A2版：施工生产
实干笃行的侯经理
刊发日期：2022-05-20 阅读次数： 作者：
他是现场的实干家，以进度为纲、质量为本、创效为要，打造“精”字招牌。他就是南京地铁7号线2标、南京地铁2号线西延线1标、西察二标机电工程项目部经理侯治强。
一
侯治强在项目建设中，始终贯彻精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品的“精”字管理理念，采用策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任的方法和原则，以高标准、严要求塑造精品工程。
为保证工程质量，工程一介入，他就认真学习工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员牢记规范，严格按规范进行操作。在施工过程中，他带领项目团队制定严密的专项质量策划，编制技术含量高且经济合理的分部、分项工程施工方案，提高施工检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。
事事有交代，事事有落实，事事有反馈。他是这样说也是这样做的。在担任南京地铁7号线2标项目经理后，每周带领项目各部门对现场进行质量安全检查，发现问题定人、定时整改，还必须有反馈。从设备材料招标到现场施工，严格把关设备材料质量，并多次参加现场材料设备到货验收，不合格材料绝不允许进入施工现场。在他的带领下，南京地铁7号线2标机电项目部安全优质高效完成了业主下达的产值目标，创下了开工以来的最高历史记录。在南京地铁总包部2021年四季度劳动竞赛中取得第3名的佳绩。2021年下半年信誉评价中获得第3名的好成绩，荣获“2021年度中国中铁安全标准工地”荣誉称号。他本人喜获“2021年度先进生产者”荣誉称号，打响了精字招牌。
二
侯治强立足本岗位工作实际，坚持开展经营创效、多措降本的工作理念，紧紧牵住“降本增效”的牛鼻子。在他的精心策划组织下，西察机电项目成功扭亏为盈。
开展经营创效工作。在项目成立初期，他积极对接业主、设计、监理等，优化施工图纸，增加预算费用，增加合同外收入。同时，加快推进预算清单编制，白天与业主等加紧核实预算清单，晚上与技术员、物资人员针对本项目自身情况，核实工程量及单价，每天晚上忙至深夜。经过不懈努力，项目部与业主、招标代表等多方交换意见，数次打报告给业主单位，经过多次沟通协调后，业主同意将设备甲供改为乙购。其中，针对预算清单中设备单价不合理项，对相关技术要求进行分析，以市场调查数据为依据，据理力争，最终调整为预算费用偏低设备。
多措并举降成本。他秉承机构要精、因地制宜、善用人和重用人的工作原则，实行管理人员一人多岗，一岗多责，互为配合、互为补充，有效减少管理人员的投入。在项目驻点建设时，他深入现场附近调查，经过多方比对，确定以闲置小餐馆项目为办公地点。除此之外，项目部向总包部购置二手办公桌椅、会议室桌椅，设置简易办公室及会议室，极大地降低了办公室改造费用。另外，通过改造小餐馆的后厨作为员工厨房，租用废弃宾馆作为员工宿舍，充分利用宾馆自带生活用具，大大节省驻地生活用品开支。
三
自2008年走出校门以来，侯治强一直施工在一线，先后参建德商高速，长荆电化改造，北京地铁10号线二期通信，武汉地铁四号线一期、二期，厦门地铁一号线机电，长沙地铁3号线机电、5号线机电等工程项目，用忠诚和汗水彰显了一名党员的担当。
参建西察机电项目的时候，是他第一次登上高原，茫茫草原上的牦牛和羊群，渐渐缺氧的窒息感，日益黝黑的皮肤，需要高压锅煮熟饺子，成为那段经历中最深刻的记忆。“我们中铁人常年四处奔波，常年和家人聚少离多，当不好子女，当不好爸妈，当不好丈夫。”但家人依然对我们的工作给予支持鼓励。在这些鼓励下，不管身在何地，施工难度有多大，我们始终要铭记自己肩上的胆子，踏实干好手中的事，做一名有担当有作为的中国中铁人。
（廖小军张玉梅周迪雅万鱼航）
一
侯治强在项目建设中，始终贯彻精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品的“精”字管理理念，采用策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任的方法和原则，以高标准、严要求塑造精品工程。
为保证工程质量，工程一介入，他就认真学习工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员牢记规范，严格按规范进行操作。在施工过程中，他带领项目团队制定严密的专项质量策划，编制技术含量高且经济合理的分部、分项工程施工方案，提高施工检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。
事事有交代，事事有落实，事事有反馈。他是这样说也是这样做的。在担任南京地铁7号线2标项目经理后，每周带领项目各部门对现场进行质量安全检查，发现问题定人、定时整改，还必须有反馈。从设备材料招标到现场施工，严格把关设备材料质量，并多次参加现场材料设备到货验收，不合格材料绝不允许进入施工现场。在他的带领下，南京地铁7号线2标机电项目部安全优质高效完成了业主下达的产值目标，创下了开工以来的最高历史记录。在南京地铁总包部2021年四季度劳动竞赛中取得第3名的佳绩。2021年下半年信誉评价中获得第3名的好成绩，荣获“2021年度中国中铁安全标准工地”荣誉称号。他本人喜获“2021年度先进生产者”荣誉称号，打响了精字招牌。
二
侯治强立足本岗位工作实际，坚持开展经营创效、多措降本的工作理念，紧紧牵住“降本增效”的牛鼻子。在他的精心策划组织下，西察机电项目成功扭亏为盈。
开展经营创效工作。在项目成立初期，他积极对接业主、设计、监理等，优化施工图纸，增加预算费用，增加合同外收入。同时，加快推进预算清单编制，白天与业主等加紧核实预算清单，晚上与技术员、物资人员针对本项目自身情况，核实工程量及单价，每天晚上忙至深夜。经过不懈努力，项目部与业主、招标代表等多方交换意见，数次打报告给业主单位，经过多次沟通协调后，业主同意将设备甲供改为乙购。其中，针对预算清单中设备单价不合理项，对相关技术要求进行分析，以市场调查数据为依据，据理力争，最终调整为预算费用偏低设备。
多措并举降成本。他秉承机构要精、因地制宜、善用人和重用人的工作原则，实行管理人员一人多岗，一岗多责，互为配合、互为补充，有效减少管理人员的投入。在项目驻点建设时，他深入现场附近调查，经过多方比对，确定以闲置小餐馆项目为办公地点。除此之外，项目部向总包部购置二手办公桌椅、会议室桌椅，设置简易办公室及会议室，极大地降低了办公室改造费用。另外，通过改造小餐馆的后厨作为员工厨房，租用废弃宾馆作为员工宿舍，充分利用宾馆自带生活用具，大大节省驻地生活用品开支。
三
自2008年走出校门以来，侯治强一直施工在一线，先后参建德商高速，长荆电化改造，北京地铁10号线二期通信，武汉地铁四号线一期、二期，厦门地铁一号线机电，长沙地铁3号线机电、5号线机电等工程项目，用忠诚和汗水彰显了一名党员的担当。
参建西察机电项目的时候，是他第一次登上高原，茫茫草原上的牦牛和羊群，渐渐缺氧的窒息感，日益黝黑的皮肤，需要高压锅煮熟饺子，成为那段经历中最深刻的记忆。“我们中铁人常年四处奔波，常年和家人聚少离多，当不好子女，当不好爸妈，当不好丈夫。”但家人依然对我们的工作给予支持鼓励。在这些鼓励下，不管身在何地，施工难度有多大，我们始终要铭记自己肩上的胆子，踏实干好手中的事，做一名有担当有作为的中国中铁人。
（廖小军张玉梅周迪雅万鱼航）