A1版：集团新闻
志在贵龙写春秋
——记机械化公司中国中铁“优秀青年项目经理”获得者张程
刊发日期：2013-10-23 阅读次数： 作者：谢永彬
特约记者谢永彬通讯员邓涛 张程，机械化公司贵龙大道项目部项目经理。自2005年大学毕业后参加铁路建设以来，很快成长为一名在施工管理上“站得起来、顶得上去”的集管理和技术于一身的人才。多次获得公司、局荣誉，并荣获中国中铁“优秀青年项目经理”称号。
超前谋划开好局
贵龙大道项目（贵阳段）是中国中铁和贵阳市政府合作建设的市政工程BT项目。机械化公司承建贵龙大道一标工程，计划于2014年3月底实现主线通车目标。
2012年8月，刚刚在抚吉公路项目打了漂亮仗的张程出任贵龙大道项目经理。贵龙大道项目是机械化公司在贵州的第一个市政BT项目，张程深感责任重大。
他带着“立足现有项目，在贵州市政市场打响品牌”的重大使命上任，与党工委书记在全项目提出“开工必先，全程领先，永争第一”的思路，大力开展“五比五看”为内容的劳动竞赛活动，使项目成为全线第一家完成驻地建设达到办公条件，全线第一家破土施工、第一家迁坟、第一家拆迁房、第一家迁移电线、第一家进行承台灌注施工的单位，并按期完成秦棋河老河道改河施工，保证在汛期前将河水引入新河道，为项目全面展开会战奠定了基础。
学习培训促提升
张程认为：市政工程管理既是挑战，也是机遇。他鼓励大家：“门外汉”并不可怕，只要及时去学习、去探索，摸着石头过河，定能抱着金子上岸。
为此，张程带头先行，多次组织召开经验管理交流会，去兄弟单位观摩学习，以最短的时间、最快的速度了解市政工程、学习市政管理。为了让大伙尽快熟悉市政施工的要点，掌握施工重点和技巧，他主持制定了一套详实的培训计划，把学习培训列入项目制度，形成文件，当成工作；设置考评机制，分期考评，考核结果和奖金、职位升迁等挂钩。通过专业培训，不仅提高了大家对市政建设的认知度，拓宽了对工程建设的知识面，也使项目管理人员更全面地了解市政工程特点，增强了自身工作能力，提高了团队整体工作能力。
安全质量放首位
曾有“好心人”向张程透露：市政工程质量抓得不很严，机械化公司只要拿出二流的本事，就能够干好贵龙项目，质量降一点，效益可以上一点。
可张程却不这么看，他在职工大会上告诫所有人：“工程石材差一点、路基少压一遍也许也能过关，也达到了降低成本的目的。但我们绝不能这样做，甚至连这样的想法都不能有。”他说。“我们初来乍到，正是彰显实力、树立信誉的关键期，我们要把一流的企业文化、一流的管理水平、一流的施工技艺展现给社会各界，使之认同我们的‘一流’。再说，‘永争一流’的团队怎能干出二流的工程？外界的要求可以低，但我们对自己的要求不能低。”他告诫大家，“思想滑坡如兵败山倒，再要扶起就没那么容易了，我们不能盯着眼前一丁点利润，而忘记了质量安全。”
为此，他带领项目部全体职工在施工现场宣誓：“杜绝事故人人有责，安全生产从我做起，工程质量从严把关！”
在日常管理中，张程要求项目部制定各种安全质量外，还组织项目党政工团在全项目开展“质量安全，我们一起行动”主题活动，通过成立领导小组，深化活动宣传，狠抓过程控制，活动覆盖率达到100%，职工参与率达到100%，劳务工参与率达到100%。
人格魅力创和谐
“拿人手软，吃人嘴软”，张程始终坚持不接他人“一针一线”。工作8年，担任项目经理3年，他始终刚正不阿地执行项目管理制度，特别是安全质量制度，谁违反了，不论是合作多年的朋友还是经验丰富的老员工，都要按章处罚。他说：“执行制度就是要坚持原则，不怕得罪人！”
在工作、生活上他从来不搞特殊化，但对项目职工的事既热情又热心，遇到节假日，他都会主动邀请职工亲属到项目上来探亲，他常对职工家属说：“你们到工地来走走看看，对住宿和施工环境放心了，我们才能够宽心啊”。
攻坚克难保节点
施工前期，因征地、坟墓迁移、电力迁改等因素，施工推进显得困难较多。张程和党工委书记一道抓好职工和劳务工党建思想政治工作，强化责任管理，与工区、劳务队伍签定安全、质量、进度责任状，明确节点目标奖惩制度，充分调动员工积极性。在完成了秦棋河新河道土石方开挖6.78万方、河道挡墙片石混凝土2.25万方、河道处里程K0+201段老路框架涵施工任务后，项目部于5月1日成功将秦棋河河水引入新河道，实现了在当地汛期前放水的目标，为秦棋河老河道上的孔桩施工和路基
填筑施工赢得了时间。8月10日，项目
完成太平大桥右幅第二联现浇梁混凝土
灌注，比局指计划工期提前了5天，成为
全线首片支架现浇梁浇筑施工的标段，
获得局指奖励12万。主线高架桥第二联
左幅墩身和盖梁均分别于8月11日前
完成，比计划工期提前2天，实现了节点
工期目标。8月份完成计划产值，获得局指奖励10万元。9月20日，太平大桥右幅第一联现浇梁混凝土浇筑按期完成，获得局指奖励2万元。
开工至今，项目部累计完成产值15828万元，成为全线完成产值最多的单位。
志在贵龙写春秋。张程说，他还将带领项目部员工在贵龙大道上创下更好的业绩。
超前谋划开好局
贵龙大道项目（贵阳段）是中国中铁和贵阳市政府合作建设的市政工程BT项目。机械化公司承建贵龙大道一标工程，计划于2014年3月底实现主线通车目标。
2012年8月，刚刚在抚吉公路项目打了漂亮仗的张程出任贵龙大道项目经理。贵龙大道项目是机械化公司在贵州的第一个市政BT项目，张程深感责任重大。
他带着“立足现有项目，在贵州市政市场打响品牌”的重大使命上任，与党工委书记在全项目提出“开工必先，全程领先，永争第一”的思路，大力开展“五比五看”为内容的劳动竞赛活动，使项目成为全线第一家完成驻地建设达到办公条件，全线第一家破土施工、第一家迁坟、第一家拆迁房、第一家迁移电线、第一家进行承台灌注施工的单位，并按期完成秦棋河老河道改河施工，保证在汛期前将河水引入新河道，为项目全面展开会战奠定了基础。
学习培训促提升
张程认为：市政工程管理既是挑战，也是机遇。他鼓励大家：“门外汉”并不可怕，只要及时去学习、去探索，摸着石头过河，定能抱着金子上岸。
为此，张程带头先行，多次组织召开经验管理交流会，去兄弟单位观摩学习，以最短的时间、最快的速度了解市政工程、学习市政管理。为了让大伙尽快熟悉市政施工的要点，掌握施工重点和技巧，他主持制定了一套详实的培训计划，把学习培训列入项目制度，形成文件，当成工作；设置考评机制，分期考评，考核结果和奖金、职位升迁等挂钩。通过专业培训，不仅提高了大家对市政建设的认知度，拓宽了对工程建设的知识面，也使项目管理人员更全面地了解市政工程特点，增强了自身工作能力，提高了团队整体工作能力。
安全质量放首位
曾有“好心人”向张程透露：市政工程质量抓得不很严，机械化公司只要拿出二流的本事，就能够干好贵龙项目，质量降一点，效益可以上一点。
可张程却不这么看，他在职工大会上告诫所有人：“工程石材差一点、路基少压一遍也许也能过关，也达到了降低成本的目的。但我们绝不能这样做，甚至连这样的想法都不能有。”他说。“我们初来乍到，正是彰显实力、树立信誉的关键期，我们要把一流的企业文化、一流的管理水平、一流的施工技艺展现给社会各界，使之认同我们的‘一流’。再说，‘永争一流’的团队怎能干出二流的工程？外界的要求可以低，但我们对自己的要求不能低。”他告诫大家，“思想滑坡如兵败山倒，再要扶起就没那么容易了，我们不能盯着眼前一丁点利润，而忘记了质量安全。”
为此，他带领项目部全体职工在施工现场宣誓：“杜绝事故人人有责，安全生产从我做起，工程质量从严把关！”
在日常管理中，张程要求项目部制定各种安全质量外，还组织项目党政工团在全项目开展“质量安全，我们一起行动”主题活动，通过成立领导小组，深化活动宣传，狠抓过程控制，活动覆盖率达到100%，职工参与率达到100%，劳务工参与率达到100%。
人格魅力创和谐
“拿人手软，吃人嘴软”，张程始终坚持不接他人“一针一线”。工作8年，担任项目经理3年，他始终刚正不阿地执行项目管理制度，特别是安全质量制度，谁违反了，不论是合作多年的朋友还是经验丰富的老员工，都要按章处罚。他说：“执行制度就是要坚持原则，不怕得罪人！”
在工作、生活上他从来不搞特殊化，但对项目职工的事既热情又热心，遇到节假日，他都会主动邀请职工亲属到项目上来探亲，他常对职工家属说：“你们到工地来走走看看，对住宿和施工环境放心了，我们才能够宽心啊”。
攻坚克难保节点
施工前期，因征地、坟墓迁移、电力迁改等因素，施工推进显得困难较多。张程和党工委书记一道抓好职工和劳务工党建思想政治工作，强化责任管理，与工区、劳务队伍签定安全、质量、进度责任状，明确节点目标奖惩制度，充分调动员工积极性。在完成了秦棋河新河道土石方开挖6.78万方、河道挡墙片石混凝土2.25万方、河道处里程K0+201段老路框架涵施工任务后，项目部于5月1日成功将秦棋河河水引入新河道，实现了在当地汛期前放水的目标，为秦棋河老河道上的孔桩施工和路基
填筑施工赢得了时间。8月10日，项目
完成太平大桥右幅第二联现浇梁混凝土
灌注，比局指计划工期提前了5天，成为
全线首片支架现浇梁浇筑施工的标段，
获得局指奖励12万。主线高架桥第二联
左幅墩身和盖梁均分别于8月11日前
完成，比计划工期提前2天，实现了节点
工期目标。8月份完成计划产值，获得局指奖励10万元。9月20日，太平大桥右幅第一联现浇梁混凝土浇筑按期完成，获得局指奖励2万元。
开工至今，项目部累计完成产值15828万元，成为全线完成产值最多的单位。
志在贵龙写春秋。张程说，他还将带领项目部员工在贵龙大道上创下更好的业绩。