采优势，进行劳务招标、物资集采、设备队伍引进，提升项目管理水平，实现降本增效。
项目将持续深化大商务管理理念，以合同履约为主线，以加强成本管控、风险管理为主要手段，提前规划技术、商务、施工，全方位多渠道防范履约风险，提升整体项目履约能力，实现项目效益稳步增长。 （涂芳）
1.紧盯成本测算，做好标前标后联动。项目合同额为18073万元。2020年1月开工建设，2022年9月竣工。该管段临近沈阳重要交通枢纽桃仙机场，对施工质量和生产安全有着极高要求。进场前，项目商务部积极做好标前成本测算，进行不均衡报价分析，为二次经营工作及增加项目前期可用现金流打下了坚实基础。过程中，积极寻找变更点，通过不平衡报价和后期变更工程量以及增加 “注浆”“植筋”等项目可观利润，进一步加快了项目资金回流速度。
2.锁住中心任务，做好二次经营规划。紧扣项目管理创效中心任务，积极采取 “五项措施”做好二次经营策划与实施。一是将施工蓝图进一步设计优化，提升变更项目回款速度。通过增加区间2号风井加强支护体系变更等项目，实现了变更创效。二是以桃仙机场站部分轨顶风道无法使用为突破点，与设计院、业主单位积极沟通，对原状轨顶风道钢筋进行评估，调整钢筋施工工艺，采取植筋技术实现利润最大化。三是通过与业主及绿化单位沟通协调航桃区间风井杨树迁移变更方案，实现了减亏创效。四是利用2号风井地表标高与招标图地表标高存在差异，通过工程量签认增加地表土方清运利润。五是航桃区间2号风井雨季施工受暴雨影响，导致基坑涌水，项目部及时上报，做好现场抢险基础工作，获得保险收入及经济效益。
3.发挥自身优势，做好成本内控管理。在防风险、保安全、促生产的前提下，强化项目成本管控能力，全面推进成本管控工作，将降低成本作为自觉行动，系统抓、重点抓、长期抓、深入抓，各业务系统高度融合与协同发展。为控制成本，经过与业主及供电单位多次沟通协调，同意项目部使用自有设备，大大地减少了采购成本。其次，充分利用集采优势，进行劳务招标、物资集采、设备队伍引进，提升项目管理水平，实现降本增效。
项目将持续深化大商务管理理念，以合同履约为主线，以加强成本管控、风险管理为主要手段，提前规划技术、商务、施工，全方位多渠道防范履约风险，提升整体项目履约能力，实现项目效益稳步增长。 （涂芳）