A1版：集团新闻
中国中铁党委常委、副总裁马江黔到中铁五局调研督导安全质量管理系统提升工作
刊发日期：2022-06-17 阅读次数： 作者：综合
长沙讯 6月13日至14日，中国中铁党委常委、副总裁马江黔率队到中铁五局调研督导安全质量管理系统提升工作，并到万家丽路快速化改造北延线工程项目检查工作。
13日，马江黔在中铁五局本部组织召开了安全质量管理系统提升调研督导会。在调研督导会，中铁五局党委书记、董事长蒲青松进行了安全生产工作专题汇报。总经理田波作了表态发言。与会人员对安全质量管理有关问题进行了广泛交流和深入研讨。中国中铁安全质量环保监督部副部长李为强，应急管理处处长侯红廷分别对上午检查情况，以及近期中铁五局安全质量工作专项整改推进情况进行了通报。
在听取汇报和交流发言后，马江黔首先对中铁五局近期安全质量工作专项整改情况和系统提升工作给予了肯定。他指出，自5月份以来，中铁五局深入开展大反思、大剖析、大检查活动，对专项整改工作思想认识到位、责任压力传导到位、方案措施落实到位，股份公司整改要求得到全面落实。希望中铁五局要进一步增强责任感和紧迫感，严抓常抓用心抓，确保安全质量受控，为中铁五局建设王牌工程局、高质量发展提供安全保障。他指出，关于安全质量管理系统提升工作，中铁五局领导重视、措施有力、方案可行、思考深入，相关工作高效推进，值得肯定。
针对今后一段时期的安全质量管理及系统提升工作，马江黔提出五个方面要求：一是要讲政治，以“人民至上、生命至上”的政治站位抓安全、抓系统提升。要从讲政治高度、谋发展角度、促提升维度，正确认识当前安全生产工作面临的新形势、新任务和重要意义，通过系统管理提升进一步抓实安全管理的最初一公里、筑牢中间一公里、打通最后一公里，以安全生产的实际行动践行捍卫 “两个确立”、做到“两个维护”。二是要讲担当，以“时时放心不下”的责任感抓安全、抓系统提升。要毫不松懈的扣紧、压实安全生产管理的责任链条，主要领导要带头全面履行安全生产责任，其他领导干部要认真履行“一岗双责”，领导人员的安全管理能力要与系统提升工作相匹配。三是要讲原则，以“十指弹钢琴”的系统观念抓安全、抓系统提升。要以系统的思维、科学的方法和原则推动安全质量管理系统提升，重点落实安全生产靠 “系统”、靠“管理”、靠“严治”、靠“执行”和监督是安全“屏障”这五个原则。四是要抓重点，以“一锤一锤接着敲”的钉钉子精神抓安全、抓系统提升。要结合实际，久久为功，以钉钉子的精神抓好系统提升。重点推动安全质量制度体系、队伍建设、基础管理、预防能力、教育培训“五个再提升”。五是要抓好近期的三项重点工作。要按照中国中铁的要求，切实开展好安全生产月活动，做好防洪防汛防台风及疫情防控工作。
中铁五局领导班子成员，本部各部门负责人参加调研督导会。
14日，马江黔一行在中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波的陪同下，到中铁五局万家丽路快速化改造北延线工程项目检查工作。
在项目顶升段施工现场，马江黔听取了项目基本情况、重难点、生产进度、安全质量管理情况的汇报，询问了电力隧道工程施工情况，详细了解了顶升段施工工艺流程、安全风险管控情况等。
马江黔在检查中强调，安全生产是底线、红线、生命线，项目部要加强安全生产管理，重点加强机械设备管理。要进一步把外租设备纳入管理范畴，加强安全教育培训，加强人机物管控，确保机械施工安全。要进一步加强劳务队伍管理，实施劳务队伍表单式写实管理，详细掌握劳务队伍每天人员情况、材料消耗情况、完成任务情况，对未完成的情况进行分析，找出问题原因，采取针对性的整改措施，要充分发挥好劳务队伍作用，助力项目安全、效益目标的实现。
中铁五局副总经理曹振兴，总经理助理、安全总监彭宇峰，五公司主要领导、万家丽路快速化改造北延线工程项目负责人陪同检查。 （综合）
13日，马江黔在中铁五局本部组织召开了安全质量管理系统提升调研督导会。在调研督导会，中铁五局党委书记、董事长蒲青松进行了安全生产工作专题汇报。总经理田波作了表态发言。与会人员对安全质量管理有关问题进行了广泛交流和深入研讨。中国中铁安全质量环保监督部副部长李为强，应急管理处处长侯红廷分别对上午检查情况，以及近期中铁五局安全质量工作专项整改推进情况进行了通报。
在听取汇报和交流发言后，马江黔首先对中铁五局近期安全质量工作专项整改情况和系统提升工作给予了肯定。他指出，自5月份以来，中铁五局深入开展大反思、大剖析、大检查活动，对专项整改工作思想认识到位、责任压力传导到位、方案措施落实到位，股份公司整改要求得到全面落实。希望中铁五局要进一步增强责任感和紧迫感，严抓常抓用心抓，确保安全质量受控，为中铁五局建设王牌工程局、高质量发展提供安全保障。他指出，关于安全质量管理系统提升工作，中铁五局领导重视、措施有力、方案可行、思考深入，相关工作高效推进，值得肯定。
针对今后一段时期的安全质量管理及系统提升工作，马江黔提出五个方面要求：一是要讲政治，以“人民至上、生命至上”的政治站位抓安全、抓系统提升。要从讲政治高度、谋发展角度、促提升维度，正确认识当前安全生产工作面临的新形势、新任务和重要意义，通过系统管理提升进一步抓实安全管理的最初一公里、筑牢中间一公里、打通最后一公里，以安全生产的实际行动践行捍卫 “两个确立”、做到“两个维护”。二是要讲担当，以“时时放心不下”的责任感抓安全、抓系统提升。要毫不松懈的扣紧、压实安全生产管理的责任链条，主要领导要带头全面履行安全生产责任，其他领导干部要认真履行“一岗双责”，领导人员的安全管理能力要与系统提升工作相匹配。三是要讲原则，以“十指弹钢琴”的系统观念抓安全、抓系统提升。要以系统的思维、科学的方法和原则推动安全质量管理系统提升，重点落实安全生产靠 “系统”、靠“管理”、靠“严治”、靠“执行”和监督是安全“屏障”这五个原则。四是要抓重点，以“一锤一锤接着敲”的钉钉子精神抓安全、抓系统提升。要结合实际，久久为功，以钉钉子的精神抓好系统提升。重点推动安全质量制度体系、队伍建设、基础管理、预防能力、教育培训“五个再提升”。五是要抓好近期的三项重点工作。要按照中国中铁的要求，切实开展好安全生产月活动，做好防洪防汛防台风及疫情防控工作。
中铁五局领导班子成员，本部各部门负责人参加调研督导会。
14日，马江黔一行在中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波的陪同下，到中铁五局万家丽路快速化改造北延线工程项目检查工作。
在项目顶升段施工现场，马江黔听取了项目基本情况、重难点、生产进度、安全质量管理情况的汇报，询问了电力隧道工程施工情况，详细了解了顶升段施工工艺流程、安全风险管控情况等。
马江黔在检查中强调，安全生产是底线、红线、生命线，项目部要加强安全生产管理，重点加强机械设备管理。要进一步把外租设备纳入管理范畴，加强安全教育培训，加强人机物管控，确保机械施工安全。要进一步加强劳务队伍管理，实施劳务队伍表单式写实管理，详细掌握劳务队伍每天人员情况、材料消耗情况、完成任务情况，对未完成的情况进行分析，找出问题原因，采取针对性的整改措施，要充分发挥好劳务队伍作用，助力项目安全、效益目标的实现。
中铁五局副总经理曹振兴，总经理助理、安全总监彭宇峰，五公司主要领导、万家丽路快速化改造北延线工程项目负责人陪同检查。 （综合）