A3版：党群园地
党建活动激活力 示范带动提效益
刊发日期：2022-07-08 阅读次数： 作者：
一公司党委
近年来，一公司党委针对项目效益低迷的顽瘴固疾，组织开展并持续深化了“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”主题实践活动，切实发挥党组织在亏损治理和效益提升方面的引领保障和党员干部的示范带动作用，全面遏住项目亏损势头，企业发展质量不断提升。
直面问题焦点强化党建引领
鲜明活动主题。2015年5月，一公司党委启动了“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”活动，对全体党员明确了“带头履职尽责，作‘治亏创效’的表率；带头执行制度，作从严管理的表率；带头改进作风，作真抓实干的表率；带头挑战自我，作敢于担当的表率；带头增进团结，作和谐共进的表率；带头遵纪守规，作廉洁自律的表率”的“六带头、六表率”活动内容，以“岗位+X+创效”为主线，号召全体党员立足岗位，在经营创效、生产创效、管理创效、科技创效等方面带头示范，相继召开了活动启动会、推进会、深化会，使活动覆盖到各级组织、每名党员，并持续推进，逐年深化。
强化创效责任。一公司党委引导各级组织将“治亏创效”主题贯穿到具体工作和活动中，以“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育等党内主题教育活动为契机，与党员先进性建设相结合，在全体党员中开展亮身份、作承诺活动，组织党员查找自己在“治亏创效”方面的问题差距，改进提高。将活动与“项目效益提升年”实践相结合，在党员和员工中开展“我为创效献一策”“争当创效先锋”等活动。将活动与劳动竞赛相结合，强化效益指标考核，评选表彰“创效之星”。将活动与执行力建设相结合，组织开展“执行力大讨论、大反思、大整改”活动，以执行效率促进效益提升。
浓厚创效氛围。制订了以 “创效创誉光荣、亏损浪费可耻”为主要内容的项目管理行为准则，明确了“人和、效先、诚信、共赢”的价值理念，通过宣讲提纲、形势任务教育、“三会一课”等不断加强“创收创效是尽职，亏损少盈是失职”、“全过程管控，全方位创效”等理念宣传和价值引导，组织了关键制度巡回宣讲和考试，强化全员规矩和创效意识。以纪念建党百年和企业成立70周年为主线，开展了系列活动，增强了员工的历史自豪感和创效责任感。完善了以效益为核心的绩效考核和经济责任承包机制，并进行奖励和罚款，对创效业绩突出的项目经理给予职业项目经理大奖和5至10万元一次性奖励，将创效先锋选拔到领导岗位，崇效争效氛围不断浓厚。
瞄准发展堵点抓好组织推进
明确创效目标。将“治亏创效”融入企业战略规划，明确了“坚定一个目标（即建成中国中铁跨越型高质量发展三级工程公司），实现四个增长（即发展规模、经济效益、发展能力、员工收入增长），提升六种能力（即提升组织保障力、班子引领力、机制驱动力、资源支撑力、文化助推力和团队聚合力）”的高质量发展思路。明确了2020年企业年度止亏转盈，保持效益稳步增长，确保新开工项目全面杜绝责任亏损的治亏创效目标。并据此明确了各项目每年效益、产值、二次经营等具体考核指标，强化创效目标引领和责任落实。
充实创效源头。积极推进经营模式转换、产品结构调整和区域领域拓展，效益不佳的铁路和城市轨道比重由2018年的70.9%下降到目前的17.73%，相对利润空间更高的公路、市政、水利、水务等项目在承揽任务中占比持续提升，投资类项目比例由2018年的6.4%增长到34.88%,项目源头效益更加充沛。持续优化组织管理模式，采用项目群模式加强同城项目集中管理和资源集约，全面推行项目部直管班组和大部制模式，逐步取消了架子队建制，减少了管理层级和成本。积极转换分包方式，全面推行全工序、多工序分包，控制单工序分包，降低了分包成本。巩固创效基础。全面抓好标后策划，认真做好施工调查，公司主导制订项目管理模式、单元划分、施工组织、分包模式、承包方式以及二次经营等方案策划，全程跟进助推，保证项目正确正常运行。狠抓过程关键指标管控，对劳动生产率、施工进度、合同外费用、经济活动分析、对业主验工计价、材料节超、机械设备、间接费、清欠管理、资金管理和安全质量11项指标实行月度分析上报制度，通过全公司月度经营生产视频会等形式及时通报、纠偏、奖罚，促进项目自觉加强管理。积极应对规模扩张引发的资源矛盾，全面推进资金集中，有效缓解了资金压力，降低了财务成本；全面推进债务集中，规范债务支付比例，优先支付高息负债，游筱减少了债务利息支出；全面推进采购集中，与优质供应商建立战略合作关系，大幅降低了采购成本。
围绕创效重点，激励党员先行
在生产创效上先行。广大党员积极响应“进度是最大的成本”和“天天大干”的号召，积极参与劳动竞赛和“创岗建区”等活动，促进度、保安全、降成本。公司班子成员和机关党员干部常年在现场开展督导帮扶工作，及时为项目梳理管理思路，解决资源短缺等问题，提供方案设计等支持，保障项目正常运转。基层党员干部立足岗位发挥示范带动作用，雅安、商洛全域污水等投资项目快速推进施工生产，获得良好经济和社会效益；化州、广州天河等项目进场即大干，以进度降成本取得显著成效；西察、敦煌等项目连续实现产值过亿，持续刷新项目月度产值纪录；高原铁路、348等高风险项目稳妥有序推进施工生产。公司营业额由2018年的58亿元增长到2021年97.64亿元。
在管理创效上先行。各级党员干部围绕“增活力、提效益”积极作为。标前标后人员共同做好投标项目一次经营工作和二次经营策划，努力扩大源头效益，现场管理人员抓好开挖质量、材料节超管理，项目管理和财务管理人员着眼内部挖潜和外部政策降本增效，协作队伍管理人员积极引进有实力的分包队伍，促进了降本增效。
在科技创效上先行。技术系统党员围绕降本增效，积极开展科技攻关、优化施工方案。敦煌项目超大体积侧墙顶板同时浇筑施工技术、九绵项目架桥机带梁跨幅横移技术、郑万高铁平阳坝多线特大桥非传统钢管柱贝雷梁结合移动预压方法、乌玛公路黄河特大桥优化钢围堰方案，节约了大量施工成本。一公司成功申报湖南省高新技术企业，仅2021年获得政府政策奖补510万元。
随着“治亏创效、党员先行”党建主题活动的深入开展，为一公司效益增长提供了强大助力，2020年实现了企业年度止亏转盈目标，近两年企业发展质量显著提升。
近年来，一公司党委针对项目效益低迷的顽瘴固疾，组织开展并持续深化了“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”主题实践活动，切实发挥党组织在亏损治理和效益提升方面的引领保障和党员干部的示范带动作用，全面遏住项目亏损势头，企业发展质量不断提升。
直面问题焦点强化党建引领
鲜明活动主题。2015年5月，一公司党委启动了“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”活动，对全体党员明确了“带头履职尽责，作‘治亏创效’的表率；带头执行制度，作从严管理的表率；带头改进作风，作真抓实干的表率；带头挑战自我，作敢于担当的表率；带头增进团结，作和谐共进的表率；带头遵纪守规，作廉洁自律的表率”的“六带头、六表率”活动内容，以“岗位+X+创效”为主线，号召全体党员立足岗位，在经营创效、生产创效、管理创效、科技创效等方面带头示范，相继召开了活动启动会、推进会、深化会，使活动覆盖到各级组织、每名党员，并持续推进，逐年深化。
强化创效责任。一公司党委引导各级组织将“治亏创效”主题贯穿到具体工作和活动中，以“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育等党内主题教育活动为契机，与党员先进性建设相结合，在全体党员中开展亮身份、作承诺活动，组织党员查找自己在“治亏创效”方面的问题差距，改进提高。将活动与“项目效益提升年”实践相结合，在党员和员工中开展“我为创效献一策”“争当创效先锋”等活动。将活动与劳动竞赛相结合，强化效益指标考核，评选表彰“创效之星”。将活动与执行力建设相结合，组织开展“执行力大讨论、大反思、大整改”活动，以执行效率促进效益提升。
浓厚创效氛围。制订了以 “创效创誉光荣、亏损浪费可耻”为主要内容的项目管理行为准则，明确了“人和、效先、诚信、共赢”的价值理念，通过宣讲提纲、形势任务教育、“三会一课”等不断加强“创收创效是尽职，亏损少盈是失职”、“全过程管控，全方位创效”等理念宣传和价值引导，组织了关键制度巡回宣讲和考试，强化全员规矩和创效意识。以纪念建党百年和企业成立70周年为主线，开展了系列活动，增强了员工的历史自豪感和创效责任感。完善了以效益为核心的绩效考核和经济责任承包机制，并进行奖励和罚款，对创效业绩突出的项目经理给予职业项目经理大奖和5至10万元一次性奖励，将创效先锋选拔到领导岗位，崇效争效氛围不断浓厚。
瞄准发展堵点抓好组织推进
明确创效目标。将“治亏创效”融入企业战略规划，明确了“坚定一个目标（即建成中国中铁跨越型高质量发展三级工程公司），实现四个增长（即发展规模、经济效益、发展能力、员工收入增长），提升六种能力（即提升组织保障力、班子引领力、机制驱动力、资源支撑力、文化助推力和团队聚合力）”的高质量发展思路。明确了2020年企业年度止亏转盈，保持效益稳步增长，确保新开工项目全面杜绝责任亏损的治亏创效目标。并据此明确了各项目每年效益、产值、二次经营等具体考核指标，强化创效目标引领和责任落实。
充实创效源头。积极推进经营模式转换、产品结构调整和区域领域拓展，效益不佳的铁路和城市轨道比重由2018年的70.9%下降到目前的17.73%，相对利润空间更高的公路、市政、水利、水务等项目在承揽任务中占比持续提升，投资类项目比例由2018年的6.4%增长到34.88%,项目源头效益更加充沛。持续优化组织管理模式，采用项目群模式加强同城项目集中管理和资源集约，全面推行项目部直管班组和大部制模式，逐步取消了架子队建制，减少了管理层级和成本。积极转换分包方式，全面推行全工序、多工序分包，控制单工序分包，降低了分包成本。巩固创效基础。全面抓好标后策划，认真做好施工调查，公司主导制订项目管理模式、单元划分、施工组织、分包模式、承包方式以及二次经营等方案策划，全程跟进助推，保证项目正确正常运行。狠抓过程关键指标管控，对劳动生产率、施工进度、合同外费用、经济活动分析、对业主验工计价、材料节超、机械设备、间接费、清欠管理、资金管理和安全质量11项指标实行月度分析上报制度，通过全公司月度经营生产视频会等形式及时通报、纠偏、奖罚，促进项目自觉加强管理。积极应对规模扩张引发的资源矛盾，全面推进资金集中，有效缓解了资金压力，降低了财务成本；全面推进债务集中，规范债务支付比例，优先支付高息负债，游筱减少了债务利息支出；全面推进采购集中，与优质供应商建立战略合作关系，大幅降低了采购成本。
围绕创效重点，激励党员先行
在生产创效上先行。广大党员积极响应“进度是最大的成本”和“天天大干”的号召，积极参与劳动竞赛和“创岗建区”等活动，促进度、保安全、降成本。公司班子成员和机关党员干部常年在现场开展督导帮扶工作，及时为项目梳理管理思路，解决资源短缺等问题，提供方案设计等支持，保障项目正常运转。基层党员干部立足岗位发挥示范带动作用，雅安、商洛全域污水等投资项目快速推进施工生产，获得良好经济和社会效益；化州、广州天河等项目进场即大干，以进度降成本取得显著成效；西察、敦煌等项目连续实现产值过亿，持续刷新项目月度产值纪录；高原铁路、348等高风险项目稳妥有序推进施工生产。公司营业额由2018年的58亿元增长到2021年97.64亿元。
在管理创效上先行。各级党员干部围绕“增活力、提效益”积极作为。标前标后人员共同做好投标项目一次经营工作和二次经营策划，努力扩大源头效益，现场管理人员抓好开挖质量、材料节超管理，项目管理和财务管理人员着眼内部挖潜和外部政策降本增效，协作队伍管理人员积极引进有实力的分包队伍，促进了降本增效。
在科技创效上先行。技术系统党员围绕降本增效，积极开展科技攻关、优化施工方案。敦煌项目超大体积侧墙顶板同时浇筑施工技术、九绵项目架桥机带梁跨幅横移技术、郑万高铁平阳坝多线特大桥非传统钢管柱贝雷梁结合移动预压方法、乌玛公路黄河特大桥优化钢围堰方案，节约了大量施工成本。一公司成功申报湖南省高新技术企业，仅2021年获得政府政策奖补510万元。
随着“治亏创效、党员先行”党建主题活动的深入开展，为一公司效益增长提供了强大助力，2020年实现了企业年度止亏转盈目标，近两年企业发展质量显著提升。