A1版：集团新闻
中国中铁副总裁、总工程师孔遁到中铁五局督导检查工作
刊发日期：2022-06-24 阅读次数： 作者：曾红郑贵林赵文彭毓
综合消息6月18日至22日，中国中铁党委常委、副总裁、总工程师孔遁带队，中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查组一行到中铁五局督导检查。
18日，督导检查组在中铁五局本部组织召开督导检查会。会上，中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波从大商务体系建设情况、专项治理工作开展情况、下一步工作安排等方面进行了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作专题汇报。督导检查组围绕各自检查的情况进行了通报，指出了中铁五局在开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作中呈现出的诸多亮点，还提出了积极的意见和建议。
在听取汇报和检查通报后，孔遁指出，中铁五局主要领导高度重视，亲自部署，强力推进大商务管理体系建设，扎实开展项目管理效益提升三年行动，构建了一把手主抓，一盘棋布局，一体化推进格局，有效促进了企业经济效益和市场竞争能力提升。
针对今后一段时期中铁五局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作，孔遁强调：中铁五局要从提高企业发展质量的角度，突出市场竞争性，文化创新性，价值创造性，目标责任和风险防控优势五个方面，悟深悟透大商务管理的本质内涵。各系统要全方位发力，要纵向到底，横向联动，动态抓好全过程管控。商务工作要在投标前介入，越早介入效果越好。成本管控要抓好支出部分，也要抓实收入部分。要增强创新能力，采取专业化、信息化手段，创新项目组织模式，实行区域项目群管理。要集中采购物资、公开招标劳务队伍，运用新技术新工艺，确保效率保障效益。要总结好的经验做法，积极对外推广。要抓紧开展商务经理培训，打造一支会经营、能管理，擅算量、懂业务的高素质商务人才队伍。
蒲青松在表态发言中，感谢督导检查组对中铁五局大商务管理和项目管理提升三年行动工作的“把脉会诊”。他表示，中铁五局将牢固根植大商务管理理念，持续优化大商务管理体系，全面落实大商务管理举措，加快打造大商务管理团队，不断提升管理水平，全力推动企业高质量发展，为中国中铁建设世界一流企业作出新的贡献。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林，副总经理曹振兴，总会计师陈惠良参加督导检查会议。
6月19日，孔遁一行到中铁五局一公司开展督导检查。
在督导检查中，孔遁了解了一公司大商务管理体制机制建设、具体做法、分阶段推进情况，以及存在的不足和下一步工作安排情况。听取了督导检查组检查情况的通报。他强调，三级公司在大商务管理工作的推进中发挥着承上启下的关键作用，在具体实践中对中国中铁各项管理制度、经营策略有着深刻的认识，希望通过本次检查能发现工作创新亮点，听取吸纳更好建议，全面提升项目效益和企业市场竞争力。6月22日，孔遁一行到中铁五局广汕铁路GSSG2标项目开展督导检查。
孔遁在督导检查中，了解了项目大商务管理工作开展情况，听取了查情况的通报。他强调，开展大商务管理目的是提高市场竞争力，提高管理水平，提高效率和效益，项目经理部要充分认识开展大商务管理的重要性和紧迫性，发挥统管全项目部、协调各方的作用，要利用网课、案例方式等创新的培训形式，加大商务管理宣贯和培训力度。重点加强基层一线商务管理人员法律法规等方面的知识培训。要结合项目实际，实事求是，真正推动大商务管理落实见效。
（曾红 郑贵林 赵文 彭毓）
18日，督导检查组在中铁五局本部组织召开督导检查会。会上，中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波从大商务体系建设情况、专项治理工作开展情况、下一步工作安排等方面进行了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作专题汇报。督导检查组围绕各自检查的情况进行了通报，指出了中铁五局在开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作中呈现出的诸多亮点，还提出了积极的意见和建议。
在听取汇报和检查通报后，孔遁指出，中铁五局主要领导高度重视，亲自部署，强力推进大商务管理体系建设，扎实开展项目管理效益提升三年行动，构建了一把手主抓，一盘棋布局，一体化推进格局，有效促进了企业经济效益和市场竞争能力提升。
针对今后一段时期中铁五局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作，孔遁强调：中铁五局要从提高企业发展质量的角度，突出市场竞争性，文化创新性，价值创造性，目标责任和风险防控优势五个方面，悟深悟透大商务管理的本质内涵。各系统要全方位发力，要纵向到底，横向联动，动态抓好全过程管控。商务工作要在投标前介入，越早介入效果越好。成本管控要抓好支出部分，也要抓实收入部分。要增强创新能力，采取专业化、信息化手段，创新项目组织模式，实行区域项目群管理。要集中采购物资、公开招标劳务队伍，运用新技术新工艺，确保效率保障效益。要总结好的经验做法，积极对外推广。要抓紧开展商务经理培训，打造一支会经营、能管理，擅算量、懂业务的高素质商务人才队伍。
蒲青松在表态发言中，感谢督导检查组对中铁五局大商务管理和项目管理提升三年行动工作的“把脉会诊”。他表示，中铁五局将牢固根植大商务管理理念，持续优化大商务管理体系，全面落实大商务管理举措，加快打造大商务管理团队，不断提升管理水平，全力推动企业高质量发展，为中国中铁建设世界一流企业作出新的贡献。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林，副总经理曹振兴，总会计师陈惠良参加督导检查会议。
6月19日，孔遁一行到中铁五局一公司开展督导检查。
在督导检查中，孔遁了解了一公司大商务管理体制机制建设、具体做法、分阶段推进情况，以及存在的不足和下一步工作安排情况。听取了督导检查组检查情况的通报。他强调，三级公司在大商务管理工作的推进中发挥着承上启下的关键作用，在具体实践中对中国中铁各项管理制度、经营策略有着深刻的认识，希望通过本次检查能发现工作创新亮点，听取吸纳更好建议，全面提升项目效益和企业市场竞争力。6月22日，孔遁一行到中铁五局广汕铁路GSSG2标项目开展督导检查。
孔遁在督导检查中，了解了项目大商务管理工作开展情况，听取了查情况的通报。他强调，开展大商务管理目的是提高市场竞争力，提高管理水平，提高效率和效益，项目经理部要充分认识开展大商务管理的重要性和紧迫性，发挥统管全项目部、协调各方的作用，要利用网课、案例方式等创新的培训形式，加大商务管理宣贯和培训力度。重点加强基层一线商务管理人员法律法规等方面的知识培训。要结合项目实际，实事求是，真正推动大商务管理落实见效。
（曾红 郑贵林 赵文 彭毓）