A3版：党群园地
亮出“五张牌”争当“五先锋”
刊发日期：2023-02-24 阅读次数： 作者：何仕均颜文通
进场以来，五公司郴州棚改项目党支部围绕施工生产、经营开发、房产销售、安全质量、人才培养等重点工作，锚定各项管理目标，亮出“五张牌”，争当“五先锋”，项目各项工作成绩斐然，党支部被评为局“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动先进集体。
亮出“优势牌”争当生产先锋
党支部围绕生产抓党建，把党建活动深度融入生产全过程，发动职工群众，做到党政工作同部署、同检查、同考核、同奖罚，党建优势得到充分发挥。
绘制“施工图”。每季度听取各工点的施工计划、重大节点编排汇报并给予指导，从大方向上掌握施工推进情况，确保“施工图”顺利实现。2022年7月以来，二期卓越府4幢房屋主体陆续封顶，香雪西路延伸段竣工通车，郴州国际陆港顺利开港，九中岭南分校正式开工，以优异成绩向党的二十大献礼。
明确“责任图”。坚持从片区到各工点实行责任包保，指定工点负责人，把管理权限和责任层层传导，让人人都有紧迫感和压力源。相继开展 “大干100天喜迎二十大”和“稳增长促增长保增长”四季度劳动竞赛活动，激发大干热情，均超额完成既定施工目标。
细化“进度图”。房建项目涉及面广、工艺流程多，对各分部工程的施工进度精准把控，合理排布工期，在确保安全的前提下，做到多工序有效衔接和交叉作业，见缝插针，争分夺秒。2022年，郴州片区4个项目共完成建安产值5.4亿元，超额完成年度计划。
亮出“实力牌”争当营销先锋
党支部直面房产行业市场困境，聚焦市场增量，适应复杂变量，利用中铁岭南府树立的中国中铁品牌，加快卓越府房产销售去化，彰显项目实力。
拓展销售推广渠道。紧随重大节点，紧盯形势政策，调整营销执行方案，借助卓越府封顶、香雪西路通车、九中岭南分校开建、房展会、中铁云看房等推出购房利好活动，加大推广力度，吸引、挖掘潜在客户，提升项目来访、成交率。
倡导全民营销模式。倡导人人都是房产销售的责任人，多次组织专业人士就房产销售政策解读、销售技巧口径、成交逼定及销冠分享等进行专业培训，切实提升销售力。2022年总认购381套，销售金额3.94亿元，网签327套，在全市住宅销售网签排名中，总金额、均价位居郴州市第1位。
推行“以工抵房”活动。深挖劳务班组和物资供应商的购房潜力和辐射能力，对劳务合作队伍、物资设备供应商下达营销计划，召开专题会议，动态调整，跟踪反馈。2022年，通过“以工抵房”销售房产50余套，加快了房产销售去化。
亮出“形象牌”争当经营先锋
党支部致力打造房建标杆，争当五公司首个片区项目集群化管理典范，提升经济效益，展现央企形象。
深耕“责任田”。以在建棚改项目为依托，把棚改项目作为郴州片区滚动经营的“责任田”，借助中铁岭南府创下的良好品牌和形象，以现场保市场，建设精品工程、惠民工程和丰碑工程，成为郴州市房建项目标杆，为承揽其他项目奠定坚实基础。
守牢“主阵地”。郴州市场巨大，棚改项目肩负双重职能，是五公司推行片区项目群管理的试点单位，借助棚改项目开发、建设和销售等各环节，打响央企品牌，以市区为中心，周边县为阵地，通过局和公司支持、联动，先后中标郴州市百福雅居隔离酒店装修工程、郴州国际陆港项目工程，合计合同额5.6亿元。
打好“持久战”。郴州片区当前在建项目有4个，通过与当地政府、建设单位的情感、信任建立，务必要源源不断承接项目，打好经营“持久战”。以10天时间快速完成郴州防疫隔离酒店502套房屋精装修任务，获得市区两级政府高度评价，为打好经营“持久战”做了坚实铺垫。当前，以临武县莽山水库城乡供水一体化工程和新建郴州市第二十二中学为年度经营工作重点，积极拓展郴州水利相关项目。
亮出“管理牌”争当安全先锋
党支部始终将安全生产放在首要位置，牢牢守住安全生产底线，保证项目和谐稳定发展大局。
做实安全生产基础工作。党支部牢牢把握“生命至上，安全至上”的思想，坚持项目书记主管安全的第一职责，坚持项目书记安全生产带班作业和周月安全检查制度，签订《安全质量环保责任状》并按季度考核兑现，定期开展安全生产大讲堂活动，不定期对领导班子成员带班作业记录本检查评定制度。将“安全生产十五条措施”“中国中铁铁腕治安硬十条”“安全质量管理系统提升实施方案”“防风险、控安全、保稳定”等全面落实到位。
争创市级安标示范工地。扎实开展“党员+安全员”“第一责任人安全生产八个一”行动、“党员身边无事故”“群安员”和“青安岗”活动，筑牢安全生产防线。郴州市安全生产月暨安全质量管理现场标准化观摩交流会在二期卓越府举行，卓越府项目荣获 “市级建筑施工质量安全标准化示范工地”，中铁品牌在郴州进一步打响。
确保信用评价考核优良。坚持做好日常安全质量环水保卡控，保持与地方住建、质安系统的高效沟通，经常性邀请市住建局、质安站分管领导到现场有针对性指导信用评价重点工作，及时纠偏。2022年荣获湖南省第43次QC小组成果二等奖，二期卓越府4个施工许可证年度考评均为“优良”，实现了局、公司下达的年度考评目标。
亮出“感情牌”争当人才先锋
党支部始终坚持 “党管人才”的原则，关心员工成长成才，联通项目和员工的感情，让员工真切感受到组织温暖和关怀，坚定为企业贡献奉献的决心。
精心培育人才。牢固树立“培训是长效投入，是发展后劲，是最大褒奖”的理念，下达硬性指标，全面系统对党群、安全质量、工程技术、经营管理、财务税收、5G智慧平台等进行培训，累计培训达180余学时，1600余人次。“导师带徒”和“一对一”结对子，实现“传帮带”。
潜心挖掘人才。坚持周、月工作例会由青年员工做汇报，让青年员工更快掌握现场和业务，通过见习生座谈交流、团建活动、人人上讲台等来掌握青年人才特长及需求，在大型综合类活动中压担子，分配挑战性任务，有针对性培养综合能力。
热心推荐人才。通过综合性工作业绩考核，重点从工作态度、工作能力、道德品行等方面考量，按程序向公司推荐，实现职务晋升。2022年，适时调整工作岗位8人次，职务晋升9人次。此外，2名青年骨干获五公司“十大杰出青年”，2名优秀青年人才分别推荐到局设计院和公司办工作。
2023年，党支部将继续以深化 “三勇”活动为载体，与“创岗建区”等党建主题活动相融合，与贯彻党的二十大精神、项目中心工作相融合，以更有效的举措和行动将“三勇”活动推向深入，实现片区项目提质增效，争创公司房建项目示范党支部，为公司建设中国中铁“尖兵工程公司”增添力量。 （何仕均颜文通）
亮出“优势牌”争当生产先锋
党支部围绕生产抓党建，把党建活动深度融入生产全过程，发动职工群众，做到党政工作同部署、同检查、同考核、同奖罚，党建优势得到充分发挥。
绘制“施工图”。每季度听取各工点的施工计划、重大节点编排汇报并给予指导，从大方向上掌握施工推进情况，确保“施工图”顺利实现。2022年7月以来，二期卓越府4幢房屋主体陆续封顶，香雪西路延伸段竣工通车，郴州国际陆港顺利开港，九中岭南分校正式开工，以优异成绩向党的二十大献礼。
明确“责任图”。坚持从片区到各工点实行责任包保，指定工点负责人，把管理权限和责任层层传导，让人人都有紧迫感和压力源。相继开展 “大干100天喜迎二十大”和“稳增长促增长保增长”四季度劳动竞赛活动，激发大干热情，均超额完成既定施工目标。
细化“进度图”。房建项目涉及面广、工艺流程多，对各分部工程的施工进度精准把控，合理排布工期，在确保安全的前提下，做到多工序有效衔接和交叉作业，见缝插针，争分夺秒。2022年，郴州片区4个项目共完成建安产值5.4亿元，超额完成年度计划。
亮出“实力牌”争当营销先锋
党支部直面房产行业市场困境，聚焦市场增量，适应复杂变量，利用中铁岭南府树立的中国中铁品牌，加快卓越府房产销售去化，彰显项目实力。
拓展销售推广渠道。紧随重大节点，紧盯形势政策，调整营销执行方案，借助卓越府封顶、香雪西路通车、九中岭南分校开建、房展会、中铁云看房等推出购房利好活动，加大推广力度，吸引、挖掘潜在客户，提升项目来访、成交率。
倡导全民营销模式。倡导人人都是房产销售的责任人，多次组织专业人士就房产销售政策解读、销售技巧口径、成交逼定及销冠分享等进行专业培训，切实提升销售力。2022年总认购381套，销售金额3.94亿元，网签327套，在全市住宅销售网签排名中，总金额、均价位居郴州市第1位。
推行“以工抵房”活动。深挖劳务班组和物资供应商的购房潜力和辐射能力，对劳务合作队伍、物资设备供应商下达营销计划，召开专题会议，动态调整，跟踪反馈。2022年，通过“以工抵房”销售房产50余套，加快了房产销售去化。
亮出“形象牌”争当经营先锋
党支部致力打造房建标杆，争当五公司首个片区项目集群化管理典范，提升经济效益，展现央企形象。
深耕“责任田”。以在建棚改项目为依托，把棚改项目作为郴州片区滚动经营的“责任田”，借助中铁岭南府创下的良好品牌和形象，以现场保市场，建设精品工程、惠民工程和丰碑工程，成为郴州市房建项目标杆，为承揽其他项目奠定坚实基础。
守牢“主阵地”。郴州市场巨大，棚改项目肩负双重职能，是五公司推行片区项目群管理的试点单位，借助棚改项目开发、建设和销售等各环节，打响央企品牌，以市区为中心，周边县为阵地，通过局和公司支持、联动，先后中标郴州市百福雅居隔离酒店装修工程、郴州国际陆港项目工程，合计合同额5.6亿元。
打好“持久战”。郴州片区当前在建项目有4个，通过与当地政府、建设单位的情感、信任建立，务必要源源不断承接项目，打好经营“持久战”。以10天时间快速完成郴州防疫隔离酒店502套房屋精装修任务，获得市区两级政府高度评价，为打好经营“持久战”做了坚实铺垫。当前，以临武县莽山水库城乡供水一体化工程和新建郴州市第二十二中学为年度经营工作重点，积极拓展郴州水利相关项目。
亮出“管理牌”争当安全先锋
党支部始终将安全生产放在首要位置，牢牢守住安全生产底线，保证项目和谐稳定发展大局。
做实安全生产基础工作。党支部牢牢把握“生命至上，安全至上”的思想，坚持项目书记主管安全的第一职责，坚持项目书记安全生产带班作业和周月安全检查制度，签订《安全质量环保责任状》并按季度考核兑现，定期开展安全生产大讲堂活动，不定期对领导班子成员带班作业记录本检查评定制度。将“安全生产十五条措施”“中国中铁铁腕治安硬十条”“安全质量管理系统提升实施方案”“防风险、控安全、保稳定”等全面落实到位。
争创市级安标示范工地。扎实开展“党员+安全员”“第一责任人安全生产八个一”行动、“党员身边无事故”“群安员”和“青安岗”活动，筑牢安全生产防线。郴州市安全生产月暨安全质量管理现场标准化观摩交流会在二期卓越府举行，卓越府项目荣获 “市级建筑施工质量安全标准化示范工地”，中铁品牌在郴州进一步打响。
确保信用评价考核优良。坚持做好日常安全质量环水保卡控，保持与地方住建、质安系统的高效沟通，经常性邀请市住建局、质安站分管领导到现场有针对性指导信用评价重点工作，及时纠偏。2022年荣获湖南省第43次QC小组成果二等奖，二期卓越府4个施工许可证年度考评均为“优良”，实现了局、公司下达的年度考评目标。
亮出“感情牌”争当人才先锋
党支部始终坚持 “党管人才”的原则，关心员工成长成才，联通项目和员工的感情，让员工真切感受到组织温暖和关怀，坚定为企业贡献奉献的决心。
精心培育人才。牢固树立“培训是长效投入，是发展后劲，是最大褒奖”的理念，下达硬性指标，全面系统对党群、安全质量、工程技术、经营管理、财务税收、5G智慧平台等进行培训，累计培训达180余学时，1600余人次。“导师带徒”和“一对一”结对子，实现“传帮带”。
潜心挖掘人才。坚持周、月工作例会由青年员工做汇报，让青年员工更快掌握现场和业务，通过见习生座谈交流、团建活动、人人上讲台等来掌握青年人才特长及需求，在大型综合类活动中压担子，分配挑战性任务，有针对性培养综合能力。
热心推荐人才。通过综合性工作业绩考核，重点从工作态度、工作能力、道德品行等方面考量，按程序向公司推荐，实现职务晋升。2022年，适时调整工作岗位8人次，职务晋升9人次。此外，2名青年骨干获五公司“十大杰出青年”，2名优秀青年人才分别推荐到局设计院和公司办工作。
2023年，党支部将继续以深化 “三勇”活动为载体，与“创岗建区”等党建主题活动相融合，与贯彻党的二十大精神、项目中心工作相融合，以更有效的举措和行动将“三勇”活动推向深入，实现片区项目提质增效，争创公司房建项目示范党支部，为公司建设中国中铁“尖兵工程公司”增添力量。 （何仕均颜文通）