A1版：集团新闻
田波到广绵项目、西渝高铁项目督导检查
刊发日期：2023-03-03 阅读次数： 作者：林泽夫王广雷小平
四川广元2月24日下午，田波先后到广绵项目LJ11标潼江河特大桥、LJ10标大包梁隧道施工现场督导检查，深入了解重难点工程项目整体推进情况。
25日上午，田波在广绵指挥部组织召开现场督导会，听取了广绵项目整体工作的汇报，了解了各参建子公司与所属标段责任目标签订、建安完成、利润率、施工进展等情况，对下一步工作提出五点要求：
一是理清思路，把握投资项目管理要点，打造“投建营”一体化投资项目标杆。广绵项目投资大、建安总价高，是参建子公司最多的投资项目。要找准定位，把握好“投建营”三者关系，深入分析项目管理方式和管理要点，不能单从施工承包商的角度看待问题。要做好安全质量管理，有序推进施工，合理压缩建设期，创造良好的施工条件。要重点处理好新增投资、资本金贷款、施工利润平衡等问题，努力实现项目利润最大化。
二是落实大商务管理，提升项目全生命周期价值创造水平。要把大商务管理工作做深做实，根据项目实际情况，认真做好各种项目策划和商务策划，加强实施性施组设计；对物资设备使用，要加强保障服务，充分利用集采优势，实现降本增效。对劳务分包队伍，要严管善待，处理好“亲”和“清”的关系，杜绝利益输送。要做好资金自平衡和税务筹划工作。要树立阵地经营和滚动经营理念，做好项目由生产型向生产经营型的转变。要加强进度管理，抓好实施性施工组织设计，合理有序组织资源，加强目标考核激励。
三是树立底线思维，坚持理念引领，加强安全质量管理。要树立“没有安全质量一切都为零”的建设理念，把安全质量放在首位，落实好全员安全责任制，强化职工安全教育交底和培训，不断提高全员的整体安全意识水平。要贯彻落实好安全质量系统提升工作部署，做好风险隐患辨识和排查治理，履行好职责，时刻站在讲政治的高度抓实项目安全管理工作。
四是加强“两级”班子建设和人才队伍建设。广绵项目两级班子要持续加强内部团结和自身修养，相互理解、相互包容、相互支持，树立“一荣俱荣、一损俱损”的大局观，通过团结出凝聚力、战斗力。要正确处理班子成员正、副职关系，正职要做到 “授权兜责”“善纳群言”“推功揽过”，副职要“敢于担当”“善于落实”“敢于谏言”，维护好正职威信。要多出人才，在各个岗位培养出一批优秀的年轻干部，做到“工程优质、干部优秀”，为企业发展做好人才储备。
五是充分发挥作风建设、文化建设的引领作用。广绵项目全线要形成创新、创效，以及“比、学、赶、超”的良好文化氛围；要抓好“六提倡六禁止”作风建设及党风廉政建设工作，形成风清气正的干事创业氛围。让广绵项目成为投建营一体化的标杆，为支撑中铁五局高质量发展做出更大贡献。
中铁五局人力资源部，广绵指挥部、各分部相关人员参加会议。
（林泽夫马俊锋李强）
重庆讯2月26日，田波到西渝高铁项目督导检查。
田波先后到西渝高铁项目经理部、2号拌和站、旭阳村特大桥等工点，听取了项目整体施工进度、安全质量管控、资源进场，以及智能化、标准化建设的情况汇报，详细了解了信息化远程动态监控管理系统，观看了项目前期推进专题片。
田波在检查中，对西渝高铁项目下一步工作提出四点要求：一是要压实责任，明确分工，齐心协力共建精品工程。指挥部和参建子公司要提高站位，树立“一盘棋”大局观，团结一致、密切配合、相互理解，履行好各自的职能定位。指挥部要加强与业主、地方政府、监理、设计等单位的沟通联系，为项目推进创造良好的外部条件。参建子公司要履行好施工主体责任，加强现场监管，提高执行力，落实好要求，以现场保市场，以良好的产品推动滚动发展。二是要精益求精，追求完美，持续提高工程建设标准。要牢固树立精品意识，严把工程质量关，高起点谋划、高标准推进、高质量管理，抓细节、抓精细、抓提升，加强新工艺新工装的应用，提高智能化施工水平，突出亮点特色，全力建设精品工程。三是要精打细算，加强大商务管理，持续提升成本管理效益。要在降本增效上出实招、当先锋，做好管理策划和商务策划，认真梳理二次经营题材，做好支撑资料。要强化项目考核与结果运用，积极营造创效氛围和文化。要抓好物资集采工作，从采购端价格优势转化成供应端的价格和成本优势。四是要坚守底线，严格管控，确保安全生产平稳可控。要把安全生产放在首位，贯彻落实好安全质量系统提升相关要求，从生产组织、资源配置、技术支撑等系统方面不断优化提升，要落实好全员安全生产责任制，做好风险评估和隐患排查，建立健全双重预防机制，及时发现问题、解决问题，确保安全生产。
中铁五局副总经理卢平，六公司、贵州公司等单位负责人陪同检查。
（林泽夫王广雷小平）
25日上午，田波在广绵指挥部组织召开现场督导会，听取了广绵项目整体工作的汇报，了解了各参建子公司与所属标段责任目标签订、建安完成、利润率、施工进展等情况，对下一步工作提出五点要求：
一是理清思路，把握投资项目管理要点，打造“投建营”一体化投资项目标杆。广绵项目投资大、建安总价高，是参建子公司最多的投资项目。要找准定位，把握好“投建营”三者关系，深入分析项目管理方式和管理要点，不能单从施工承包商的角度看待问题。要做好安全质量管理，有序推进施工，合理压缩建设期，创造良好的施工条件。要重点处理好新增投资、资本金贷款、施工利润平衡等问题，努力实现项目利润最大化。
二是落实大商务管理，提升项目全生命周期价值创造水平。要把大商务管理工作做深做实，根据项目实际情况，认真做好各种项目策划和商务策划，加强实施性施组设计；对物资设备使用，要加强保障服务，充分利用集采优势，实现降本增效。对劳务分包队伍，要严管善待，处理好“亲”和“清”的关系，杜绝利益输送。要做好资金自平衡和税务筹划工作。要树立阵地经营和滚动经营理念，做好项目由生产型向生产经营型的转变。要加强进度管理，抓好实施性施工组织设计，合理有序组织资源，加强目标考核激励。
三是树立底线思维，坚持理念引领，加强安全质量管理。要树立“没有安全质量一切都为零”的建设理念，把安全质量放在首位，落实好全员安全责任制，强化职工安全教育交底和培训，不断提高全员的整体安全意识水平。要贯彻落实好安全质量系统提升工作部署，做好风险隐患辨识和排查治理，履行好职责，时刻站在讲政治的高度抓实项目安全管理工作。
四是加强“两级”班子建设和人才队伍建设。广绵项目两级班子要持续加强内部团结和自身修养，相互理解、相互包容、相互支持，树立“一荣俱荣、一损俱损”的大局观，通过团结出凝聚力、战斗力。要正确处理班子成员正、副职关系，正职要做到 “授权兜责”“善纳群言”“推功揽过”，副职要“敢于担当”“善于落实”“敢于谏言”，维护好正职威信。要多出人才，在各个岗位培养出一批优秀的年轻干部，做到“工程优质、干部优秀”，为企业发展做好人才储备。
五是充分发挥作风建设、文化建设的引领作用。广绵项目全线要形成创新、创效，以及“比、学、赶、超”的良好文化氛围；要抓好“六提倡六禁止”作风建设及党风廉政建设工作，形成风清气正的干事创业氛围。让广绵项目成为投建营一体化的标杆，为支撑中铁五局高质量发展做出更大贡献。
中铁五局人力资源部，广绵指挥部、各分部相关人员参加会议。
（林泽夫马俊锋李强）
重庆讯2月26日，田波到西渝高铁项目督导检查。
田波先后到西渝高铁项目经理部、2号拌和站、旭阳村特大桥等工点，听取了项目整体施工进度、安全质量管控、资源进场，以及智能化、标准化建设的情况汇报，详细了解了信息化远程动态监控管理系统，观看了项目前期推进专题片。
田波在检查中，对西渝高铁项目下一步工作提出四点要求：一是要压实责任，明确分工，齐心协力共建精品工程。指挥部和参建子公司要提高站位，树立“一盘棋”大局观，团结一致、密切配合、相互理解，履行好各自的职能定位。指挥部要加强与业主、地方政府、监理、设计等单位的沟通联系，为项目推进创造良好的外部条件。参建子公司要履行好施工主体责任，加强现场监管，提高执行力，落实好要求，以现场保市场，以良好的产品推动滚动发展。二是要精益求精，追求完美，持续提高工程建设标准。要牢固树立精品意识，严把工程质量关，高起点谋划、高标准推进、高质量管理，抓细节、抓精细、抓提升，加强新工艺新工装的应用，提高智能化施工水平，突出亮点特色，全力建设精品工程。三是要精打细算，加强大商务管理，持续提升成本管理效益。要在降本增效上出实招、当先锋，做好管理策划和商务策划，认真梳理二次经营题材，做好支撑资料。要强化项目考核与结果运用，积极营造创效氛围和文化。要抓好物资集采工作，从采购端价格优势转化成供应端的价格和成本优势。四是要坚守底线，严格管控，确保安全生产平稳可控。要把安全生产放在首位，贯彻落实好安全质量系统提升相关要求，从生产组织、资源配置、技术支撑等系统方面不断优化提升，要落实好全员安全生产责任制，做好风险评估和隐患排查，建立健全双重预防机制，及时发现问题、解决问题，确保安全生产。
中铁五局副总经理卢平，六公司、贵州公司等单位负责人陪同检查。
（林泽夫王广雷小平）