A1版：集团新闻
大步走向春天
刊发日期：2023-01-14 阅读次数： 作者：
人勤春来早，大干势头足。春节前期，华南公司各条施工战线处处春意盎然、生机勃勃。从塔吊林立的工地到风枪轰鸣的隧道掌子面，从穿梭往来的工程车辆到施工人员忙碌的背影，一阵阵撸起袖子加油干的呐喊声在工地蓄势升腾，一个个新中标的项目快速有序地掀起大干序幕，大家全力确保实现春季第一个“开门红”而奋力拼搏。
回望2022年，华南公司抢抓机遇、勇毅前行。沉着应对风险与挑战，准确研判市场形势，紧紧围绕经营开发和项目管理“两大中心任务”，全年先后中标铁路、公路、水利、房建、城市轨道等34个项目，新签合同总额为194.8亿元，完成营业额105.5亿元，完成局下达105亿元任务指标的100.4%。大力深化项目标准化管理，质量安全管控有序，没有质量安全责任事故，先后交验单位工程77个，合格率100%，质量回访满意度100%。
步步为营 重点区域市场日趋成熟
华南公司搬迁大湾区的两年来，坚持以市场为导向、以经营为龙头，经过“市场培育期”的沉淀和“稳步成长期”的攻坚，市场经营持续拓展，综合实力不断提升。近年来，面对市场开拓困难、发展规模受限、经营质量不高等瓶颈，紧密围绕集团公司经营工作总体部署，立足现状，确立多元发展道路，优化市场布局，创新经营举措，有力推动市场经营开发。
经过一年的努力，华南公司经营发展初步实现了量到质的根本性转变，属地、滚动经营成果突出，华北、华南、华东、西北四大区域屡创新高。
在华南区域，在建项目共有25个，实现了铁路、城轨、房建、市政、水利等领域全覆盖。特别是公司开展大干四季度劳动竞赛活动以来，东莞、深圳接连中标东莞市城市轨道交通2号线三期工程、深圳至深汕合作区铁路站前工程等重点项目，合计合同额46亿元，这是搬迁到大湾区后经营投标的重大突破，为华南公司属地经营奠定了坚实的基础。
在华北区域，依靠成熟经营阵地优势，每个季度均有重点项目落地。2022年3月份，成功中标南阳市卧龙区中心城区环境综合提升项目工程，承揽任务21亿元。5月份，再次中标郑州至辉县高速公路，合同额30亿元。多个重大项目的落地，使华南公司在当地形成了稳固的经营阵地，具备了较强的竞争优势。
在华东区域，2022年1月伊始,中标安徽固镇经开区路网项目,合同额2.1亿元，经营承揽迎来了一波捷报。全年在合肥、宣城、蚌埠、芜湖等地接连中标,巩固了在华东市场的领先地位。同时，根据发展需要，在芜湖成立子公司，进一步增添了在当地的竞争优势。
在西北区域,西安地铁、西延高铁、临康广高速等重点项目的中标承建,带动了在西北市场的持续发展,西北片区形成了稳固的经营阵地。同时,正全力加强“第二曲线”、城市更新等新市场的经营布局，这些领域必将成为华南公司新的突破和经济增长点。
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环环紧扣 管理日臻完善
工程项目是企业效益和信誉的源头，项目稳则企业稳。华南公司以精细管理为手段，狠抓机制与制度建设，倒逼工程项目管控走向规范化、流程化轨道，有效地破解了因承建的风险高、难度大、任务艰巨的重难点工程项目逐渐增多给项目管控带来的诸多矛盾。
一是在项目关键岗位人员如项目经理、书记、总工及工区主管等选用上，本着凭业绩用人、从优秀项目选人思路，对每一个新上的项目经理部按照组织程序选拔主要管理人员，保证了项目的领导能力。二是把方案预控和经济预控作为新上项目管控的灵魂工作来抓，每个项目中标后，由主管领导亲自带队，组织机关和项目力量对新上项目进行“双预控”，力求达到管理人员配置准确、工区和责任划分清楚、要素配置到位、施工队伍选择得当、施工方案制定完善、变更索赔补差方向和目标明确，同时，对材料采购、模具定做、周转材料调配、设备租赁、工程量价预控、临时工程量预控、材料量价预控等进行详细的预控和布置，形成《上场纪要》，成为衡量、督导项目工作是否做到位的纲领性文件，确保了工程项目从一上场就通过前期科学策划，实现规范运作。三是强化项目实施过程的跟踪监管，公司调度按照周、月、季，对各项目重点工程进展情况阶段性汇总分析，对存在管理风险的问题及时反馈项目部，并汇报分管领导，及时监控现场管理情况。公司分管领导和业务部室坚持每月对各项目部的现场施工、安全质量、物资设备、成本管理等多项工作进行现场巡查，对存在的问题及时提出处理方案，对一时无法解决的重大问题，立即上报公司主管领导，组织内部专家论证和邀请有关外部专家进行现场勘查研讨，确保工程建设安全平稳推进。
自全力推进大商务管理以来，华南公司高度重视，精心组织，周密部署，按照“一切工作到项目”的管理思路，以效益提升和价值创造为目标，将大商务全流程横向联动、纵向穿透管理。发挥主体作用，练内功、补短板、破难题，不断提升系统联动管控能力，全程创新创效能力，风险防范合规管理能力，构建了大商务管理体系，持续推进自主经营能力不断提升、施工生产能力持续增强、经济效益质量得到保证。
深度融入 激发党建活力
2022年，华南公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，紧紧围绕企业中心工作，扎实开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”主题实践活动，推动党建工作深度融入生产经营各环节，推动了高质量发展。
加强思想建设，凝聚奋进力量。华南公司党委组织全体员工深入学习习近平总书记系列重要讲话精神及党的二十大会议精神，全年集中学习习总书记系列讲话精神和重要指示批示46篇，党委理论中心组学习研讨6次，收集发言材料、学习心得、理论文章86篇；通过邀请专家授课、开展专题宣讲、讲授专题党课、支部主题党日、发放学习书籍等多种方式全覆盖开展党的二十大精神学习宣贯。广泛开展 “五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论，收集整理经验文章11篇；还通过召开公司党建工作推进会、形势任务教育、主题党日、宣誓签名仪式等多种形式，确保干部职工统一思想、认识到位，为生产经营全面开花奠定思想基础。
强化制度建设，提升管理效能。完善了党建工作制度体系，形成22项制度性文件，锚定企业发展目标，制定下发了公司“三勇”活动方案，按照“一项目一策划”原则，督促指导公司51个党组织结合实际，制定方案或具体措施，创新活动载体，明确责任清单，将党建工作细化到项、量化到分，以精准考核倒逼党建责任落实，把“软指标”变成“硬约束”，坚持党建与生产经营工作同部署、同推进、同落实。
促进管理融合，助力生产经营。华南公司党委指导督促各项目党支部结合自身特点、阶段重点、推进难点，围绕创先争优、安全质量、工程进度、突击攻坚、社会责任等主要内容，开展“党员身边无事故”“联建共创”、劳动竞赛等活动，创建“党员先锋岗”435个、“红旗责任区”56个、党员突击队12个、“党员技术创新工作室”3个，全面掀起生产经营攻坚热潮。同时党员干部带头，把持续攻坚创效作为加强党性锤炼、践行初心使命的重要阵地，带领项目员工争当“创效先锋”，争创“红旗项目部”，扎实推进大商务管理，将创效任务全面覆盖、全面分解，挖掘盈利点、堵住失血点、争取机会点，全力而行，基本完成了全年主要奋斗目标。（谢崇志肖勇勇）
回望2022年，华南公司抢抓机遇、勇毅前行。沉着应对风险与挑战，准确研判市场形势，紧紧围绕经营开发和项目管理“两大中心任务”，全年先后中标铁路、公路、水利、房建、城市轨道等34个项目，新签合同总额为194.8亿元，完成营业额105.5亿元，完成局下达105亿元任务指标的100.4%。大力深化项目标准化管理，质量安全管控有序，没有质量安全责任事故，先后交验单位工程77个，合格率100%，质量回访满意度100%。
步步为营 重点区域市场日趋成熟
华南公司搬迁大湾区的两年来，坚持以市场为导向、以经营为龙头，经过“市场培育期”的沉淀和“稳步成长期”的攻坚，市场经营持续拓展，综合实力不断提升。近年来，面对市场开拓困难、发展规模受限、经营质量不高等瓶颈，紧密围绕集团公司经营工作总体部署，立足现状，确立多元发展道路，优化市场布局，创新经营举措，有力推动市场经营开发。
经过一年的努力，华南公司经营发展初步实现了量到质的根本性转变，属地、滚动经营成果突出，华北、华南、华东、西北四大区域屡创新高。
在华南区域，在建项目共有25个，实现了铁路、城轨、房建、市政、水利等领域全覆盖。特别是公司开展大干四季度劳动竞赛活动以来，东莞、深圳接连中标东莞市城市轨道交通2号线三期工程、深圳至深汕合作区铁路站前工程等重点项目，合计合同额46亿元，这是搬迁到大湾区后经营投标的重大突破，为华南公司属地经营奠定了坚实的基础。
在华北区域，依靠成熟经营阵地优势，每个季度均有重点项目落地。2022年3月份，成功中标南阳市卧龙区中心城区环境综合提升项目工程，承揽任务21亿元。5月份，再次中标郑州至辉县高速公路，合同额30亿元。多个重大项目的落地，使华南公司在当地形成了稳固的经营阵地，具备了较强的竞争优势。
在华东区域，2022年1月伊始,中标安徽固镇经开区路网项目,合同额2.1亿元，经营承揽迎来了一波捷报。全年在合肥、宣城、蚌埠、芜湖等地接连中标,巩固了在华东市场的领先地位。同时，根据发展需要，在芜湖成立子公司，进一步增添了在当地的竞争优势。
在西北区域,西安地铁、西延高铁、临康广高速等重点项目的中标承建,带动了在西北市场的持续发展,西北片区形成了稳固的经营阵地。同时,正全力加强“第二曲线”、城市更新等新市场的经营布局，这些领域必将成为华南公司新的突破和经济增长点。
（下转四版）
（上接一版）
环环紧扣 管理日臻完善
工程项目是企业效益和信誉的源头，项目稳则企业稳。华南公司以精细管理为手段，狠抓机制与制度建设，倒逼工程项目管控走向规范化、流程化轨道，有效地破解了因承建的风险高、难度大、任务艰巨的重难点工程项目逐渐增多给项目管控带来的诸多矛盾。
一是在项目关键岗位人员如项目经理、书记、总工及工区主管等选用上，本着凭业绩用人、从优秀项目选人思路，对每一个新上的项目经理部按照组织程序选拔主要管理人员，保证了项目的领导能力。二是把方案预控和经济预控作为新上项目管控的灵魂工作来抓，每个项目中标后，由主管领导亲自带队，组织机关和项目力量对新上项目进行“双预控”，力求达到管理人员配置准确、工区和责任划分清楚、要素配置到位、施工队伍选择得当、施工方案制定完善、变更索赔补差方向和目标明确，同时，对材料采购、模具定做、周转材料调配、设备租赁、工程量价预控、临时工程量预控、材料量价预控等进行详细的预控和布置，形成《上场纪要》，成为衡量、督导项目工作是否做到位的纲领性文件，确保了工程项目从一上场就通过前期科学策划，实现规范运作。三是强化项目实施过程的跟踪监管，公司调度按照周、月、季，对各项目重点工程进展情况阶段性汇总分析，对存在管理风险的问题及时反馈项目部，并汇报分管领导，及时监控现场管理情况。公司分管领导和业务部室坚持每月对各项目部的现场施工、安全质量、物资设备、成本管理等多项工作进行现场巡查，对存在的问题及时提出处理方案，对一时无法解决的重大问题，立即上报公司主管领导，组织内部专家论证和邀请有关外部专家进行现场勘查研讨，确保工程建设安全平稳推进。
自全力推进大商务管理以来，华南公司高度重视，精心组织，周密部署，按照“一切工作到项目”的管理思路，以效益提升和价值创造为目标，将大商务全流程横向联动、纵向穿透管理。发挥主体作用，练内功、补短板、破难题，不断提升系统联动管控能力，全程创新创效能力，风险防范合规管理能力，构建了大商务管理体系，持续推进自主经营能力不断提升、施工生产能力持续增强、经济效益质量得到保证。
深度融入 激发党建活力
2022年，华南公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，紧紧围绕企业中心工作，扎实开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”主题实践活动，推动党建工作深度融入生产经营各环节，推动了高质量发展。
加强思想建设，凝聚奋进力量。华南公司党委组织全体员工深入学习习近平总书记系列重要讲话精神及党的二十大会议精神，全年集中学习习总书记系列讲话精神和重要指示批示46篇，党委理论中心组学习研讨6次，收集发言材料、学习心得、理论文章86篇；通过邀请专家授课、开展专题宣讲、讲授专题党课、支部主题党日、发放学习书籍等多种方式全覆盖开展党的二十大精神学习宣贯。广泛开展 “五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论，收集整理经验文章11篇；还通过召开公司党建工作推进会、形势任务教育、主题党日、宣誓签名仪式等多种形式，确保干部职工统一思想、认识到位，为生产经营全面开花奠定思想基础。
强化制度建设，提升管理效能。完善了党建工作制度体系，形成22项制度性文件，锚定企业发展目标，制定下发了公司“三勇”活动方案，按照“一项目一策划”原则，督促指导公司51个党组织结合实际，制定方案或具体措施，创新活动载体，明确责任清单，将党建工作细化到项、量化到分，以精准考核倒逼党建责任落实，把“软指标”变成“硬约束”，坚持党建与生产经营工作同部署、同推进、同落实。
促进管理融合，助力生产经营。华南公司党委指导督促各项目党支部结合自身特点、阶段重点、推进难点，围绕创先争优、安全质量、工程进度、突击攻坚、社会责任等主要内容，开展“党员身边无事故”“联建共创”、劳动竞赛等活动，创建“党员先锋岗”435个、“红旗责任区”56个、党员突击队12个、“党员技术创新工作室”3个，全面掀起生产经营攻坚热潮。同时党员干部带头，把持续攻坚创效作为加强党性锤炼、践行初心使命的重要阵地，带领项目员工争当“创效先锋”，争创“红旗项目部”，扎实推进大商务管理，将创效任务全面覆盖、全面分解，挖掘盈利点、堵住失血点、争取机会点，全力而行，基本完成了全年主要奋斗目标。（谢崇志肖勇勇）