A1版：集团新闻
平凡人做平实事
——记全国五一巾帼标兵获得者、四公司女职工张俊
刊发日期：2013-08-07 阅读次数： 作者：
通讯员刘大林 她17年如一日，扎根施工一线，甘当一颗铺路石，用青春年华换取一寸寸铁轨的延伸。
她把年迈的父母托付给家人，把不懂事的孩子锁在家里，伏案工作直至深夜……
她就是2013年全国五一巾帼标兵获得者，四公司贵开项目合同部部长张俊。
献身一线
17年来，从南昆铁路、朔黄铁路、沧黄高速、贵广铁路到如今的贵开铁路，张俊的足迹遍布祖国大江南北，她始终用自己的实际行动践行着“甘做平凡人、乐做平实事”的信念。
1995年初，四公司一批刚到南昆铁路一线的女职工，面对群山、荒野，有的唉声叹气，有的悄悄流泪，有的要求调转。而张俊却说：“在艰苦环境中摔打，才能经得起人生旅途的各种考验。”
次年，在南昆铁路大干期间，张俊所在的队要求当天的定额任务要当天完成。张俊带领着工班女工，从早上8点，一直干到深夜12点，个个手上都磨出了水泡，脸上挂满疲惫，但是天天超额完成任务。在家竹箐隧道出口快贯通时，隧道爆破需要大量的炮泥，她就一个人找泥、拌泥，每天加工400支，保证了爆破急需。有人劝她说：“一个女人身体羸弱，犯不着这样跟男同志一样拼命。”她莞尔一笑，说：“你们男同志干得，我们女同志照样干得!”她因此多次被公司评为先进女职工。
2008年，在河北沧黄项目收尾期间，人员几乎撤完，就剩下她和一名会计搞工程款清算，一个月里，她在河北省内从北跑到南，从西跑到东，找业主签字，光车费就花了一万多元。业主不在她就等，有时一连等上几天几夜；业主拖她就催就磨，不达目的不罢休，最终完成了924万清算款，超额完成了公司下达的清算指标。
创效增收
做好项目的成本控制和二次经营工作，是项目盈利的关键。领导看中了科班出身的张俊，委以项目合同部部长重任。
四公司贵开铁路项目管段全长40.3公里，合同造价16.62亿元，施工队伍上百家，合同上千份。张俊一到贵开项目就对全部合同进行逐一审核，她查出不对等合同条款32项，不利于项目的合同条款18项，修改合同条款23项，为公司避亏300余万元。
为了防止此类事件的再度发生，张俊带领部员经过一个多月的奋战，完成了一套《施工合同责任管理体系》，在体系中，明确合同施工范围，材料消耗责任指标和计量规则，有效控制了工程施工成本，进一步规范了项目施工计量方案。一年来，项目部运用这个体系控制了计日工和零星机械台班，仅此一项就节约成本200多万元。
在项目部二次经营工作中，她配合总工，认真研究设计意图，合理利用招投标文件、提前参与设计沟通，设计出图前完成短路基改桥优化设计1个，软基处理优化设计4个，为项目创造经济效益1253万元；完成设计优化20个，变更设计增加收益620万元。她参与编制的《箱梁预制张拉质量控制技术》获得贵州省QC小组二等奖。
2010年至2012年，张俊共复核外委工程施工方案或施工组织设计17个，编制施工预算43份，参与竣工验收、编制验工计价资料37个，清算报告4个，共完成建安5200万元，创造利润600多万元。
柔情满怀
张俊十分关爱劳务工。她说：“农民工兄弟也同我们一样远离家乡，他们条件更艰苦，流的汗更多，只有让他们拿到钱开开心心回家，我才睡得安心、踏实。”为保证项目部能够及时足额地把工资发放给劳务工，每次发放工资时，她都要和财务一起，对每一份劳务合同进行检查清算，按照合同条款的规定计算加班工资。
作为一位单亲母亲，张俊自己承认不合格。由于一直在建设一线，4岁的女儿一直由老家的父母照看，一扔就是十多年。女儿曾经打电话哭诉：“妈妈你就来开一次家长会吧，老师都不认识你，同学们都说我是没妈的孩子。”对于女儿这样一个简单的要求，张俊都满足不了，觉得十分愧对孩子。为了弥补心中的愧疚，她经常打电话跟女儿聊聊学习生活，讲讲工地趣事，寒暑假则把女儿接到工地，让她了解铁路建设者的工作。现在女儿已上初中，见人就会说“我妈妈是个建高铁的工程师，长大后我也要像她一样。”
张俊还是个文艺爱好者，经常组织大家晚上跳跳舞，唱唱歌。她曾在工地举办过《贵广第一嗓》歌唱比赛，多次筹划舞蹈，小品参加公司及局里的文艺演出，还与员工到中国中铁参加演出，获得好评。
如今，张俊仍然一如既往，甘做平凡人、乐做平实事，用自己的实际行动践行着一个巾帼英雄的誓言。
她把年迈的父母托付给家人，把不懂事的孩子锁在家里，伏案工作直至深夜……
她就是2013年全国五一巾帼标兵获得者，四公司贵开项目合同部部长张俊。
献身一线
17年来，从南昆铁路、朔黄铁路、沧黄高速、贵广铁路到如今的贵开铁路，张俊的足迹遍布祖国大江南北，她始终用自己的实际行动践行着“甘做平凡人、乐做平实事”的信念。
1995年初，四公司一批刚到南昆铁路一线的女职工，面对群山、荒野，有的唉声叹气，有的悄悄流泪，有的要求调转。而张俊却说：“在艰苦环境中摔打，才能经得起人生旅途的各种考验。”
次年，在南昆铁路大干期间，张俊所在的队要求当天的定额任务要当天完成。张俊带领着工班女工，从早上8点，一直干到深夜12点，个个手上都磨出了水泡，脸上挂满疲惫，但是天天超额完成任务。在家竹箐隧道出口快贯通时，隧道爆破需要大量的炮泥，她就一个人找泥、拌泥，每天加工400支，保证了爆破急需。有人劝她说：“一个女人身体羸弱，犯不着这样跟男同志一样拼命。”她莞尔一笑，说：“你们男同志干得，我们女同志照样干得!”她因此多次被公司评为先进女职工。
2008年，在河北沧黄项目收尾期间，人员几乎撤完，就剩下她和一名会计搞工程款清算，一个月里，她在河北省内从北跑到南，从西跑到东，找业主签字，光车费就花了一万多元。业主不在她就等，有时一连等上几天几夜；业主拖她就催就磨，不达目的不罢休，最终完成了924万清算款，超额完成了公司下达的清算指标。
创效增收
做好项目的成本控制和二次经营工作，是项目盈利的关键。领导看中了科班出身的张俊，委以项目合同部部长重任。
四公司贵开铁路项目管段全长40.3公里，合同造价16.62亿元，施工队伍上百家，合同上千份。张俊一到贵开项目就对全部合同进行逐一审核，她查出不对等合同条款32项，不利于项目的合同条款18项，修改合同条款23项，为公司避亏300余万元。
为了防止此类事件的再度发生，张俊带领部员经过一个多月的奋战，完成了一套《施工合同责任管理体系》，在体系中，明确合同施工范围，材料消耗责任指标和计量规则，有效控制了工程施工成本，进一步规范了项目施工计量方案。一年来，项目部运用这个体系控制了计日工和零星机械台班，仅此一项就节约成本200多万元。
在项目部二次经营工作中，她配合总工，认真研究设计意图，合理利用招投标文件、提前参与设计沟通，设计出图前完成短路基改桥优化设计1个，软基处理优化设计4个，为项目创造经济效益1253万元；完成设计优化20个，变更设计增加收益620万元。她参与编制的《箱梁预制张拉质量控制技术》获得贵州省QC小组二等奖。
2010年至2012年，张俊共复核外委工程施工方案或施工组织设计17个，编制施工预算43份，参与竣工验收、编制验工计价资料37个，清算报告4个，共完成建安5200万元，创造利润600多万元。
柔情满怀
张俊十分关爱劳务工。她说：“农民工兄弟也同我们一样远离家乡，他们条件更艰苦，流的汗更多，只有让他们拿到钱开开心心回家，我才睡得安心、踏实。”为保证项目部能够及时足额地把工资发放给劳务工，每次发放工资时，她都要和财务一起，对每一份劳务合同进行检查清算，按照合同条款的规定计算加班工资。
作为一位单亲母亲，张俊自己承认不合格。由于一直在建设一线，4岁的女儿一直由老家的父母照看，一扔就是十多年。女儿曾经打电话哭诉：“妈妈你就来开一次家长会吧，老师都不认识你，同学们都说我是没妈的孩子。”对于女儿这样一个简单的要求，张俊都满足不了，觉得十分愧对孩子。为了弥补心中的愧疚，她经常打电话跟女儿聊聊学习生活，讲讲工地趣事，寒暑假则把女儿接到工地，让她了解铁路建设者的工作。现在女儿已上初中，见人就会说“我妈妈是个建高铁的工程师，长大后我也要像她一样。”
张俊还是个文艺爱好者，经常组织大家晚上跳跳舞，唱唱歌。她曾在工地举办过《贵广第一嗓》歌唱比赛，多次筹划舞蹈，小品参加公司及局里的文艺演出，还与员工到中国中铁参加演出，获得好评。
如今，张俊仍然一如既往，甘做平凡人、乐做平实事，用自己的实际行动践行着一个巾帼英雄的誓言。