A1版：集团新闻
田波到万家丽路项目开展现场督导检查
刊发日期：2023-03-10 阅读次数： 作者：杨兴
长沙讯3月7日，中铁五局总经理田波率队到万家丽路项目开展现场督导检查。
田波一行察看了施工现场，以及内业资料，并在项目部组织召开了施工推进会，对下一步工作提出了四点要求：
一是充分认识到项目目前面临的严峻形势。万家丽路项目保开通节点压力大、安全质量风险高、成本和资金压力大、债务风险高，五公司和项目部要充分认识到严峻的形势，充分考虑各种问题和困难，制定切实可行的解决方案，把“家门口工程”干好，按期优质履约。
二是加强现场组织管理，确保完成节点目标。要成立局处两级工作组，强化各项基础管理。要倒排施工计划，细化工期，超前谋划，明确责任。要配足配强各类资源，确保满足现场施工需要。要优化施工方案，确保方案省时、安全、高效。要强化安全质量管控，树立底线思维，以“追求完美、追求极致”的理念为引领，提高各项施工标准，落实好安全生产责任制和风险辨识、隐患排查双重预防机制。
三是加强成本管控，落实落地大商务管理。要树立“方案决定成本，方案决定安全质量，方案决定进度”的理念，做到无商务不策划，无策划不施工，研究透项目特点和合同条款，抓好商务策划以及责任成本和概预算工作。要重点加强分包管理和材料设备管控力度，做到应扣尽扣，杜绝利益输送、靠企吃企等管理乱象。要认识到进度是最大的成本，做到快速推进、快速收尾、快速清算，快速收拢资金。要加强资金管理和筹划，以收定支，均衡拨付，实现项目资金自平衡。
四是加强党风廉政建设和文化建设。要营造“人人讲成本、事事讲成本”“只有亏损的干部，没有亏损的项目”“损公肥私，人人喊打”“赢利光荣，亏损可耻”等良好创效氛围。要加强党风廉政建设和作风建设，严格遵守局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，形成风清气正的干事创业氛围。要重视穿透式监督检查，从事后追责向事前预防、事中纠偏转变，切实提高项目管理水平。要加强人才队伍建设，多角度培养技术干部，全方位提升技术干部综合业务能力。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林，总会计师陈惠良，副总经理杨荣，本部相关部门负责人，五公司及项目部相关人员参加会议。 （杨兴）
田波一行察看了施工现场，以及内业资料，并在项目部组织召开了施工推进会，对下一步工作提出了四点要求：
一是充分认识到项目目前面临的严峻形势。万家丽路项目保开通节点压力大、安全质量风险高、成本和资金压力大、债务风险高，五公司和项目部要充分认识到严峻的形势，充分考虑各种问题和困难，制定切实可行的解决方案，把“家门口工程”干好，按期优质履约。
二是加强现场组织管理，确保完成节点目标。要成立局处两级工作组，强化各项基础管理。要倒排施工计划，细化工期，超前谋划，明确责任。要配足配强各类资源，确保满足现场施工需要。要优化施工方案，确保方案省时、安全、高效。要强化安全质量管控，树立底线思维，以“追求完美、追求极致”的理念为引领，提高各项施工标准，落实好安全生产责任制和风险辨识、隐患排查双重预防机制。
三是加强成本管控，落实落地大商务管理。要树立“方案决定成本，方案决定安全质量，方案决定进度”的理念，做到无商务不策划，无策划不施工，研究透项目特点和合同条款，抓好商务策划以及责任成本和概预算工作。要重点加强分包管理和材料设备管控力度，做到应扣尽扣，杜绝利益输送、靠企吃企等管理乱象。要认识到进度是最大的成本，做到快速推进、快速收尾、快速清算，快速收拢资金。要加强资金管理和筹划，以收定支，均衡拨付，实现项目资金自平衡。
四是加强党风廉政建设和文化建设。要营造“人人讲成本、事事讲成本”“只有亏损的干部，没有亏损的项目”“损公肥私，人人喊打”“赢利光荣，亏损可耻”等良好创效氛围。要加强党风廉政建设和作风建设，严格遵守局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，形成风清气正的干事创业氛围。要重视穿透式监督检查，从事后追责向事前预防、事中纠偏转变，切实提高项目管理水平。要加强人才队伍建设，多角度培养技术干部，全方位提升技术干部综合业务能力。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林，总会计师陈惠良，副总经理杨荣，本部相关部门负责人，五公司及项目部相关人员参加会议。 （杨兴）