A4版：文艺副刊
青春的样子
刊发日期：2022-05-13 阅读次数： 作者：
成都公司
沈星宇罗嘉怡
什么样的青春最有价值？
“将小我融入大我，成为一个被需要的人。”这是曾宪武的回答。
在G204项目钢筋加工厂内，曾宪武像往日一样盘点着各类物资，钢筋的型号、数量，他仔细清点登记，不放过任何 “蛛丝马迹”。
曾宪武，27岁，参加工作6年，一直从事物资管理工作，如今是成都公司G204项目物机部负责人兼团工委书记，性格活泼热烈的他，是项目的青春代言人。
但他也有着严肃认真的一面，物资管理工作是项目成本管控的重中之中，是项目盈亏的核心，作为物资工作直接管理者，他责任重大。“繁杂琐碎的工作很多，一点也不能马虎。”这是曾宪武对物机部同事说过最多的话。
2021年9月，项目刚进场，曾宪武便作为前期施工调查组成员之一来到盐城这片陌生的土地上。到后来，从项目现场临建、主体施工到两场一站建设，为保质保量地向工地输送“粮草”，曾宪武总是冲在最前头，奔走于工地、物资厂家之间，做计划、搞调查、拼谈判。
青年要有吃苦耐劳的奉献精神。进场时物资需求激增，项目急需做出物资成本测算分析，回忆起当时的工作，曾宪武用了两个形容词：激动、艰辛。
为了进一步降低物资采购成本，真正做到“开源节流”，曾宪武组织部门人员分头对成本影响较大的钢材、水泥、土方、石灰等材料做全面市场调查，他自己则是忙着和供应商洽谈，下订单后，又坚持去厂家亲自协调发货。这期间，早出晚归已成为常态，厂家也被他的执着所打动，总是优先给他发货。
青年要有不畏困难的青春气息。项目地处沿海发达地区，地方政府、业主的项目管理要求十分严格，物资进场后的管理问题让曾宪武常常反思，如何强管理、补漏洞成了摆在他面前的一道难题。
一开始，他并没有理清工作思路，半夜的物机部办公室总是亮着灯。白天处理着如雪花般飘来的物资需求，晚上整理各类物资收存台账，几个月的时间里，曾宪武每天都如此度过。
他选择咬紧牙关、不断加速，一边张罗着物资采购，一边狠抓现场管控，既保证材料供应这条工程建设“生命线”，又为物资管理筑牢“铁网”。
青年要有不断学习的奋斗精神。项目物机部的小伙们都很年轻，曾宪武总是跟手下的兄弟伙说：“年轻就是要不断学习，要用刻苦钻研的态度，快速提升自己的业务水平。”
每个月初，他都会组织部门人员学习局、公司下发的物资管理制度文件，同时也定期带着他们深入工地一线向施工员学习，努力将工作做到前列，服务好现场一线。
曾宪武说，时代发展很快，物资管理工作发展越来越多元化，这也让他一直保持着学习的态度。在项目紧张的物资管理工作中，他逐渐蜕变，成为独当一面的物资“大管家”。
青年要有勇于担当的向上品质。2022年3月以来，疫情多点爆发，项目邻近疫情重灾区，钢材、水泥、拌合站原材料等主要物资进出场受到极大限制，材料供应的重任落到曾宪武身上。
“材料跟不上，我要跟上。”面对这样的困境，曾宪武积极与地方疫情防控部门协调，每天与疫情防控部门共同在高速路口接驳物资运输车辆。车辆进工地前，曾宪武和部员们带头穿着防护服为车辆进行仔细的消杀工作。脱下防护服后，经常是一身湿透，但看着安全进场的物资，曾宪武觉得付出是值得的。
从事物资管理工作，曾宪武初心未改，从螺丝钉到钢材再到大型机械，冰冷的材料里有他满腹的青春热血。他坚信，拼搏奋进才能成就自我，时间不会辜负每一份努力。
沈星宇罗嘉怡
什么样的青春最有价值？
“将小我融入大我，成为一个被需要的人。”这是曾宪武的回答。
在G204项目钢筋加工厂内，曾宪武像往日一样盘点着各类物资，钢筋的型号、数量，他仔细清点登记，不放过任何 “蛛丝马迹”。
曾宪武，27岁，参加工作6年，一直从事物资管理工作，如今是成都公司G204项目物机部负责人兼团工委书记，性格活泼热烈的他，是项目的青春代言人。
但他也有着严肃认真的一面，物资管理工作是项目成本管控的重中之中，是项目盈亏的核心，作为物资工作直接管理者，他责任重大。“繁杂琐碎的工作很多，一点也不能马虎。”这是曾宪武对物机部同事说过最多的话。
2021年9月，项目刚进场，曾宪武便作为前期施工调查组成员之一来到盐城这片陌生的土地上。到后来，从项目现场临建、主体施工到两场一站建设，为保质保量地向工地输送“粮草”，曾宪武总是冲在最前头，奔走于工地、物资厂家之间，做计划、搞调查、拼谈判。
青年要有吃苦耐劳的奉献精神。进场时物资需求激增，项目急需做出物资成本测算分析，回忆起当时的工作，曾宪武用了两个形容词：激动、艰辛。
为了进一步降低物资采购成本，真正做到“开源节流”，曾宪武组织部门人员分头对成本影响较大的钢材、水泥、土方、石灰等材料做全面市场调查，他自己则是忙着和供应商洽谈，下订单后，又坚持去厂家亲自协调发货。这期间，早出晚归已成为常态，厂家也被他的执着所打动，总是优先给他发货。
青年要有不畏困难的青春气息。项目地处沿海发达地区，地方政府、业主的项目管理要求十分严格，物资进场后的管理问题让曾宪武常常反思，如何强管理、补漏洞成了摆在他面前的一道难题。
一开始，他并没有理清工作思路，半夜的物机部办公室总是亮着灯。白天处理着如雪花般飘来的物资需求，晚上整理各类物资收存台账，几个月的时间里，曾宪武每天都如此度过。
他选择咬紧牙关、不断加速，一边张罗着物资采购，一边狠抓现场管控，既保证材料供应这条工程建设“生命线”，又为物资管理筑牢“铁网”。
青年要有不断学习的奋斗精神。项目物机部的小伙们都很年轻，曾宪武总是跟手下的兄弟伙说：“年轻就是要不断学习，要用刻苦钻研的态度，快速提升自己的业务水平。”
每个月初，他都会组织部门人员学习局、公司下发的物资管理制度文件，同时也定期带着他们深入工地一线向施工员学习，努力将工作做到前列，服务好现场一线。
曾宪武说，时代发展很快，物资管理工作发展越来越多元化，这也让他一直保持着学习的态度。在项目紧张的物资管理工作中，他逐渐蜕变，成为独当一面的物资“大管家”。
青年要有勇于担当的向上品质。2022年3月以来，疫情多点爆发，项目邻近疫情重灾区，钢材、水泥、拌合站原材料等主要物资进出场受到极大限制，材料供应的重任落到曾宪武身上。
“材料跟不上，我要跟上。”面对这样的困境，曾宪武积极与地方疫情防控部门协调，每天与疫情防控部门共同在高速路口接驳物资运输车辆。车辆进工地前，曾宪武和部员们带头穿着防护服为车辆进行仔细的消杀工作。脱下防护服后，经常是一身湿透，但看着安全进场的物资，曾宪武觉得付出是值得的。
从事物资管理工作，曾宪武初心未改，从螺丝钉到钢材再到大型机械，冰冷的材料里有他满腹的青春热血。他坚信，拼搏奋进才能成就自我，时间不会辜负每一份努力。