A4版：文艺副刊
弘扬井冈山精神 助推企业高质量发展
---第十四期领导人员理想信念培训班学习心得
刊发日期：2022-08-05 阅读次数： 作者：
二公司 李一萍
盛夏六月，我们来到了中国革命的摇篮，天下第一山---井冈山学习培训。培训充分利用了井冈山及周边的革命历史资源，把课堂讲授、现场体验有机结合了起来，灵活运用了启发式教学、双向交流等多种教学手段，实现了教学相长，学学相长，提高了教学效果，起到了提升了领导干部素质和本领的熔炉作用。我在培训学习中，感触颇深。
深入学党史，大力弘扬井冈山精神。
通过培训，让我更深刻地了解了井冈山精神。习近平总书记，把井冈山精神高度概括为“坚定执着追理想，实事求是闯新路，艰苦奋斗攻难关，依靠群众求胜利”等28个字。对革命理想信念的坚定不移和不懈追求，是井冈山精神的精髓。不唯书、不唯上，注重从实际出发，制定正确的政策和策略，勇于探索中国革命、军队建设和武装斗争的新路子，是井冈山精神的核心内容。为了人民的利益和革命的需要，勇于吃大苦、耐大劳，生命不息战斗不止，直至夺取胜利，是井冈山精神的重要内容。坚持走群众路线，全心全意为人民服务，是井冈山精神在人生观、价值观和道德情操上的具体体现。
井冈山精神是中国革命精神之源，是中国共产党宝贵的精神财富，是开创中国特色社会主义事业的强大精神动力。
用井冈山精神，提升思想方法和工作方法。
坚持实事求是。实事求是是中国共产党人认识世界、改造世界的根本要求，是党的基本思想方法、工作方法、领导方法。
提高科学思维能力。要提高战略思维能力、历史思维能力、辩证思维能力、创新思维能力、法治思维能力和底线思维能力，不断增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性。
保持战略定力。当今时代，机遇和挑战并存，最需要的是战略定力。始终保持强大战略定力，在战略上判断准确、谋划科学、赢得主动。
坚持问题导向。习近平总书记指出：“每个时代总有属于它自己的问题，只要科学地认识、准确地把握、正确地解决这些问题，就能够把我们的社会不断推向前进。”问题无处不在、无时不有，关键在善不善于发现问题。发现问题是前提，能不能正确分析问题更见功力。善于透过现象看本质，从繁杂问题中把握事物的规律性，从苗头问题中发现事物的倾向性，从偶然问题中揭示事物的必然性。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，明确有效破解问题的主攻方向。
重视调查研究。调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。总书记也指出：“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。”调查研究要从客观实际出发，对调查了解到的真实情况和各种问题，坚持有一是一、有二是二，既报喜又报忧，不唯书、不唯上、只唯实。
发扬钉钉子精神。要发扬钉钉子精神，不折腾、不反复，切实把工作干出成效来。“政贵有恒，治须有常。”发扬钉钉子精神，就要一张蓝图绘到底。
不断学习。学习要全面、系统、富有探索精神，既要抓住学习重点，也要注意拓展学习领域。真正把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到自觉学习、主动学习、终身学习。
用井冈山精神，指引企业实现发展目标。
2016年2月，习近平在江西看望慰问广大干部群众时指出：井冈山时期留给我们最为宝贵的财富，就是跨越时空的井冈山精神。这些伟大革命精神，跨越时空、永不过时，是我们干好各项工作的精神源泉和动力。
首先，要有坚定的企业文化自信。历经百余年，中国中铁从开民族工业先河到传承红色基因，从接过“开路先锋”大旗到投身新中国建设，从搏击市场大潮到跻身世界百强，从奋进新时代到建设现代化强国，中国中铁“开路先锋”精神不断升华。作为中国中铁的一员，要赓续红色基因，将“井冈山精神”与“开路先锋”精神结合起来，做到坚守初心、践行使命，凝心聚力、踔厉奋发，朝着建成中国中铁“王牌工程局”目标努力奋斗。
第二，要有坚定的经营开发自信。经营工作是龙头。在经营开发工作上，要传承“实事求是、勇闯新路”的井冈山精神，做到保持定力，守正创新，强化阵地经营，做好区域经营，实现滚动经营，紧跟国家战略方向，积极开拓“第二曲线”市场，不断优化产品结构，全面做好经营开发的“质量”“存量”和“增量”工作。
第三，要有坚定的项目管理自信。一切工作到现场，施工生产是企业发展的中心任务，要传承“艰苦奋斗、敢于胜利”的井冈山精神，树牢安全生产理念，杜绝安全生产责任事故。要以施组管理为主线，科学配置资源，强化现场管控，实现高产、稳产。以大商务管理为抓手，加强成本管控，建立起与价值创造和经济效益紧密挂钩的考核分配机制，充分激发项目端活力和全员争先创效积极性。
第四，要有坚定的创新自信。要在战略决策方面进行创新，特别是企业的主要领导，要在企业的顶层设计方面创新思维，系统考虑企业的战略规划、治理结构及资本运作。要在产品结构优化方面进行创新，发力拓展大企业合作、水务环保、军民融合、地下管廊、油气管网、装配式建筑、土地整理、植树造林等领域，实行产品结构多元化，创造盈利能力。要在技术管理及引用方面进行创新，加快数字化、网络化、智能化的升级。要在商业模式方面进行创新，努力在短板领域实现突破。要在项目组合管理方面进行创新，在一座城市或一个城市群对地铁项目、房地产开发项目、城市综合管廊等相互关联的同一类项目在子公司层面进行项目集群管理。
盛夏六月，我们来到了中国革命的摇篮，天下第一山---井冈山学习培训。培训充分利用了井冈山及周边的革命历史资源，把课堂讲授、现场体验有机结合了起来，灵活运用了启发式教学、双向交流等多种教学手段，实现了教学相长，学学相长，提高了教学效果，起到了提升了领导干部素质和本领的熔炉作用。我在培训学习中，感触颇深。
深入学党史，大力弘扬井冈山精神。
通过培训，让我更深刻地了解了井冈山精神。习近平总书记，把井冈山精神高度概括为“坚定执着追理想，实事求是闯新路，艰苦奋斗攻难关，依靠群众求胜利”等28个字。对革命理想信念的坚定不移和不懈追求，是井冈山精神的精髓。不唯书、不唯上，注重从实际出发，制定正确的政策和策略，勇于探索中国革命、军队建设和武装斗争的新路子，是井冈山精神的核心内容。为了人民的利益和革命的需要，勇于吃大苦、耐大劳，生命不息战斗不止，直至夺取胜利，是井冈山精神的重要内容。坚持走群众路线，全心全意为人民服务，是井冈山精神在人生观、价值观和道德情操上的具体体现。
井冈山精神是中国革命精神之源，是中国共产党宝贵的精神财富，是开创中国特色社会主义事业的强大精神动力。
用井冈山精神，提升思想方法和工作方法。
坚持实事求是。实事求是是中国共产党人认识世界、改造世界的根本要求，是党的基本思想方法、工作方法、领导方法。
提高科学思维能力。要提高战略思维能力、历史思维能力、辩证思维能力、创新思维能力、法治思维能力和底线思维能力，不断增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性。
保持战略定力。当今时代，机遇和挑战并存，最需要的是战略定力。始终保持强大战略定力，在战略上判断准确、谋划科学、赢得主动。
坚持问题导向。习近平总书记指出：“每个时代总有属于它自己的问题，只要科学地认识、准确地把握、正确地解决这些问题，就能够把我们的社会不断推向前进。”问题无处不在、无时不有，关键在善不善于发现问题。发现问题是前提，能不能正确分析问题更见功力。善于透过现象看本质，从繁杂问题中把握事物的规律性，从苗头问题中发现事物的倾向性，从偶然问题中揭示事物的必然性。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，明确有效破解问题的主攻方向。
重视调查研究。调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。总书记也指出：“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。”调查研究要从客观实际出发，对调查了解到的真实情况和各种问题，坚持有一是一、有二是二，既报喜又报忧，不唯书、不唯上、只唯实。
发扬钉钉子精神。要发扬钉钉子精神，不折腾、不反复，切实把工作干出成效来。“政贵有恒，治须有常。”发扬钉钉子精神，就要一张蓝图绘到底。
不断学习。学习要全面、系统、富有探索精神，既要抓住学习重点，也要注意拓展学习领域。真正把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到自觉学习、主动学习、终身学习。
用井冈山精神，指引企业实现发展目标。
2016年2月，习近平在江西看望慰问广大干部群众时指出：井冈山时期留给我们最为宝贵的财富，就是跨越时空的井冈山精神。这些伟大革命精神，跨越时空、永不过时，是我们干好各项工作的精神源泉和动力。
首先，要有坚定的企业文化自信。历经百余年，中国中铁从开民族工业先河到传承红色基因，从接过“开路先锋”大旗到投身新中国建设，从搏击市场大潮到跻身世界百强，从奋进新时代到建设现代化强国，中国中铁“开路先锋”精神不断升华。作为中国中铁的一员，要赓续红色基因，将“井冈山精神”与“开路先锋”精神结合起来，做到坚守初心、践行使命，凝心聚力、踔厉奋发，朝着建成中国中铁“王牌工程局”目标努力奋斗。
第二，要有坚定的经营开发自信。经营工作是龙头。在经营开发工作上，要传承“实事求是、勇闯新路”的井冈山精神，做到保持定力，守正创新，强化阵地经营，做好区域经营，实现滚动经营，紧跟国家战略方向，积极开拓“第二曲线”市场，不断优化产品结构，全面做好经营开发的“质量”“存量”和“增量”工作。
第三，要有坚定的项目管理自信。一切工作到现场，施工生产是企业发展的中心任务，要传承“艰苦奋斗、敢于胜利”的井冈山精神，树牢安全生产理念，杜绝安全生产责任事故。要以施组管理为主线，科学配置资源，强化现场管控，实现高产、稳产。以大商务管理为抓手，加强成本管控，建立起与价值创造和经济效益紧密挂钩的考核分配机制，充分激发项目端活力和全员争先创效积极性。
第四，要有坚定的创新自信。要在战略决策方面进行创新，特别是企业的主要领导，要在企业的顶层设计方面创新思维，系统考虑企业的战略规划、治理结构及资本运作。要在产品结构优化方面进行创新，发力拓展大企业合作、水务环保、军民融合、地下管廊、油气管网、装配式建筑、土地整理、植树造林等领域，实行产品结构多元化，创造盈利能力。要在技术管理及引用方面进行创新，加快数字化、网络化、智能化的升级。要在商业模式方面进行创新，努力在短板领域实现突破。要在项目组合管理方面进行创新，在一座城市或一个城市群对地铁项目、房地产开发项目、城市综合管廊等相互关联的同一类项目在子公司层面进行项目集群管理。