A1版：集团新闻
六公司：改革赋能强动力砥砺奋进谱新篇
刊发日期：2022-07-22 阅读次数： 作者：下转二版
开展国企深化改革三年行动以来，六公司坚持和加强党对企业的全面领导，把牢改革方向，锚定改革目标，聚焦改革重点，着力“夯根基”“增活力”“优机制”“建体系”，不断将企业改革引向深入，企业发展亮点频现、实力持续增强。三年来，共完成企业营业额101.4亿元、营业收入81亿元、新签合同额133.91亿元，实现净利润1.2亿元，经营规模创历史最好水平，在手任务量突破百亿大关，十四五实现良好开局。获评国家级创新成果奖，喜获省部级优质工程奖6项，詹天佑奖1项，鲁班奖2项。
一、加强党的领导和党的建设，着力“夯根基”
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。一是改革工作部署有力。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求，制定了深改三年行动任务清单和任务台账，明确19大改革领域、21个改革方向的78项改革任务的“时间表、路线图、责任田”，建立了专题会议、教育培训、督查督办等工作机制，确保深改工作挂图作战、压茬推进。同时，将深化改革与“十四五”规划等融合推进，确保改革任务全面涵盖、要求全面落实、成效全面体现。二是党的建设提质升级。坚持和加强党的全面领导，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，以“中央企业党建创新拓展年”活动为抓手，签订党建工作重点任务责任书，修订党建工作责任制实施办法和考核评价办法，将全年党建工作任务量化，采用“五星”工作法推动党建工作融入企业发展，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式，使党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。三是民主决策更科学。将党建工作要求写入公司《章程》，聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系，修订《公司党委会议事规则》，建立党委研究讨论重大经营管理事项清单和议事目录清单，进一步加强党委会与总经理办公会之间的衔接，有力确保决策程序规范、科学、合理。2021年，公司党委荣获贵州省国资委先进基层党组织称号。
二、加快企业经济结构优化，聚焦“增活力”
深化供给侧结构性改革，优化国有资本配置，不断提高运行效率。一是着力优化产业布局。坚持“专业支撑、综合发展”战略，在做强铺架主业情况下，持续巩固传统行业优势，积极拓展市政综合版块，抢占新兴领域制高点，实现“铺轨制梁、城市轨道、市政房建、运营维保”四大板块经营规模与质量的双提升，实现从“两根钢轨”向“综合领域”跨越发展的新局面。三年来，铺架主业经营7.08亿元，完成城轨、房建、市政等版块业务经营126.83亿元。二是大力提升创效能力。坚持以项目经理期薪考核建立导向型管理机制，压实“法人管项目”职责，注重以施组优化管控项目宏观成本，强化施组方案的经济比选、评审和执行，确定平衡点，保证施组方案的安全性、先进性和经济性，提高项目增收创效能力。注重以物资核销为手段管控物资消耗，实施“季度物资核销”制度。注重以科技创新助力降本增效，探索推进工艺工法工装革新，向创新要效益。发挥片区集中优势统筹降本。三是创新推进新型承包模式。创新推进新型风险抵押承包模式，对西安维保等13个项目采用新型风险抵押经济承包模式，对长沙6号线等项目采用传统超额利润分成的经济承包模式，有效调动项目团队的积极性和主观能动性。
（下转二版）
一、加强党的领导和党的建设，着力“夯根基”
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。一是改革工作部署有力。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求，制定了深改三年行动任务清单和任务台账，明确19大改革领域、21个改革方向的78项改革任务的“时间表、路线图、责任田”，建立了专题会议、教育培训、督查督办等工作机制，确保深改工作挂图作战、压茬推进。同时，将深化改革与“十四五”规划等融合推进，确保改革任务全面涵盖、要求全面落实、成效全面体现。二是党的建设提质升级。坚持和加强党的全面领导，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，以“中央企业党建创新拓展年”活动为抓手，签订党建工作重点任务责任书，修订党建工作责任制实施办法和考核评价办法，将全年党建工作任务量化，采用“五星”工作法推动党建工作融入企业发展，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式，使党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。三是民主决策更科学。将党建工作要求写入公司《章程》，聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系，修订《公司党委会议事规则》，建立党委研究讨论重大经营管理事项清单和议事目录清单，进一步加强党委会与总经理办公会之间的衔接，有力确保决策程序规范、科学、合理。2021年，公司党委荣获贵州省国资委先进基层党组织称号。
二、加快企业经济结构优化，聚焦“增活力”
深化供给侧结构性改革，优化国有资本配置，不断提高运行效率。一是着力优化产业布局。坚持“专业支撑、综合发展”战略，在做强铺架主业情况下，持续巩固传统行业优势，积极拓展市政综合版块，抢占新兴领域制高点，实现“铺轨制梁、城市轨道、市政房建、运营维保”四大板块经营规模与质量的双提升，实现从“两根钢轨”向“综合领域”跨越发展的新局面。三年来，铺架主业经营7.08亿元，完成城轨、房建、市政等版块业务经营126.83亿元。二是大力提升创效能力。坚持以项目经理期薪考核建立导向型管理机制，压实“法人管项目”职责，注重以施组优化管控项目宏观成本，强化施组方案的经济比选、评审和执行，确定平衡点，保证施组方案的安全性、先进性和经济性，提高项目增收创效能力。注重以物资核销为手段管控物资消耗，实施“季度物资核销”制度。注重以科技创新助力降本增效，探索推进工艺工法工装革新，向创新要效益。发挥片区集中优势统筹降本。三是创新推进新型承包模式。创新推进新型风险抵押承包模式，对西安维保等13个项目采用新型风险抵押经济承包模式，对长沙6号线等项目采用传统超额利润分成的经济承包模式，有效调动项目团队的积极性和主观能动性。
（下转二版）