A2版：施工生产
大商务管理落地见实效
刊发日期：2022-05-27 阅读次数： 作者：马世洪
云南彝良讯近期，贵州公司渝昆项目一分部组织全体人员加强对大商务实施方案和项目效益提升三年行动方案的再学习、再宣传、再领悟，以实际行动推动大商务管理落地见效。
项目进场以来，下设四个作业队、两个拌合站、一个钢结构加工厂、一个机电服务站。生产作业人员545人，管理、服务人员202多人，人员较多，后勤管理费用较高。通过对去年四季度费用的统计分析，生活物资、办公耗材采购渠道狭窄，量、价控制不严，车辆使用管控不到位，有形化建设中标价虚高，材质、尺寸缩水，导致费用总体偏高。
针对存在的问题，项目部提出每人每天节约2元钱的降耗目标，采取针对性四项措施：一是生活用肉、米、油食材实行集中采购，对各工点统一配送，有效解决职工食堂价高质差的问题。二是对办公耗材实行网上集中采购，各工点按计划领用，削减供应商中间环节价差。三是有形化建设实行合同清单外重新谈判定价，控制单价虚高问题。四是车辆实行百公里油耗、修理费考核，卡住油耗、修理费虚列问题。项目通过四项措施的严格执行，后勤管理费用与去年相比压降13.3%，成效显著。 （马世洪）
项目进场以来，下设四个作业队、两个拌合站、一个钢结构加工厂、一个机电服务站。生产作业人员545人，管理、服务人员202多人，人员较多，后勤管理费用较高。通过对去年四季度费用的统计分析，生活物资、办公耗材采购渠道狭窄，量、价控制不严，车辆使用管控不到位，有形化建设中标价虚高，材质、尺寸缩水，导致费用总体偏高。
针对存在的问题，项目部提出每人每天节约2元钱的降耗目标，采取针对性四项措施：一是生活用肉、米、油食材实行集中采购，对各工点统一配送，有效解决职工食堂价高质差的问题。二是对办公耗材实行网上集中采购，各工点按计划领用，削减供应商中间环节价差。三是有形化建设实行合同清单外重新谈判定价，控制单价虚高问题。四是车辆实行百公里油耗、修理费考核，卡住油耗、修理费虚列问题。项目通过四项措施的严格执行，后勤管理费用与去年相比压降13.3%，成效显著。 （马世洪）