A3版：党群园地
把好“五关”当先锋
--记中国中铁优秀共产党员杨登科
刊发日期：2022-07-01 阅读次数： 作者：韩广利李霞
近日，中国中铁党委表彰“两优一先”，华南公司宣绩项目常务副经理杨登科赫然在列。他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，以饱满的工作热情、务实的工作作风，带领项目取得佳绩，赢得地方政府、建设单位和上级领导的高度赞誉。
坚定信念，把好思想关。做为一名党员干部，杨登科始终把初心使命记在心上，通过参加班子集中学习、支部学习和个人自学，坚持深入学习习近平总书记最新讲话精神和党史党章党规，从党史中汲取奋斗力量，从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧力量，从党章党规中汲取干事创业的新风正气，坚决做到“两个维护”，增强“四种意识”，树牢“四个自信”，把学习成果转换为责任担当和不断前进的动力。
开源节流，把好效益关。为实现项目经济效益指标，他主持编制“成本管控年”实施方案，制定15个管理办法，明确32项管控重点和29项具体实施措施。制定 《混凝土消耗控制管理办法》，从各工序混凝土消耗、预留变形量、人为因素等方面进行控制，严格节操考核，为项目节约成本数万元；制定的《钢筋边角料管理办法》，充分利用边角料节约费用4万元；加强砂石料生产线管理，，预计生产碎石56万方，中粗砂30万方，可大幅降低成本。此外，杨登科还从项目广告费用、二次经营、方案优化等方面着手，制定切实可行的方案，促进项目降本增效。
落实责任，把好安全关。他坚决贯彻中国中铁 “铁腕治理安全硬十条”、局 “安全生产重点防护期七项措施”，以“八个到位”为核心，落实项目安全生产责任制，通过风险辨识、措施制定、责任明确、培训交底、日常卡控、检查整改、考核奖惩、应急处置八个环节，织牢项目安全质量网格。带头开展班子成员带班值班制度，定期开展安全检查，做到检查“严”、整改“实”、处罚“狠”。项目开工以来未发生一起安全责任事故，安全质量全面可控。
勇争第一，把好进度关。“开局就是冲刺，起步就是决战”。杨登科带领团队快速细致做好临建规划、布置及施工，项目进场不到三个月便完成搅拌站、试验室、钢筋加工厂等建设并通过验收。为确保节点工期，他制定《月度生产计划》，过程中加强资源配置，过程纠偏，多次组织开展劳动竞赛，确保施工生产稳步推进。开工以来项目实现了宣绩高铁全线第一个水中墩、第一板二衬混凝土、第一个桥梁0号块浇筑，连续三个季度获得“优胜项目部”称号。2022年一季度又获得业主“大干一季度，实现开门红”劳动和技能竞赛考核第一名。截至目前，项目施工的14座隧道，已贯通8座。
全力以赴，把好疫情防控关。2022年4月21日，杨登科临危受命，负责宣城健康驿站建设。一间18平米的集装箱，是他倒排工期、分解任务、统筹资源的战场，也是临时的休息室。在他的带领下，全体参建人员抢晴天、战雨天、防疫情，仅用25天时间，优质高效完成占地面积265.3亩、建筑面积7万多平方米、包括2024间隔离用房，443间医护人员用房及后勤服务用房建设，实现了安全生产零事故、疫情零感染，圆满完成了施工任务，获得社会各界好评。
入党十年，杨登科始终坚守在施工一线，始终战斗在最艰苦的重难点工程，在努力和奋斗中实践着自己的入党誓言，在忠诚与担当中争当永远的开路先锋。 （韩广利李霞）
坚定信念，把好思想关。做为一名党员干部，杨登科始终把初心使命记在心上，通过参加班子集中学习、支部学习和个人自学，坚持深入学习习近平总书记最新讲话精神和党史党章党规，从党史中汲取奋斗力量，从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧力量，从党章党规中汲取干事创业的新风正气，坚决做到“两个维护”，增强“四种意识”，树牢“四个自信”，把学习成果转换为责任担当和不断前进的动力。
开源节流，把好效益关。为实现项目经济效益指标，他主持编制“成本管控年”实施方案，制定15个管理办法，明确32项管控重点和29项具体实施措施。制定 《混凝土消耗控制管理办法》，从各工序混凝土消耗、预留变形量、人为因素等方面进行控制，严格节操考核，为项目节约成本数万元；制定的《钢筋边角料管理办法》，充分利用边角料节约费用4万元；加强砂石料生产线管理，，预计生产碎石56万方，中粗砂30万方，可大幅降低成本。此外，杨登科还从项目广告费用、二次经营、方案优化等方面着手，制定切实可行的方案，促进项目降本增效。
落实责任，把好安全关。他坚决贯彻中国中铁 “铁腕治理安全硬十条”、局 “安全生产重点防护期七项措施”，以“八个到位”为核心，落实项目安全生产责任制，通过风险辨识、措施制定、责任明确、培训交底、日常卡控、检查整改、考核奖惩、应急处置八个环节，织牢项目安全质量网格。带头开展班子成员带班值班制度，定期开展安全检查，做到检查“严”、整改“实”、处罚“狠”。项目开工以来未发生一起安全责任事故，安全质量全面可控。
勇争第一，把好进度关。“开局就是冲刺，起步就是决战”。杨登科带领团队快速细致做好临建规划、布置及施工，项目进场不到三个月便完成搅拌站、试验室、钢筋加工厂等建设并通过验收。为确保节点工期，他制定《月度生产计划》，过程中加强资源配置，过程纠偏，多次组织开展劳动竞赛，确保施工生产稳步推进。开工以来项目实现了宣绩高铁全线第一个水中墩、第一板二衬混凝土、第一个桥梁0号块浇筑，连续三个季度获得“优胜项目部”称号。2022年一季度又获得业主“大干一季度，实现开门红”劳动和技能竞赛考核第一名。截至目前，项目施工的14座隧道，已贯通8座。
全力以赴，把好疫情防控关。2022年4月21日，杨登科临危受命，负责宣城健康驿站建设。一间18平米的集装箱，是他倒排工期、分解任务、统筹资源的战场，也是临时的休息室。在他的带领下，全体参建人员抢晴天、战雨天、防疫情，仅用25天时间，优质高效完成占地面积265.3亩、建筑面积7万多平方米、包括2024间隔离用房，443间医护人员用房及后勤服务用房建设，实现了安全生产零事故、疫情零感染，圆满完成了施工任务，获得社会各界好评。
入党十年，杨登科始终坚守在施工一线，始终战斗在最艰苦的重难点工程，在努力和奋斗中实践着自己的入党誓言，在忠诚与担当中争当永远的开路先锋。 （韩广利李霞）