A2版：专题报道
党委书记、董事长 蒲青松
这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、股份公司2023年系列会议精神，总结回顾2022年工作，分析当前形势，研究部署2023重点任务，团结动员广大干部员工笃定战略目标，加快建设中国中铁王牌工程局发展步伐，坚定不移推进企业高质量发展迈上新台阶。
一、创建王牌工程局实现良好开局，企业高质量发展初见成效
2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是中铁五局创建王牌工程局的起步之年。一年来，全局各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央和股份公司党委各项决策部署，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，全面弘扬“开路先锋”文化，踔厉奋发前行，推动企业改革发展和党的建设工作取得了新的成效。全年完成新签合同额，全面达成预期目标；实现利润总额，人均营业收入同比增长，创下了历史最好水平，“十四五”规划年度既定目标得到实现；获得鲁班奖1项，科技进步奖14项，各级优质工程奖55项；郑万、常益长、深圳地铁等重点工程顺利完工交验，彰显了“大国重器”的政治担当；集体合同承诺全面兑现，幸福企业建设得到新加强。面对百年变局和世纪疫情，在内外部各种不利因素影响下，全局干部职工力出一孔，勇毅前行，取得了一系列超出预期的发展成绩，特别是在铁路被长时间停标的艰难局面下，依然在解封后不久就一举斩获160亿元重大铁路项目订单，这充分体现了五局人迎难而上、久久为功、绝不服输的韧劲，勇争一流、敢为人先、永不放弃的拼劲。这些成绩来之不易，这些变化令人欣慰。
一年来，局党委积极发挥“把方向、管大局、保落实”作用，董事会认真履行“定战略、作决策、防风险”职责，主要抓了以下六个方面工作。
（一）强化战略引领，提出了建设王牌工程局的奋斗目标。系统研判行业发展趋势，结合企业发展实际，局党委主动认领了王牌工程局创建任务，争取到了股份公司“两共建四扶强四扶优”重要支持政策，为五局转型升级、高质量发展创造了利好局面。组织开展了“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论，推动各级管理干部由被动干企业向主动思考企业如何发展转变。优化了中长期发展蓝图，将“五型中铁”战略定位、“四强五优”战略目标、“123456”发展策略、构建大商务管理体系、项目管理效益提升三年行动等重大部署写入“十四五”发展规划，出台了王牌工程局建设工作方案，为当前和今后一个时期企业各项工作提供了根本遵循和行动纲领。
（二）纵深推进改革，夯实了建设王牌工程局的管理根基。主动落实中央和国资委重大决策部署，114项改革任务全部完成，通过了股份公司考核评估，深改三年行动圆满收官。成立林业分公司、3个区域投资运营事业部，重新构建了投资业务新格局。与大业主、各市区签订战略合作协议34项，设立郑州、洛阳、厦门、芜湖等一批经营平台公司，推动资源要素进一步向经济强省、富油区块集中。坚持瘦身健体，对总部职能部门职责进行了调整优化。推行区域项目群管理模式，促进各公司加快形成低成本竞争优势。完善精准考核机制，加强关键人才薪酬分配和市场化薪酬管理，持续强化了考核“指挥棒”作用。修订重大事项决策权责清单，进一步厘清各治理主体的权责边界。持续优化法人治理结构，规范董事会运作，加强决议执行情况的跟踪检查，确保了发展方向不偏。
（三）着力“第二曲线”，拓宽了建设王牌工程局的实现路径。水利水电板块实现跨越式发展，新承揽任务首次突破200亿元大关，持续保持了股份公司内部的绝对领先地位。我局作为股份公司系统内第一家投资实施国家储备林业务的单位，依托项目成功实践经验，开展的储备林投资建设和碳汇经济研究课题获股份公司实用技术成果一等奖，为中国中铁参与国家储备林项目探索出了一条切实可行的新路径。积极创新发展模式，成为首家以合资公司模式参与抽水蓄能业务的企业，成功落地深圳根竹园项目，是股份公司系统内投资土地整备利益统筹项目的首例。坚持审慎优选项目、合理控制规模、确保投资效益，全年完成投资新签合同额305亿元，充分发挥了投资经营拉动作用和投资价值支撑作用，投资质量稳步提升。
（四）聚焦价值创造，搭建了建设王牌工程局的增效模式。在“补短板、去积弊”方面稳扎稳打，扎实推动“四违四超”“欠薪欠款”专项治理，持续肃清项目现场管理乱象。加强治亏减亏，加大久竣未结项目消化力度，开展内部“三角债”清理，企业发展包袱逐步减轻。在“提基础、固根本”方面持续用力，着力构建一流财务管理体系，强化财务关键指标引领，突出资金上缴指标；强化资产资本运营驱动，创新投资融资模式；强化财务数据中心建设，提升财务数据支撑作用，预算引领、资本运作、信息支撑协同推进，企业财务运行水平更高。稳步推进大商务管理体系建设，制定出台项目管理效益提升配套制度办法9项，明确局、子公司和项目部推行大商务管理的定量定性目标，提出了10个方面30项重点工作，企业创效增效新模式顺利推进。在“强管控、保落实”方面狠抓执行，系统强化了项目全过程管控力度，坚持“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”的原则，推行首次、期中、末次“穿透式”经济活动分析。推动二次经营增收创效。项目刚性考核兑现，全年完成183个项目责任书签订，兑现项目617个。
（五）加强队伍建设，提供了建设王牌工程局的人才支撑。坚持把加强干部队伍建设和各类人才队伍建设作为提高企业治理水平的重要抓手。树立业绩为先的选人用人导向，持续拓宽用人视野，先后启动了两轮全覆盖的干部调研工作，充分听取各方意见，择优选配了一批优秀干部补充到各个管理岗位。开展“四好班子”建设，持续打造坚强的领导集体，增强班子引领企业高质量发展能力。常态化开展子公司领导班子日常履职情况考察，统筹运用考核结果，不断优化班子结构，提升班子整体合力。进一步完善干部退出机制，对能力上不适应不胜任、工作上不担当不作为的干部，采取调离岗位、降职、免职等方式予以调整，形成能者上、劣者汰的良好氛围。出台职业项目经理管理办法，进一步拓宽干部职务职级晋升渠道。发布商务人才队伍建设实施方案和专家管理办法，实施“四层+六类”人才队伍建设计划，加大轮岗交流力度，开展机关缺员岗位公开竞聘。
（六）激发党建活力，筑牢了建设王牌工程局的政治保障。切实发挥党委把关定向作用，前置研究企业生产经营重大决策事项102项；深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，健全完善“第一议题”工作制度。扎实推进党的二十大精神学习宣贯，两级领导班子带头讲党课，持续营造浓厚学习氛围。系统提炼五局精神谱系，赓续红色发展基因，全面开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，凝聚发展人心士气，推动党建与中心工作的深度融合。制定了深化新形势下项目党建工作的实施意见，明确“12366”项目党建工作规划和主要工作任务，指导川藏铁路项目打造“心天路”党建品牌，创新川渝片区联建共创新模式。加强“三基建设”，开展支部晋位升级，全局“优秀党支部”率超过35%，党支部书记持证上岗率超过60%，基层党组织更加强健。发布了“六提倡六禁止”作风建设规定，紧盯关键领域开展执纪监督，深化党委巡察“回头看”，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，持续强化震慑，净化干事创业氛围。
在充分肯定成绩的同时，更要清醒的看到，企业对标股份公司要求、对标王牌工程局建设目标，仍存在一定差距。陈文健总裁调研五局时指出的“安全管理形势依然严峻、资产质量不高不优、管理效能不充分”等问题，还需要全体干部职工一道，凝心聚力，团结奋进，制订出切实有效措施，认真加以解决。
二、准确把握形势任务，坚定高质量发展的信心决心
2023年，“十四五”规划进入发力阶段，也是我们建设王牌工程局新征程上最为关键的一年，必须要深刻理解和把握党中央对当前形势的重大判断，主动求变、科学应变，积极争取发展主动权。通过对当前形势的研究分析，对五局坚持高质量发展、全面建设王牌工程局的信心决心更足，主要基于以下两点基本判断：
第一，国家坚持稳中求进工作总基调不动摇，企业将迎来重要发展机遇期。今年，随着中央继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，优化调整疫情防控措施，支持重大项目和基础设施建设，会是一个“基建大年”，必须下手要快、决心要足，提前布局，多拿项目，在抢抓机遇中塑造发展新优势，在攻坚克难中开创发展新局面。
第二，国家坚持以高质量发展为首要任务，股份公司以“坚持高质量发展、奋力建设世界一流企业”为主攻方向，五局发展战略与之高度契合。五局的战略目标，做到了与国家大政方针、与股份公司发展策略的目标同向、政策同频，这有助于更好实现建设王牌工程局的各项任务目标。
三、聚焦高质量发展主题，抓好全年重点工作的落实落地
综合研判形势，做好2023年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，聚焦高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，全面落实股份公司决策部署，坚定战略自信，坚持建设王牌工程局一张蓝图绘到底，全面加强党的领导党的建设，坚持融入发展大局，强化产业协同，纵深推进改革，夯实管理根基，锤炼过硬作风，防范重大风险，全面增强企业发展综合实力，奋力推进中铁五局高质量发展迈上新台阶。
主要工作目标（略）。
推进企业高质量发展，关键要坚持两个基本观念不动摇：一是必须坚持“盈利光荣、亏损可耻”的观念不动摇。盈利是企业生存发展的根本，是一切管理行为的最终目标，也是建设幸福企业的现实需要。在建设王牌工程局的新征程中，要在全局干部职工心中根植“盈利光荣、亏损可耻”的荣辱观念，形成“盈利是本职、盈利是使命、盈利最光荣”“不敢亏、不能亏、不想亏”的发展氛围。二是必须坚持“绩效为王、人才至上”的观念不动摇。“绩效为王”就是一切工作以“绩效”为标尺，要提倡有效率的工作、有品质的业绩，要做到以业绩论英雄、以业绩定收入、以业绩提干部。“人才至上”，就是要把“人才”放在事关企业生死存亡的高度来深刻认识，持续营造好的用人导向，建立有利于优秀干部脱颖而出的人才选拔机制。
各单位要围绕“盈利光荣、亏损可耻”“绩效为王、人才至上”开展工作，要把这“16字观念”全面贯彻到各项管理政策、管理举措中去，在全体员工中形成五局如何发展的最基本的共识。
着重抓好今年六个方面的重点工作：
（一）坚持融入发展大局，全面彰显企业市场竞争属性。企业的存在是以盈利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。需要重新认清企业发展的本质属性，在服务国家战略的大局中主动参与市场竞争，在构建新发展格局中持续深化经营体制市场化改革，强化各单位参与市场竞争的主体意识和责任意识。要进一步优化区域布局。聚焦京津冀、长三角、大湾区、长江经济带、成渝双城经济圈、以及经济强省等热点区域，推动经营布局调整，加密富油区块布局落子，加快填补经济发达地区市场竞争短板。持续加大对华东、华南的资源投放，确保这两个地区的承揽总量达到全局承揽总量的30%以上。着力提高市场集中度和首位度，确保前五省任务承揽集中度达到60%以上。要进一步加强经营能力建设。培育永不放弃、不达目标不罢休的开路先锋精神，要敢于啃硬骨头，持续锻造攻艰克难、敢于亮剑的经营本领。要加强根据地建设，依托在建项目开展滚动经营，集中优势兵力，建设好、维护好一方市场；依托驻地开展属地经营，发挥总部机关的对接优势，守住家门口的一亩三分地，下决心把各单位的属地打造成局核心产区。要把提升三级公司经营能力作为年度重要工作任务，引导子公司差异化发展，突出特色化、品牌化、专业化经营。着力强化三级公司自主经营意识，不等不靠，主动到市场中去锤炼竞争本领。要进一步提升大项目运作能力。今年要深入研究各地区和城市的发展规划，加强对大客户的高层拜访和立体对接，通过建立战略合作伙伴关系、资源互换、模式创新等方式，提升大项目经营成效。要发挥投资的经营拉动作用，秉持“好钢用在刀刃上”的理念去投资，着力提升项目运作的体量和质量。要进一步抓好海外市场。去年海外经营不仅中标规模创近三年来新高，同时经营效率和中标转化率也大幅提高。要积极融入中国中铁“一体两翼N驱”的境外经营战略布局，做深做透国别市场，提升经营层次，拓展经营领域，提高海外业务份额。
（二）坚持延伸产业链条，全面放大产业协同效应。股份公司主要领导调研五局时强调，五局产业发展既要“守住本位”，又要打造“新增长点”，要坚持市场导向，围绕新领域、新业态、新模式进行更多探索，在主业相关领域进行多元拓展。从2022年各板块发展情况来看，水电、房建、铁路、海外、房地产板块较上年得到了进一步发展，市政、公路板块发展速度放缓，新兴业务板块发展势头较好。总体来看，毛利率较低的房建业务占比最高，毛利率较高的公路业务占比没有得到提升，新兴业务占比虽然达到了股份公司指标要求，但核心优势没有完全凸显。今年要着重强链、补链、拓链，全面放大产业协同效应，助推企业高质量发展。要进一步做强传统产业。铁路、公路、房建、城轨作为五局的支柱产业，要坚持守住本位，争取更大市场份额，为建设王牌工程局提供规模支撑。要进一步拓展新兴产业。以水利水电、林业为主战场，同步拓展城市更新、水务环保、清洁能源、港口航道码头、机场建设等新领域，不断提升市场占有率，用增量市场助推企业转型升级。要持续坐稳中国中铁水利水电市场的头把交椅，持续擦亮国储林业务的品牌。要进一步提升全产业链运作能力。坚持回归投资本质，树立投资商理念，强化全生命周期管理的商业思维，不断提升全产业链运作和综合一体化服务能力，实现企业由施工总承包向工程总承包、由“工”向“商”转变。
（三）坚持深化改革创新，全面释放企业发展活力动能。巩固国企改革三年行动成果，持续推动符合现代化要求的企业治理体系建设，努力形成五局特色的管理实践成果、制度经验。要坚持“两个一以贯之”。全面落实党的领导在完善公司治理中的把关定向作用，始终坚持把党的领导落实到公司治理各个环节，定期调整重大事项决策权责清单，厘清各治理主体的决策边界。着力规范工程项目“三重一大”事项决策程序，从源头上防控重大经营风险。要深化“三项制度改革”。持续完善经理层成员任期制和契约化管理实施办法，规范岗位聘任程序，科学设定年度和任期目标，强化考核结果运用，让干部“能上有下”有法可依；持续完善以投入产出为衡量标准的考核分配机制，建立全员业绩考核体系，在精准考核和刚性兑现上再下功夫，真正做到“人人肩上扛指标”，让能干事、担大事的同志在物质激励和精神激励层面感受到奋斗意义和组织认可。要加强三级公司建设。建设王牌工程局，需要打造一批有规模、有效益、有竞争力和影响力的“尖兵工程公司”作为支撑。局将实行扶扰扶强政策，选择发展意愿强烈、管理基础厚实、干事创业氛围良好的单位，在区域划分、产业培育、简政放权、财务资源供给等方面给予一定的政策倾斜，让优秀者更优，让强者更强，加快建成一批标杆型三级子企业。在“十四五”期间，力争培育1家年新签合同额500亿元以上、营收200亿元以上，5家年新签合同额300亿元以上、营收150亿元以上的“尖兵工程公司”。
（四）坚持项目管理提升，全面筑牢企业发展根基。始终高度重视项目管理，落实“一切工作到项目”原则，推动各项改革举措在项目部层面得到落实落地，2023年项目平均利润率要提升0.5%以上。要着力优化项目管理模式。处理好局、处、项目三级管理关系，处理好前台和后台关系，原则上实行扁平化管理，减少不必要的管理层级，压实管理责任，让项目轻装上阵，轻资产、低成本运行。持续深化“放管服”改革，一是要精准放权，让一线的干部有管理权、指挥权；二是要科学监管，确保项目大事要事不失控；三是要强化服务，提升总部机关方案政策的供给保障能力，真正让项目管理从机制上活起来。要着力推进项目群管理。督促各生产型子公司因地制宜加强区域化项目群建设，采取切实措施，更好统筹区域内的人、财、物、机、劳务队伍、公共关系、二次经营等资源要素，统筹考虑区域内的施工组织、经济合同、项目收尾、党群建设等各项工作，降低区域内项目的整体成本，打造低成本竞争优势。在已有试点的基础上持续巩固成果，尽可能培育出更多可持续发展的项目群阵地。要着力抓好大商务管理机制运行。建立局抓统筹、子公司抓组织、项目抓执行的责任落实机制，常态化开展督导检查，把大商务管理的基本理念、重点工作，贯彻落实到项目。要进一步增强项目以效益为核心的成本意识、工经意识、履约意识、责任意识，把“算账”思维贯穿于项目管理全周期，将价值创造根植于项目基因，加快推进“工程管理”向“项目管理”转变，通过大商务管理体系的深入实施，切实解决当前普遍存在的项目管理粗放、效益低下问题。要着力推进“奖优罚劣”机制的落实。创新项目考核分配制度，让员工收入与个人付出、项目效益挂钩。首先要健全项目部员工绩效考核制度体系，严考核、硬兑现，充分释放全员绩效活力。其次要建立并落实项目奖罚机制，让给企业创造信誉和效益的干部披红戴花，大张旗鼓的给予重奖。要牢固树立凭业绩说话、以贡献论英雄的正确价值导向，持续营造积极向上的项目管理文化氛围。
（五）坚持防范化解各类风险，全面实现企业发展本质安全。树牢风险意识、增强底线思维，审慎用权、科学决策，推动企业稳健前行、健康发展。要加强风险的前瞻性研究和预判。深刻认识外部环境的复杂变化，深入研究企业改革发展面临的新问题、新挑战，提前制定科学的防控策略，牢牢把握化解风险的主动权。要健全完善风险防控工作机制。坚持党政同责、一岗双责，逐级落实风险防控责任，形成齐抓共管态势。加强过程监管，把风险防控工作融入企业生产经营各个环节，推动风险管理从事后处置向事前预防转变。充分发挥董事会、党组织、经理层以及职能部门风险防控的组织作用，织密织实多维一体的“大监督”格局。要抓好重点领域的风险防范。严格防控债务风险，严格防控投资风险，严格防控安全质量风险。要落实“铁腕治安硬十条”，持续推进安全质量系统提升，更新管理理念，压实责任链条，落实工作机制，强化现场管控，充分发挥管控稽查作用，不断提升应急处置能力，努力实现企业本质安全。
（六）坚持锤炼过硬作风，全面营造良好干事创业氛围。要深刻认识加强作风建设的极端重要性。2022年，局党委提出要建设王牌工程局，同步提出了“六提倡六禁止”作风建设规定，就是要倡导优良作风，反对歪风邪气，清除作风积弊。只有营造出好的企业风尚，才能保证创建王牌工程局的各项重点工作得到顺利推进，企业高质量发展目标才会全面实现。要切实提升两级机关部门形象。坚持落实“首办首问负责制”，基层单位人员到机关部门办理业务，不论是来电还是来访，属于责任范围内的事，要热情接待，对需要办理的事项认真给予答复、予以办理；不属于责任范围内的事，也要协调有关部门一同解决，必须做到首问必答、首问必果。坚决纠治落实工作做选择搞变通，表态多调门高、行动少落实差等加重基层负担的形式主义、官僚主义问题。对严重损害机关部门和企业形象的，按有关规定进行追责。要持续改进工作作风。各级领导干部要带头落实“六提倡六禁止”作风建设规定，一体抓好中央八项规定精神、股份公司“勤俭办企十不准”要求的贯彻落实，既倡导优良作风、弘扬新风正气，也要同落后观念作斗争，激浊扬清。要以点带面、纠树并举，让真抓实干、团结奋斗的优良传统在全局上下蔚然成风。要倍加珍惜当前良好的发展态势，强化规矩意识，一些发展过程中的矛盾问题要尽可能在内部解决，五局是大家共同的五局，对外要坚决做到一个步调、一种声音，齐心协力塑造起五局团结一致、积极向上的企业形象，共同维护好来之不易的发展局面。
四、加强党的建设，厚植高质量发展政治优势
党的二十大全面描绘了党和国家事业发展的宏伟蓝图，为深入推进新时代党的建设指明了前进方向。要以贯彻落实党的二十大精神为主线，坚持问题导向和目标导向，切实增强党组织政治功能和组织功能，坚持“一切工作到支部”，开展“基层党组织建设年”活动，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
（一）坚定不移深化党的政治建设。在推进企业高质量发展、建设王牌工程局的新征程中，要始终贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业改革发展的根本保证，引导广大党员干部旗帜鲜明讲政治，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要坚决贯彻落实上级重大决策部署，在服务国家发展大局中奋勇争先、勇挑重担，切实履行好国资央企的政治担当。
（二）坚定不移深化党管干部原则。始终坚持党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，不断健全干部管理工作机制。严格落实国企“20字”好干部标准，注重培养选拔政治过硬、对党忠诚、敢闯敢干，群众公认、组织认可的领导干部。要进一步完善领导班子日常履职情况考察工作机制，开展好“四好班子”创建活动，不断优化领导班子结构、增强班子整体活力动能。坚持“赛马”不“相马”原则，多渠道为优秀人才脱颖而出创造公平竞争的机会和环境，持续强化“业绩”“贡献”“付出”在职务晋升过程中的决定性作用。要深入推进人才强企战略，建强“六支人才队伍”，为企业高质量发展提供更加优质的人才支撑。
（三）坚定不移深化强本固基。全面夯实基础，树立“一切工作到支部”的鲜明导向，进一步探索基层党建新模式。扎实开展“基层党组织建设年”活动，到“十四五”末，全局优秀党组织要达到50%以上，局党委将出台具体指导意见，持续加大对软弱涣散党组织的整顿力度，推动基层党建工作质量得到全面提升。支持和选育优秀年轻干部从事基层党务工作，通过交叉任职、扩大选人用人范围，推动项目党支部书记成为精党务、懂管理、懂现场的复合型人才。持续开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题活动，打造川藏铁路、川渝片区党建工作品牌，推进基层党建更强更优。
（四）坚定不移深化党风廉政建设。聚焦亏损项目，紧盯关键领域、关键岗位，抓住劳务队伍引进、物资设备招标、验工计价等关键环节开展专项整治，严肃查处设租寻租、关联交易、利益输送、化公为私等违规违纪问题，彻底扫清企业发展障碍。要坚决打击“微腐败”“软腐败”行为，紧盯收受礼品礼金、内部公关、违规吃请、麻将赌博等形形色色的歪风陋习、紧盯各级机关和领导干部、紧盯重要时间节点，重拳出击、绝不手软，对顶风违纪的从严从重从快处理，一律通报曝光。
（五）坚定不移深化思想文化建设。充分发挥宣传思想文化工作凝聚发展正能量的积极作用，要扎实开展“开路先锋”精神和文化的再学习、再教育、再深入活动，不断赋予“开路先锋”文化新的时代内涵，积淀企业文化底蕴、提升企业文化品质。发布新版企业文化手册,在新开工项目全面推广运用。要策划重大主题活动宣传，发挥融媒体中心作用，讲好五局故事，对外传播品牌形象。
（六）坚定不移深化党建带工建、带团建。支持群团组织依照各自章程开展工作，充分发挥工会、共青团组织桥梁纽带作用，团结动员职工群众围绕生产经营、改革发展建功立业。要积极选树优秀典型，发挥模范带头作用。劳动竞赛活动要做到严考核、真兑现，切实营造你追我赶的积极发展氛围。完善员工普惠保障体系建设，采取切实举措保障员工基本福利，关心关爱员工生命健康安全。要持续推进青年素养提升工程、青马工程，开展导师带徒活动，培育更多优秀青年人才。