A2版：施工生产
深圳人才安居项目多举措做好二次经营工作
刊发日期：2022-05-13 阅读次数： 作者：李中华
广东深圳讯为深入贯彻落实局项目管理效益提升三年行动和大商务管理建设要求，建筑公司深圳片区人才安居项目按照“一切工作到项目、一切答案在现场”的管理思路，聚焦管理中存在的突出问题，坚持提升以成本效益为核心的项目管理水平，多举措做好结算及二次经营工作。
为了确保“最大效益”，项目制定了结算及二次经营专项方案，成立了项目工作小组。一是明确分工、压实责任，形成责任分工表。按照“编制精准、下达及时、执行严肃、目标总控”原则细化工作任务，对项目各项成本支出进行审核把关，积极落实项目经济成本活动分析的层级管理。二是突出工作重点和工作方向性，加强动态调整二次经营思路及方案规划。进一步加大管控项目结算工作中的关键环节和关键要素，动态优化项目人员、物资、设备、技术、资金等生产要素资源配置，突出变更索赔的创效导向，加强分析调整变更索赔策略和技巧，全面提高变更索赔审查通过率、成功率和创效率。三是建立常态高效工作机制，积极推动日常工作管理，细化项目结算及二次经营工作。集中分析和找准二次经营工作中的偏差原因，制定措施，纠偏导正，建立项目重点成本管控事项清单和无效成本清单，努力降低无效成本支出，全面提高项目成本总体管控能力。四是建立以经济效益为中心的激励约束考核机制，强化刚性考核。对在结算及二次经营工作中积极按时完成工作且完成质量好的员工，在年度绩效及评优评先上予以倾斜，从而进一步提高全员创效能力。（李中华）
为了确保“最大效益”，项目制定了结算及二次经营专项方案，成立了项目工作小组。一是明确分工、压实责任，形成责任分工表。按照“编制精准、下达及时、执行严肃、目标总控”原则细化工作任务，对项目各项成本支出进行审核把关，积极落实项目经济成本活动分析的层级管理。二是突出工作重点和工作方向性，加强动态调整二次经营思路及方案规划。进一步加大管控项目结算工作中的关键环节和关键要素，动态优化项目人员、物资、设备、技术、资金等生产要素资源配置，突出变更索赔的创效导向，加强分析调整变更索赔策略和技巧，全面提高变更索赔审查通过率、成功率和创效率。三是建立常态高效工作机制，积极推动日常工作管理，细化项目结算及二次经营工作。集中分析和找准二次经营工作中的偏差原因，制定措施，纠偏导正，建立项目重点成本管控事项清单和无效成本清单，努力降低无效成本支出，全面提高项目成本总体管控能力。四是建立以经济效益为中心的激励约束考核机制，强化刚性考核。对在结算及二次经营工作中积极按时完成工作且完成质量好的员工，在年度绩效及评优评先上予以倾斜，从而进一步提高全员创效能力。（李中华）