A1版:集团新闻总第2752期 >2013-10-30编印

张回家到贵开铁路和贵龙大道项目检查指导工作
要求强化现场管控,努力实现创誉增效目标
刊发日期:2013-10-30 阅读次数: 作者:
本报贵阳讯10月15日至16日,局总经理张回家,在局副总经理兼贵州片区指挥长黄武的陪同下,深入四公司、机械化公司贵龙大道项目和四公司、贵州公司贵开铁路项目施工一线检查指导工作。
  在贵龙大道施工现场,张回家先后检查了外环路立交主线桥等控制性工程,对项目部的施工组织、工期安排、安全质量、资源配置、生态环境保护与标准化管理、集约化管理、精细化管理工作表示满意,同时针对项目生产任务重、工期紧迫等实际,提出了具体的解决方案。张回家在检查中提出六点要求:一是要紧紧抓住当前施工黄金季节,以控制性工程为主阵地,持续掀起新一轮大干高潮,全面完成年度生产任务。二是要统筹好质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”关系,全面强化安全质量管理与环境保护,将贵龙大道建成平安工程、绿色工程、和谐工程。三是要坚持效益优先的原则,依托现场抓住经营开发的龙头不动摇,切实抓好二次经营工作方案的优化,及时会商解决问题。四是要进一步增强风险管理意识,特别要高度关注项目的按期回购。五是要正确处理好地方政府、设计、地勘和协作队伍的关系,深挖管理潜力,形成推进项目健康有序运作的巨大合力。六是要通过项目运作实地练兵,全面树立企业守信践诺信誉,确保项目获得良好的社会效益。
  在机械化公司贵龙大道项目部有形化建设宣传展板前,张回家听取了机械化公司总经理李永青的施组安排、形象进度、人员配置、工期目标的情况汇报,对整个贵龙大道的施工进展及文明施工情况给予了充分肯定。
  10月16日,张回家在四公司贵开项目部铺架基地,详细询问了基地的施工安排、工期目标、人员及机械配备情况,并对铺架基地的施工工艺、过程控制、施工进度进行了现场指导,要求铺架基地抓好节点工期的统筹安排,抓好安全质量,加快施工进度,确保今年铺轨任务目标。
  在贵州公司贵开铁路开阳车站施工现场,张回家指出,当前正是路基、附属工程施工的黄金时节,要进一步加强施工组织和现场管理,一定要拼抢,全面加快施工进度。
  (李统平谢永彬邓涛叶桂中邵明志)
  本版编辑黄德义