A1版：集团新闻
路桥公司成都地铁项目二次经营利润近千万元
刊发日期：2013-11-27 阅读次数： 作者：
本报成都讯（通讯员周光勇）路桥公司成都地铁2号线土建24标项目部积极提升创效潜能，深挖标后潜力，积极跟踪落实各项变更，截至11月中旬，实现标后经营盈利900多万元。
盈利是施工企业干项目的最终目标，项目要盈利不但要会“干”，而且更要会“算”。该项目部从2009年10月份进场施工以来，一直都干得漂亮，得到了业主认可，赢得了企业信誉，取得了安全质量和效益的大丰收。项目进入后期收尾阶段后，项目部就在“算”字上狠下功夫，特别是路桥公司成立指挥部以来，在指挥长谭鸿滨的带领下，成立了项目二次经营领导小组，针对前期的十几项变更，以及与业主的合同，疏理出了经营的主线，并制定了“变不利因素为有利因素，把该拿回的钱一定要拿回来，力争实现颗粒归仓”的经营指导方针。
在具体抓经营工作中，该项目部二次经营小组根据成都地铁2号线24标的实际情况制定了以下措施：首先，确立了合同疏理、变更落实主线；第二，对经营工作做到有重点、分主次，有先后，不遗漏；第三，在具体执行上，坚持“五定”：即定计划、定人员、定时间、定责任，定方向，以确保经营工作的稳步推进；第四，在具体操作中，要求经营人员做到有的放矢、科学决策、重视证据，及时沟通，依法办事、互相配合，抓一件，了一件，签字确认结算一件，不留尾巴。
成都地铁2号线土建24标工程施工跨度超过4年，离主体工程封顶时间也超过2年时间，当事人大都已经离开，二次经营工作困难重重。面对困难，小组成员用极大的耐心和毅力，从数十个原始文件资料柜中查找变更依据、核对合同、研究图纸，三番五次地找现任、前任的监理、业主代表等相关当事人甚至找一些已经退休或辞职离开单位的人员进行沟通，核对数据和签字确认，把一条条变更形成“铁案”，为最终实现目标打下坚实基础。
二次经营工作抓不好，经济效益成果往往寥寥无几，甚至“颗粒无收”，该项目部经营小组在收尾阶段主要做法一是高度重视，把二次经营工作为项目部的核心工作，保证项目部熟习情况的原骨干人员全程参与。二是确立核心负责人，坚持长期跟踪，做到持之以恒，不见效果不收兵。三是指挥部领导定期进行检查过问，并经常亲自同业主上层沟通解决问题。通过经营小组稳打稳扎的推进，一步一个脚印的努力，项目部在过去实现盈利的基础上又实现标后盈利900多万元。
盈利是施工企业干项目的最终目标，项目要盈利不但要会“干”，而且更要会“算”。该项目部从2009年10月份进场施工以来，一直都干得漂亮，得到了业主认可，赢得了企业信誉，取得了安全质量和效益的大丰收。项目进入后期收尾阶段后，项目部就在“算”字上狠下功夫，特别是路桥公司成立指挥部以来，在指挥长谭鸿滨的带领下，成立了项目二次经营领导小组，针对前期的十几项变更，以及与业主的合同，疏理出了经营的主线，并制定了“变不利因素为有利因素，把该拿回的钱一定要拿回来，力争实现颗粒归仓”的经营指导方针。
在具体抓经营工作中，该项目部二次经营小组根据成都地铁2号线24标的实际情况制定了以下措施：首先，确立了合同疏理、变更落实主线；第二，对经营工作做到有重点、分主次，有先后，不遗漏；第三，在具体执行上，坚持“五定”：即定计划、定人员、定时间、定责任，定方向，以确保经营工作的稳步推进；第四，在具体操作中，要求经营人员做到有的放矢、科学决策、重视证据，及时沟通，依法办事、互相配合，抓一件，了一件，签字确认结算一件，不留尾巴。
成都地铁2号线土建24标工程施工跨度超过4年，离主体工程封顶时间也超过2年时间，当事人大都已经离开，二次经营工作困难重重。面对困难，小组成员用极大的耐心和毅力，从数十个原始文件资料柜中查找变更依据、核对合同、研究图纸，三番五次地找现任、前任的监理、业主代表等相关当事人甚至找一些已经退休或辞职离开单位的人员进行沟通，核对数据和签字确认，把一条条变更形成“铁案”，为最终实现目标打下坚实基础。
二次经营工作抓不好，经济效益成果往往寥寥无几，甚至“颗粒无收”，该项目部经营小组在收尾阶段主要做法一是高度重视，把二次经营工作为项目部的核心工作，保证项目部熟习情况的原骨干人员全程参与。二是确立核心负责人，坚持长期跟踪，做到持之以恒，不见效果不收兵。三是指挥部领导定期进行检查过问，并经常亲自同业主上层沟通解决问题。通过经营小组稳打稳扎的推进，一步一个脚印的努力，项目部在过去实现盈利的基础上又实现标后盈利900多万元。