A1版：集团新闻
局领导班子整改落实方案不空不虚
刊发日期：2013-12-11 阅读次数： 作者：袁蓉生
本报长沙讯（记者袁蓉生）12月5日下午，中铁五局党委召开“局领导班子专题民主生活会情况通报暨整改落实工作视频会议”，制定并印发《中铁五局领导班子整改落实责任分工表》，列出了立行立改、专项整治、建章立制三大项目21项整改内容58条具体内容，落实到8名分管局领导、18个归口部门，同时明确了具体整改期限，着力解决领导班子“四风”方面存在的突出问题，确保2014年元月底前立行立改问题基本得到解决，专项整治问题取得明显实效，作风建设制度体系得到进一步完善，营造求实务实、为民爱民、创业创新、清廉清正之风。
立行立改项目方面，要求2014年元月底以前，完成文件制度集中清理活动。修订完善安全维稳工作责任制和领导干部责任追究制度，进一步加大维稳工作考核奖惩力度。切实制订解决方案，逐步解决职工住房公积金欠账问题；12月份，组织开展局机关干部教育管理、作风开展自查自纠活动，组织机关有关部门成立对标小组，对标学习先进企业的先进管理经验；出台严禁领导人员领取年薪以外收入的变相增加薪酬外收入的相关措施；召开安委会对相关事故单位责任人进行处罚，责成单位主要领导做出深刻检讨和反思；开展四季度经济运行情况专项督导工作，落实10月份局应收款项清理清收专题工作会议下达的四季度应收款项清收工作目标，实现现金回流；坚决查处群众反映强烈的收受贿赂、失职渎职等行为，努力把问题解决在内部；深入协理员试点项目开展调研和检查验收工作，召开党群工作协理员工作座谈会；启动“心系职工情，关爱促和谐”为主题的“冬送温暖”慰问活动，实施局机关下岗职工收入待遇调整方案，出台局机关员工工资调整方案，全面解决职工和农民工工资拖欠问题。
专项整治项目方面，继续开展业务招待费、职务消费、“小金库”、领导人员年薪以外收入、干预物资设备招标采购清理整顿和“回头看”。将整顿“小金库”列为2014年重要工作，在更大范围内公布举报电话、邮箱，完善奖励举报制度，畅通监督举报渠道，及时发现和查处违规设置“小金库”问题；对2009年以来各单位领导班子领取薪酬情况进行一次全面自查自纠和清理清退；集中开展领导人员干预物资、设备招标采购整改活动。同时按照股份公司的统一要求和部署，推行电子化集中采购。
建章立制项目方面，确定年底前，修订完善局党委中心组理论学习制度。12月上旬，组织局党委中心组学习，重点学习党的十八届三中全会精神；制定厉行节约、反对浪费实施细则，构建领导人员勤俭从业长效机制；2014年元月底前，进一步完善中铁五局领导人员管理办法、领导班子和领导人员考核暂行办法、员工管理办法，制订《子分公司负责人副职绩效考核管理办法》、《本部部门及部门负责人年度绩效考核办法》，修改完善子分公司经营者，经营窗口、多元单位年薪制办法、项目部班子成员年薪考核办法；2014年初，制订《中铁五局2014—2017年企业建立健全企业惩治和预防腐败体系》，上半年制订领导人员个人重大事项报告机制和企业领导人员廉洁从业教育实施意见；进一步明确和落实班子成员与所帮扶的困难单位和困难职工脱贫解困的目标和要求，构建脱贫解困长效机制；完善落实“三重一大”决策制度，加强督导检查和日常考核，研究制订投资管理办法，构建民主决策科学决策长效机制。
立行立改项目方面，要求2014年元月底以前，完成文件制度集中清理活动。修订完善安全维稳工作责任制和领导干部责任追究制度，进一步加大维稳工作考核奖惩力度。切实制订解决方案，逐步解决职工住房公积金欠账问题；12月份，组织开展局机关干部教育管理、作风开展自查自纠活动，组织机关有关部门成立对标小组，对标学习先进企业的先进管理经验；出台严禁领导人员领取年薪以外收入的变相增加薪酬外收入的相关措施；召开安委会对相关事故单位责任人进行处罚，责成单位主要领导做出深刻检讨和反思；开展四季度经济运行情况专项督导工作，落实10月份局应收款项清理清收专题工作会议下达的四季度应收款项清收工作目标，实现现金回流；坚决查处群众反映强烈的收受贿赂、失职渎职等行为，努力把问题解决在内部；深入协理员试点项目开展调研和检查验收工作，召开党群工作协理员工作座谈会；启动“心系职工情，关爱促和谐”为主题的“冬送温暖”慰问活动，实施局机关下岗职工收入待遇调整方案，出台局机关员工工资调整方案，全面解决职工和农民工工资拖欠问题。
专项整治项目方面，继续开展业务招待费、职务消费、“小金库”、领导人员年薪以外收入、干预物资设备招标采购清理整顿和“回头看”。将整顿“小金库”列为2014年重要工作，在更大范围内公布举报电话、邮箱，完善奖励举报制度，畅通监督举报渠道，及时发现和查处违规设置“小金库”问题；对2009年以来各单位领导班子领取薪酬情况进行一次全面自查自纠和清理清退；集中开展领导人员干预物资、设备招标采购整改活动。同时按照股份公司的统一要求和部署，推行电子化集中采购。
建章立制项目方面，确定年底前，修订完善局党委中心组理论学习制度。12月上旬，组织局党委中心组学习，重点学习党的十八届三中全会精神；制定厉行节约、反对浪费实施细则，构建领导人员勤俭从业长效机制；2014年元月底前，进一步完善中铁五局领导人员管理办法、领导班子和领导人员考核暂行办法、员工管理办法，制订《子分公司负责人副职绩效考核管理办法》、《本部部门及部门负责人年度绩效考核办法》，修改完善子分公司经营者，经营窗口、多元单位年薪制办法、项目部班子成员年薪考核办法；2014年初，制订《中铁五局2014—2017年企业建立健全企业惩治和预防腐败体系》，上半年制订领导人员个人重大事项报告机制和企业领导人员廉洁从业教育实施意见；进一步明确和落实班子成员与所帮扶的困难单位和困难职工脱贫解困的目标和要求，构建脱贫解困长效机制；完善落实“三重一大”决策制度，加强督导检查和日常考核，研究制订投资管理办法，构建民主决策科学决策长效机制。