A3版：党群园地
“三项举措”推动片区党建上台阶
刊发日期：2022-07-15 阅读次数： 作者：赵靓
六公司江苏片区第一党支部自成立以来，通过创新片区党建工作、提高支部建设水平、发挥“党建+”模式的推动作用，让党旗在项目施工一线高高飘扬，以高质量的党建工作引领支部内各项目部施工生产有序推进，先后获得局“先进基层党组织”“优秀党支部”、中国中铁“先进基层党组织”等荣誉称号，培养出“贵州省建筑业企业优秀项目经理”“中施企协诚信项目经理”“局第九届十大杰出青年”等一大批优秀人才。
建立片区支部
党建工作开创新局面
江苏片区党支部是六公司在江苏南京设立的区域性党支部，按地域相邻、业务相近的原则，将片区多个房建项目整合而成常设支部。支部统一管理各项目党员，统筹开展各项目党建工作，解决了房建项目党员干部人数少且分散，有组织无活动，党建工作弱化等突出问题，让整个片区内党建工作由“一盘散沙”变成“一盘棋”，得到不断加强。
在党建工作中，采用腾讯会议、钉钉等智能办公平台和互动式交流平台，积极组织开展微党课、线上学习交流，打破了地域阻碍，提高了学习和活动效果。支部鼓励广大党员担当“主角”，从角色的转换中唤起党员的参与意识，使党建活动、组织生活风格更多样、形式更活跃。还通过片区项目共建和企地联建，畅通企地交流，充分发挥片区技术、管理力量，明显改善工程项目建设外部环境，进一步增强了党建工作的政治保障作用，有效推动工程项目建设。
抓实主体责任
基础工作再上新台阶
加强政治建设，提升政治能力水平。严格落实“三会一课”、项目班子理论学习等制度，扎实开展党史学习教育，2021年以来，党支部累计开展支委会学习17次、班子理论学习8次、主题党课6场；组织广大党员干部开展各类学习13次，参加学习158人次。
加强制度建设，提升班子管理水平。党支部严格落实党建主体责任、“一岗双责”制度，结合支部实际情况，明确了支部委员及各项目领导班子分工及党风廉政建设责任，修订完善了支委议事规则，梳理了“三重一大”事项清单，制定完善了党内规范性文件6个。
加强队伍建设，提升整体素质水平。高度重视人才培养，坚持把“育人”作为党建工作的重要目标，推出“人才提质”新模式，通过建立完善“三级导师带徒”“项目班子带徒”“人人上讲堂”“绩效考核管理办法”等举措，全方位、宽领域拓展员工培训学习平台，一大批见习生在项目得到锻炼，迅速成长成才，为公司高质量发展做好人才储备。截至目前，党支部已向公司推荐提拔干部13人次，发展党员2名，支部所属四个项目共计20余人获得公司以上荣誉。
推行“党建+”模式
党员干部激发新活力
党建+施工生产，不断掀起大干高潮。党支部紧紧围绕片区内各项目施工生产管理重点，将“抗疫情、保增长、大干100天”等劳动竞赛与“党员突击队”“红旗责任区”“党员先锋岗”相结合，为广大党员自觉融入项目建设的主战场搭建了有效平台。2021年，支部所辖4个项目均圆满完成公司下达的各项年度目标任务。其中，昆山京东数字产业园项目、沛县郝寨保障房项目和南京软件园项目提前实现主体结构全面封顶，得到了业主及相关方认可，为中标后续项目打下坚实基础，实现了以现场拓市场的目标，在江苏片区逐渐站稳了脚跟。
党建+成本控制，实现项目降本增效。开展了 “安全质量践于行 降本增效我当先”党建主题实践活动，将成本管控的压力、责任层层传递到了各层级，有效激发了党员干部协同参与的积极性。通过“光盘行动”“头脑风暴”“千元节支、万元创效”等活动方式，各项目梳理出降本增效点25条，共计降本增效375.07万元。加强二次经营工作，完成各项变更、签认共10项，创造了较好效益。
党建+品牌建设，打造党建创新“金名片”。挂牌成立了局首个 “党建创新工作室”，先后制定了《党建创新工作室实施方案》《党建创新工作室课题管理办法》等各项制度，并以科技创新、管理创新、文化创新、思想政治工作创新为导向，围绕项目建设和企业发展中的“急难险重”工作进行深入研究，全力推动项目降本减费、企业提质增效。截至目前，工作室累计推出高质量研究成果20多项、培育专业人才30余人、实现各岗位降本减费近130万元、破解各层面发展难题10多个，有力有效服务了公司高质量发展大局。
（赵靓）
建立片区支部
党建工作开创新局面
江苏片区党支部是六公司在江苏南京设立的区域性党支部，按地域相邻、业务相近的原则，将片区多个房建项目整合而成常设支部。支部统一管理各项目党员，统筹开展各项目党建工作，解决了房建项目党员干部人数少且分散，有组织无活动，党建工作弱化等突出问题，让整个片区内党建工作由“一盘散沙”变成“一盘棋”，得到不断加强。
在党建工作中，采用腾讯会议、钉钉等智能办公平台和互动式交流平台，积极组织开展微党课、线上学习交流，打破了地域阻碍，提高了学习和活动效果。支部鼓励广大党员担当“主角”，从角色的转换中唤起党员的参与意识，使党建活动、组织生活风格更多样、形式更活跃。还通过片区项目共建和企地联建，畅通企地交流，充分发挥片区技术、管理力量，明显改善工程项目建设外部环境，进一步增强了党建工作的政治保障作用，有效推动工程项目建设。
抓实主体责任
基础工作再上新台阶
加强政治建设，提升政治能力水平。严格落实“三会一课”、项目班子理论学习等制度，扎实开展党史学习教育，2021年以来，党支部累计开展支委会学习17次、班子理论学习8次、主题党课6场；组织广大党员干部开展各类学习13次，参加学习158人次。
加强制度建设，提升班子管理水平。党支部严格落实党建主体责任、“一岗双责”制度，结合支部实际情况，明确了支部委员及各项目领导班子分工及党风廉政建设责任，修订完善了支委议事规则，梳理了“三重一大”事项清单，制定完善了党内规范性文件6个。
加强队伍建设，提升整体素质水平。高度重视人才培养，坚持把“育人”作为党建工作的重要目标，推出“人才提质”新模式，通过建立完善“三级导师带徒”“项目班子带徒”“人人上讲堂”“绩效考核管理办法”等举措，全方位、宽领域拓展员工培训学习平台，一大批见习生在项目得到锻炼，迅速成长成才，为公司高质量发展做好人才储备。截至目前，党支部已向公司推荐提拔干部13人次，发展党员2名，支部所属四个项目共计20余人获得公司以上荣誉。
推行“党建+”模式
党员干部激发新活力
党建+施工生产，不断掀起大干高潮。党支部紧紧围绕片区内各项目施工生产管理重点，将“抗疫情、保增长、大干100天”等劳动竞赛与“党员突击队”“红旗责任区”“党员先锋岗”相结合，为广大党员自觉融入项目建设的主战场搭建了有效平台。2021年，支部所辖4个项目均圆满完成公司下达的各项年度目标任务。其中，昆山京东数字产业园项目、沛县郝寨保障房项目和南京软件园项目提前实现主体结构全面封顶，得到了业主及相关方认可，为中标后续项目打下坚实基础，实现了以现场拓市场的目标，在江苏片区逐渐站稳了脚跟。
党建+成本控制，实现项目降本增效。开展了 “安全质量践于行 降本增效我当先”党建主题实践活动，将成本管控的压力、责任层层传递到了各层级，有效激发了党员干部协同参与的积极性。通过“光盘行动”“头脑风暴”“千元节支、万元创效”等活动方式，各项目梳理出降本增效点25条，共计降本增效375.07万元。加强二次经营工作，完成各项变更、签认共10项，创造了较好效益。
党建+品牌建设，打造党建创新“金名片”。挂牌成立了局首个 “党建创新工作室”，先后制定了《党建创新工作室实施方案》《党建创新工作室课题管理办法》等各项制度，并以科技创新、管理创新、文化创新、思想政治工作创新为导向，围绕项目建设和企业发展中的“急难险重”工作进行深入研究，全力推动项目降本减费、企业提质增效。截至目前，工作室累计推出高质量研究成果20多项、培育专业人才30余人、实现各岗位降本减费近130万元、破解各层面发展难题10多个，有力有效服务了公司高质量发展大局。
（赵靓）