A1版：集团新闻
机械化公司九个月双清近1.8亿元
施工生产创近年同期最好水平
刊发日期：2013-11-06 阅读次数： 作者：
本报湖南衡阳讯机械化公司以“清欠就是创效”为工作理念,思路清晰，重点盯防,今年前9个月,共计清收资金达17928万元,圆满完成局下达的清欠任务。通过“清欠”工作,机械化公司2013年经营效益大幅度增长。
随着机械化公司生产规模、业务范围增大，外界拖欠工程款也在不断增加，不仅影响到企业正常生产经营秩序，而且严重损害了职工的合法利益，公司领导班子高度重视,下决心解决长期困扰和制约公司发展的拖欠款问题。负责清欠清收工作的“双清”办在接到命令开始,紧锣密鼓开始了清欠清收的准备工作,打响了2013年创效经营的攻坚战。
机械化公司为尽早克服阻碍清欠清收工作的难题,分别从理清思路、查找原因;狠抓源头、落实制度;强化责任、形成长效机制;全员清收、多点开花四项举措入手,有效打开了清收工作的局面。他们发动全员参与，坚持“清收主体清，清收额度清，清收责任清”、“欠款额度再小不言弃，欠款回收难度再大不放弃，回收困难再多不泄气”的清收工作原则，发扬“厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、跑破脚皮”的清收工作精神，取得创效经营工作的重大突破。
另悉，截至10月25日，机械化公司2013年完成营业额达到34.06亿元，为局下达年度任务30亿元的113.5%，创近三年来同期最好水平。
自年初以来，机械化公司坚持将工作重点放在抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上，认真落实领导包区域、包项目的分工责任制，合理调配人员、资金、物资、设备等生产资源，各个工程项目部严格按照“保安全、重质量、抓进度、增效益”的原则严密组织施工，强化工程项目的动态管理，确保了施工生产的稳步有序增长。重点在建项目施工生产管理成绩显著：三淅项目在业主组织的各项检查中屡获第一名，成为全线标杆，年度获奖已达到547万元；泉州项目咬住重要节点目标攻坚克难，在业主施工节点目标考核中脱颖而出，年度获奖达到295万元；敦格铁路、青海省道101等项目精心组织开展劳动竞赛，持续掀起大干高潮，提前一个季度超额完成了年度计划；路面项目的标准化建设有特色、有亮点、有成效，为企业赢得一个又一个美誉；沈阳四环、雷西、营双、张花等路面项目相继贯通，实现圆满收官，使路面工程专业核心竞争力得到了全面巩固和提升。
据悉，2013年，机械化公司还获得了“公路建设百家诚信企业”称号，连续第八年荣获了全国“安康杯”竞赛优胜单位，参建的子靖高速项目获得了国家优质工程银质奖，汝郴文明特大桥申报鲁班奖已顺利通过中国建筑业协会评审。
(秦佑其谢永彬李梧彭尚飞)
随着机械化公司生产规模、业务范围增大，外界拖欠工程款也在不断增加，不仅影响到企业正常生产经营秩序，而且严重损害了职工的合法利益，公司领导班子高度重视,下决心解决长期困扰和制约公司发展的拖欠款问题。负责清欠清收工作的“双清”办在接到命令开始,紧锣密鼓开始了清欠清收的准备工作,打响了2013年创效经营的攻坚战。
机械化公司为尽早克服阻碍清欠清收工作的难题,分别从理清思路、查找原因;狠抓源头、落实制度;强化责任、形成长效机制;全员清收、多点开花四项举措入手,有效打开了清收工作的局面。他们发动全员参与，坚持“清收主体清，清收额度清，清收责任清”、“欠款额度再小不言弃，欠款回收难度再大不放弃，回收困难再多不泄气”的清收工作原则，发扬“厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、跑破脚皮”的清收工作精神，取得创效经营工作的重大突破。
另悉，截至10月25日，机械化公司2013年完成营业额达到34.06亿元，为局下达年度任务30亿元的113.5%，创近三年来同期最好水平。
自年初以来，机械化公司坚持将工作重点放在抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上，认真落实领导包区域、包项目的分工责任制，合理调配人员、资金、物资、设备等生产资源，各个工程项目部严格按照“保安全、重质量、抓进度、增效益”的原则严密组织施工，强化工程项目的动态管理，确保了施工生产的稳步有序增长。重点在建项目施工生产管理成绩显著：三淅项目在业主组织的各项检查中屡获第一名，成为全线标杆，年度获奖已达到547万元；泉州项目咬住重要节点目标攻坚克难，在业主施工节点目标考核中脱颖而出，年度获奖达到295万元；敦格铁路、青海省道101等项目精心组织开展劳动竞赛，持续掀起大干高潮，提前一个季度超额完成了年度计划；路面项目的标准化建设有特色、有亮点、有成效，为企业赢得一个又一个美誉；沈阳四环、雷西、营双、张花等路面项目相继贯通，实现圆满收官，使路面工程专业核心竞争力得到了全面巩固和提升。
据悉，2013年，机械化公司还获得了“公路建设百家诚信企业”称号，连续第八年荣获了全国“安康杯”竞赛优胜单位，参建的子靖高速项目获得了国家优质工程银质奖，汝郴文明特大桥申报鲁班奖已顺利通过中国建筑业协会评审。
(秦佑其谢永彬李梧彭尚飞)